《不折腾：大众创业成功法则》读后感摘抄

《不折腾：大众创业成功法则》是一本由余胜海著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59，页数：376，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《不折腾：大众创业成功法则》精选点评：

●书中总结出了创业成功的法则，身为一个创业者，为我自己指出了创业方向。从创业前的准备、项目选择、团队组建、寻找合伙人，到员工激励、客户关系维护、人脉关系建立等全方位的实战指导，非常实用

●有准备的创业才是成功的前提条件，也是创业者必须做好的功课。创业毕竟是一项高风险投资，在你做出决定之前，一定要做好充分的准备。

●书中总结出了创业成功的法则，身为一个创业者，为我自己指出了创业方向。从创业前的准备、项目选择、团队组建、寻找合伙人，到员工激励、客户关系维护、人脉关系建立等全方位的实战指导，非常实用

●现在创业的人太多了，失败的也多，创业成功的法则在哪里？看看这本书，少点折腾，少走弯路。

●从创业实战出发，汇聚了中国本土成千上万创业者的成功经验和失败教训，挺好的，可以一看。

●创业的路其实是没有标准答案的 也没有办法肤复制别人走过的路 这本书拿来读读倒是get到了点通解

●创业，就是想自己做的事，然后走着走着觉得无路可走，然后继续坚持，某一天突然就柳暗花明。

●创业绝对不是一时起意可能做好的。这本书结合实例告诉我们创业从准备到成功需要付出和等待很多事情。不仅仅可以当作一本创业工具书也为准备创业的小伙伴提供了很多思路和选择。

●创业从来就不是一件特别容易的事情，很庆幸我在自己创业之前都到了这书。

●书里给我很多启发 比如找到自己的创业道路 毕竟这种事情也是因人而异 别人的时机和情况不一定适合自己

《不折腾：大众创业成功法则》读后感(一)：惟有创业才能让企业家和企业家精神从炼狱中得到升华

余序洲/文

大众创业，万众创新，作为当下的热门话题，既是政府的政策导引，也是市场经济发展的一种选择。没有创业，也就没有新型的企业家诞生。而没有企业家，没有企业家精神的引领，企业组织也就不能永续生存和发展。市场经济，归根到底只能是以企业为主体。企业家才是市场经济中真正的弄潮儿。创业是成就企业家的最好路径。惟有创业，才有可能让企业家和企业家精神从炼狱中得以升华。

但创业的路上，从来都不是一帆风顺的。而且创业的艰辛，也不是每个创业者都能面对，都能淡然处之的。对于每一个创业者来说，能够最终享受到创业成功的喜悦只会是凤毛麟角，只可能是极少数被命运眷顾的幸运儿。多数人在创业过程中可能只是体会到创业中炼狱般的痛苦和失败，而成功只是可望不可及的梦想。

如何避免无谓的失误，让创业成功的机率大一点，哪怕是将成功的机率提高百分之一，甚至是千分之一，也是感到的创业者所追求的。余胜海先生的《不折腾：大众创业成功法则》这本书中，试图在一个不大的篇幅中，为创业者提供这样的路径。

尽管，成功的创业者，在其大成的路上，各有机遇，但修行的艰辛总是一样的，成功各有不同，失败都是一样的。《不折腾》一书，在对创业的关注中，首先对创业者个人的禀赋有一清晰的描述，不是每个人都适合创业的。创业者要想在创业的路上修行，自身的素质也得有一个提升。企业家精神，在创业和市场竞争中也即是冒险精神。胆识、激情、眼光、毅力、洞察力对成就一个企业家是缺一不可的。同时，成功的企业家在今天还必须学会分享，有着面对逆境的自我反省的能力，顺势而为，才能带领企业走向成功。

