蓝血十杰读后感1000字

《蓝血十杰》是一本由约翰·伯恩 (Byrne J.A.)著作，海南出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 88.00，页数：674，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《蓝血十杰》读后感(一)：命运多舛

十杰的命运各不一样，就像是时代需要这些人物，反过来他们也需要那样一个时代，于粗狂的工作中他们利用自己的理性信仰去改变一个时代。

麦克马拉纳可以说是真正的集大成者，理性看待一切，用数字来说话，猎鹰汽车的推出更好的证明了依据理性分析，他可以成功推出一个车型，而不是利斯那样做出一个失败的巨无霸，谁也无法预料时代的发展，小型车大行其道。

桑顿也是成功的，但是其并没有学术背景，靠着毅力决心能力成功的把利顿工业带上了顶峰，但我还是喜欢麦克马拉纳多点儿。

《蓝血十杰》读后感(二)：数据

1.没有数据没有资料不行，管理会混乱。 2.仅靠数字一切全凭数字说话也不行。因为很多问题是复杂系统，无法用数字量化。而且，怎么保证信息流通顺畅？怎么保证数字是真实的反映现实情况的？ 3.对待“数字化管理”的正确态度是：数字量化是一个给力的辅助工具。它是必要的，必须掌握的。但还不够，还需要更多别的工具。

《蓝血十杰》读后感(三)：真理是有“时效性”的

就像推荐人说的那样“不要被这本书的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。”《蓝血十杰》用近700页的篇幅讲了“十杰”完整的创业史直到生命的尽头。

时势造英雄，英雄造时势。二战空军混乱的管理给了桑顿革命管理方法的机会，他的身边不断聚集了一群精通数字，对事实、准确有着超乎寻常的执着的一群英才。在漂亮地打胜二战之后，他们聚集起来，走进福特，将战时管理应用于企业，开创了新的管理模式。

重视数据的精确管理把战后初期的福特从混乱中拯救回来，使之转亏为盈，快速发展。这种理念也蔓延到了整个美国企业。然而“过犹不及”，一切都要数字化，数据成为决策的唯一参考使公司只专注于降低成本，获取更多的收益，忽略了消费者的体验、需求，忽略了创新，最终为此付出了沉重的代价。

真理是有“时效性”的。“十杰”开创的模式即使盛极一时也终有一天落后于时代。然而“十杰”大多却太过自信，太过骄傲，撞到南墙仍不回头，最终从圣殿坠落凡间，毁誉半掺。长江后浪推前浪，每个潮头涌起然后下落，历史就这样跌宕浮沉地前行。

《蓝血十杰》读后感(四)：数据控制的鼻祖

任正非推荐的一本书，我花了一周的时间才看完，很多感触。

它是一本叙述一个时代的一个团队的十位杰出人物的一生为主线，是我以前没有看到过的一种方式，他们十位都是空军部队的统计局的英才，用他们共同最擅长的方式——数字分析各自达到了自己的辉煌，里面除了很多杰出任务，大部分都是极为成功的人士，但是性格的原因他们都是经历了不同的下坡，一位自杀，一位壮年病逝。他们也留下了很多遗憾。两大感悟，第一：从管理学讲我认为他们发明了数据控制的先河，并创造了奇迹，但是又过于依赖而忽视了如文化、产品、服务等等，并由于自己的辉煌让自己过度自信，利斯是最为遗憾的，最早成功，却最后选择了自杀。因此管理上数控是工具不是目的，也不是唯一，让我收获很多。第二：从人生上，他们中最能力的几位都经历了起落，而且其中还有起落很大的，他们由于能力而过度自信最终也为自己留下了很多遗憾，他们过于重视名誉、数字，而忽视了人生的意义，是他们最为遗憾的，但是他们互助、激情，聪明等等让即使多年，也在美国留下了深深烙印，我喜欢他们很多人选择的结局，互相帮助，慈善，平静的生活，也喜欢他们年前时那么富有激情，那么共同进退，还有很多

《蓝血十杰》读后感(五)：十个主角太多

这本书很厚。但主角有十个，所以还是不够。

十个勇于追求成功的人，有人成功了，有人失败了——这是必然的。之所以这么说，是因为大家几乎默认只有成功者才有资格立传。

传说中美国蓝血精英，某一时间管理的先驱代表，这些名头听起来都很唬人，但这本书其实只是把他们当做普通的人，来叙述他们的一生中的重要片段。个人觉得，这不是一本管理书籍，而是传记类书籍，适合每个人读一读。看着不同的十个人奋斗的人生，我会忍不住思考：把我换成他们中的任何一个，我会怎样？

成功是一种经历，而非一种可持续的状态。所以，看一个人是否成功，是看他曾经达到的最高的高度，而不是他死亡时的成就。作者最终似乎想表达一下这个意思，跟中国人盖棺定论的想法正好相反。也许我对中国盖棺定论的意思理解有所偏差，依然觉得对大多数中国人来说，死时的哀荣才能代表这一生的成功，曾经的成功和辉煌，对比死亡时的冷清，更是一种凄凉。所以努力奋斗，以达到人生中的新高度的蓝血十杰，永远只能在美国出生和成长。