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海著

创业是企业家养成的过程，也是企业家精神修炼的过程。一个成功的企业不仅仅需要勇于进取的冒险精神，更需要运筹帷幄的审时度势的判断力。在创业中，不是有信心，有想法就能成就事业的。还需要创业者在创业之始，必须有全面的筹划。对项目，对市场，对客户，要能抵近了解，对团队，对自己，对合伙人也要有透彻且全面的客观 分析。创业的过程，也是炼狱般的存在，稍有失误，便会陷于万劫不复境地，面对失败，面对挫折，正是企业锻炼其心智，强其精神的惟一路径。不经历失败，是不可能享受成功的创业喜悦。但是我们勇于面对失败，敢于承认失败，不等于在创业过程中要经历无谓的打击。虽然说创业不可能一帆风顺，但能减少走弯路，尽可能避免不必要 的失误，对于创业者来说也无异于雪中送炭。不折腾，也就是希望创业者少走弯路。书中对创业路径的选择，合伙人的选择，团队建设，都提供了很好的建议。特别是在创业方向选择上，特别告诫创业者，选择大于努力，只有朝着对的方向努力，才是有效的工作。方向错误，无论如何努力，也不会有预想的结果。

创业，是企业家的修行，创业者在前进的途中，必然会面临许许多多的不可预知的风险，要想达到最终的目标，创立起永续的充满竞争力的企业，创业者必须首先能正视创业过程中的不确定性，尊重创业的一般规律。做最充分的准备，朝最好的方向努力。创业者终将体会到创业者的乐趣，享受创业者的快乐。

《不折腾：大众创业成功法则》这本书就是希望给各位创业者一个路径，通过合理筹划，规避创业过程一些常识性的错误，同时，也给创业者一个思维的框架。创业有风险，但创业也是有规可循的。遵从创业的一般规律，创业者也就可以享受创业的快乐。（本文作者系中南民族大学管理学院教授）

《不折腾：大众创业成功法则》读后感(二)：《不折腾》一书为创业者搭建了一座通往企业家的桥梁

-----陈九霖为财经作家余胜海的《不折腾：大众创业成功法则》一书写的推荐序

我结识余胜海老弟是从读他的《能源战争》开始的。最近，我在参加中共十九大精神培训，日程安排得很紧凑。他把《不折腾：大众创业成功法则》这本书稿发给我阅读，并请我写序言，我这个企业界的“老兵”和投资者欣然应许。我参加这次培训最大的收获之一就是深刻理解了关于我国进入新时代的系列论述，于是，我就用我的手机，以“新时代”为主题，敲下了这个不敢称为序言的“序言”。

在新时代，越来越多的青年选择创业，梦想有朝一日可以成为下一个马云或马化腾，或者退而求其次，成为当年的“打工皇帝”陈九霖。可是，就算众多创业者同时起步，从同一个起跑线上出发，他们的创业结果却有天壤之别。有的人血本无归，有的人却能笑傲江湖，这其中究竟有什么秘密呢？我在刚刚出版的《商业的逻辑》一书中总结了我近30年的商业经历，也分析了其他成功商业人士的经验，在第1章就阐述了“先做人后立业”的道理，并将其列为商业的第一个逻辑；我还重点分析了企业家和企业家精神。我的好朋友余胜海在本书中，也首先分析了创业者精神。

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海著

我是一个创业者和投资人，胜海是一个知名的财经作家，专注于媒体、企业管理和创投咨询 30 年，深入接触众多商界名流。我们的共同认知是，要成为优秀的企业家，首先就要成为优秀的创业者，而成功的关键在于人。胜海围绕这个关键点，在其著作中分列10章，展开了深入浅出、有理有据、细致入微的分析。

胜海在第1章里总结了创业者必备的八大素质，鞭辟入里、振聋发聩。第2章详细分析创业者在创业之前应该做好哪些准备工作，从认知定位到如何做市场调查再到如何判断商业模式的优劣，内容通俗易懂，真正做到“拿来即用，用即见效”。第3章对项目的选择进行了深入分析：如何选择项目？创业项目是否靠谱？如何降低创业投资风险？胜海的箴言能够帮助创业者少走弯路。第4章，胜海从理论高度教你如何寻找理想的合伙人，因为新时代是合伙人的时代， 单枪匹马的创业既难长久又不被投资人看好。企业想要长足发展，需要有一支高绩效的团队，而如何打造一支高绩效团队？如何让新员工快速融入团队？如何避免人才流失？如何做到有效授权？这些困扰你已久的问题，胜海在第5章

里抽丝剥茧般地为你罗列了众多方法，等着你一一探索与运用。在第6章，他将告诉你如何有效运用15种激励方法推动企业一步又一步地向前发展。想要成功创业既需要内部合理有效的运行机制，也离不开良好的外部环境，因此，在第7章，他将告诉你如何赢得客户、维护客户关系、找准客户痛点。在第8章，他将告诉你如何搭建良好的人脉，让人脉资源给你带来源源不断的“钱脉”。在第9章，胜海在对上千个创业成功案例进行研究后，总结出了创业成功的九大法则，它是每一个有志于创业的青年不可错过的成功方法。在“大众创业，万众创新”的号召下，国内进入创业的繁盛期，大众创业、创新高歌猛进，使创业泡沫日益膨胀，很多创业公司陷入了“九死一生”的“魔咒”。在第10章，胜海深度剖析了创业公司的11种死因，并列举了很多典型的案例。前车之鉴， 后事之师，这些失败的教训值得创业者们吸取，以免重蹈覆辙。

胜海的这本书，是汇聚了中国本土成千上万创业者的经验和教训，并结合自己的亲身创业实践写出来的，书中都是“干货”，具有很强的操作性和实用性，是一本很接地气的创业书籍，为创业者搭建了一座通往企业家的桥梁！（作者系知名企业家、北京约瑟投资有限公司董事长）

《不折腾：大众创业成功法则》读后感(三)：陈春花：创业企业的领导者必须学会做好四件重要的事情

-—著名管理学家陈春花为《不折腾》写的序

陈春花/文

胜海把《不折腾：大众创业成功法则》书稿发给我的时候，我并未从“创业教程”这个角度去理解这本书， 但是我在阅读完全书后，的确发现，这是一本完整地讲授如何创业的书籍，尤其是书中介绍的众多创业案例，比较完整地论述了创业所涉及的方方面面。这本书可以作为创业工具书使用，并且它还结合了大量的创业实践案例，为创业者提供了从创业前的准备到项目的选择，从寻找合伙人到组建高效团队再到激励员工，从人脉关系的建立到客户关系的维护等全方位的创业建议，为创业者提供实战指导。

我喜欢有关创业的话题，因为在一个国家或地区的经济发展中，创新与创业起着举足轻重的作用。埃德蒙 • 菲尔普斯教授专门研究“大众创新如何带来国家的繁荣”的课题，在他看来，“草根”创业是一股极其重要的推动力量。他认为，“本土创新源自人民的冒险精神和发挥创造力的意愿，它们一直深入到社会的‘草根’阶层，并且有相应的制度使这种愿望得以实现，使人们能以这些‘冒险’活动为生。”不断涌现的创业者和企业家，是英美两国经济活力得以释放的主要原因之一，也是我国改革开放40年来，经济高速发展的主要原因之一，而这就是我尤为关注创新与创业的原因。

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海著

但是，我们也深知，创业并不是一件容易的事情，即使在今天，新技术使得很多“独角兽”公司快速崛起，但是如果我们来看一组数字，也许你会变得更加理性一些。让我们先从股市市值来看，2014年美国的所有上市公司的市值约为26.1万亿美元，而同年美国“独角兽”企业的市值约为4030亿美元。这意味着美国“独角兽”企业的市值仅占美国上市公司总市值的1.5％。再看看中国，2015年中国所有上市公司的市值大概为9.6万亿美元，中国“独角兽”公司的市值约为2390亿美元，这意味着中国“独角兽”企业的市值仅占中国上市公司总市值的2.5%。这两组数字说明，“独角兽”企业所占比例非常小。这也意味着，虽然“独角兽企业”“快公司”“炫公司”等名词在商业世界不断涌现，但真正成功的创业企业少之又少，这也是建议大家看这本书的原因。

胜海把他观察到的在创业过程中所遇到的各种“坑”和决定成败的细节都写入书中，提醒创业者得掌握这些常识，避开创业陷阱和误区，将创业的风险降至最低。一个人如果不懂基本的商业模式知识，怎么能构架起具有独特核心竞争力的运营系统？一个人如果不懂管理知识，怎么能打造出一个坚强、高效的团队？一个人如果不懂市场营销知识，怎么能在竞争激烈的市场中站稳脚跟？

胜海对上千个成功创业的案例进行研究后，发现了它们共同反映的九大成功创业法则：第一法则，抓住机遇，立即行动；第二法则，做自己喜欢做的事； 第三法则，专注；第四法则，诚实守信；第五法则，踏踏实实从小生意做起； 第六法则，不断学习；第七法则，放下面子；第八法则，坚持创新；第九法则， 把赚钱当作一种习惯。同时，胜海也列举了许多令人深思的真实案例，值得读者仔细阅读。这九大法则也许只是一种归纳，我更希望它们可以帮助创业者梳理出自己的见解，做出自己的选择和判断。

一个创业者，最需要想清楚的就是如何承受自己选择的结果，如何去承受创业过程中所要经历的种种压力，甚至如何面对失败。这些问题的答案并不能在一本书中找到，必须由创业者自己在创业过程中不断寻找。无论你如何做出选择，只要选择创业，你就要学会从外向内看问题，就要学会与客户在一起，就要学会融入环境中，就要学会与伙伴合作，向市场学习。持续学习是创业者永恒的话题。

在我看来，创业企业的领导者必须学会做好四件重要的事情。第一件重要的事情是要做好企业的产品和服务，因为创业者是靠这个来立命的。第二件重要的事情是一定要理解市场的本质是什么，这是非常关键的。熊彼特对创新有一个很好的定义，在他看来，创新体现在五个方面：新产品、新市场、新的替代原材料、新的商业模式和新的企业组合。而现在，很多创业者比较关心创新， 关心迭代和颠覆，往往忘记了，创新要回归到商业和市场中来。第三件重要的事情是保证现金流的稳定，而且现金流要来源于企业的业务和利润，不是来源于投资者。第四件重要的事情是找对人。创业者需要有合作团队，团队需要共同的价值观，因为创业企业会遇到很多挑战，如果成员的价值观不一致，创业很难取得成效。对于创业者而言，这四件事情很重要，胜海在本书中对此都有涉及，并且给出了做好这四件事的具体方法，你在阅读本书时，能够感受到这一切。

创业是一个选择的过程，没有人能够预测在创业过程中会发生什么，创业者能够做的就是不断行动、学习、试错及迭代。我要特别强调的是，当你做出创业选择的时候，你能够真切体验到投入事业、迎接挑战、自我实现及个人成长带来的美好。（作者系北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长）

《不折腾：大众创业成功法则》读后感(四)：创业要有折腾精神，但绝不能瞎折腾

唐文/文

一个创业者在淘宝上做护目镜，创始人很自然地就把白领作为自己的目标人群。但他始终觉得还有更大的破局空间，只是一时找不到突破点在哪里。

有一天，他观察自己儿子在打游戏，玩得正欢时，妻子突然叫儿子吃饭，儿子不耐烦得几乎要发怒。

这是一个日常常见的场景，但儿子这个行为给了他一个极大的启示：玩游戏的人特别反感被外部因素干扰，打断自己玩游戏。

于是这位创业者就延伸来想，除了被老妈喊去吃饭，还有什么因素会打扰玩游戏呢？这和我的创业项目又可以有什么联系呢？

正是善于捕捉这种“弱联系”，他突然灵光一闪，玩游戏的人长时间盯着屏幕看，眼睛特别容易疲倦，就要不时停下来休息眼睛，这不一样也是一种打扰吗？为什么不把护目镜卖给游戏者这个庞大的群体呢？

于是，他迅速调整了自己的营销策略，把游戏者作为一个重要群体来经营，很快就看到了效果，一个月内销量猛增了近40倍。

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海/著

这个案例，来自余胜海先生的新书《不折腾：大众创业成功法则》，也正体现了这本书的特点：

紧贴中国创业实践：绝大多数中国的创业项目是围绕类似一个小店开始的，而不是像硅谷不少公司那样开始立意就是高科技、面向全球。接地气是中国创业的一个核心诉求，所以在中国创业，不能只是抱着《精益创业》、《从0到1》等来读，而要多些《不折腾》这样优秀的本土著作。

理解成本低：在《秒懂力》里我们强调了理解成本的重要性，一本讲述创业的著作对创业者来说尤其要能做到这点。为什么呢？因为创业涉及的范围太广，销售、管理、财务、法务等等，即便是在职场上打拼多年的老鸟，自己做了老板，一下子要面对这么多方方面面的事务都要快速决断，高效处理，也会感到措手不及。因此需要类似《不折腾》这样的著作，一听就懂，一看就明白，指导实操的意义比较强。

全面而富有结构：如前所述，选择做老板和做职业经理的人，最大的不同就是你要从舵手变成船主了，过去做舵手，你只需要开好船就行，现在还要想着船的进账，成本，负债，法律纠纷等等，一下子从一个专家要变成多面手，尤其重要的是，要对各种事务最终负责。这就是创业的特殊性，所以再富有经验的职场人，创业也仍然需要随身携带一本全面的指导手册，并且富有结构性，便利检索，快速定位问题和答案。

点出关键所在：如前所述，优秀的教科书级别的著作好处是全面富有结构，例如科特勒的《营销管理》，曼昆的《经济学》等等，每隔几年就要更新一版，及时反映这个领域的最新成果。但教科书容易存在一个问题——平铺直叙的方式容易让关键问题淹没在篇幅的平衡里。

许多问题是关键中的关键，但如果读者缺少经验，很容易以篇幅为依据去判断一个问题的重要性，他们常常会不由自主地觉得，作者会给重要问题更多的篇幅，但作为教科书其实多是追求面面俱到，而不是特别围绕实操做侧重。

对于创业这样更偏重实践的课题来说，非常应该避免类似的问题，余胜海先生浸淫商界数十年，长期贴身跟踪华为等成长极快的企业，见证了许多许多企业有小到大，由弱到强的历程。例如，余胜海先生最早接触华为是在上个世纪90年代中期，那时的华为还很小，远不如今天这样风光，根本不引人注意。而且接触的机缘也很尴尬，当时华为市场部集体辞职，余胜海先生想做采访，结果吃了闭门羹，但不依不饶地找了很多关系，最终和华为牵上了线。这一“勾搭“就是二十多年，也让余胜海先生见证了一个奇迹的崛起。

这种贴身观察具有非常积极的意义，它让余胜海先生清晰了企业创业成长的主线和关键点，而免于迷失在大量的细节里，这就直接反映到了《不折腾》里，例如，第三章专门大篇幅谈到了选择大于努力这个问题，这是个非常关键的问题，如果创业者从开始把跑道就选错了，那就会事倍功半。但这是恰恰容易被中国的创业者所忽略，因为我们过去的教育太过于强调努力这件事了，很多“学霸“其实长项是就既定的问题给出漂亮的答案来，他们往往弱于提出漂亮精彩的问题，而这恰恰是创业所需要的核心能力，值得一本有洞见的书花费大篇幅来讨论，这也显示了作者真正的功底。

非常荣幸余胜海先生邀请我与陈春花、马云、张瑞敏、柳传志、陈九霖、史玉柱等大家一起为《不折腾》写推荐，这让我诚惶诚恐，上次享受这样的待遇是在14年前了，那时我的处女作《原来诗经可以这样读》在台湾和鲁迅、老舍、茅盾、朱自清等大家的作品集结成“人文映像“共8本出版。

在过去的几年中，我和创业深深结下了不解之缘，和中信、华章、蓝狮子、湛庐、电子工业、人民邮电等顶级经管出版社联合营销、解读了诸如《从0到1》等优秀的创业创新著作。尤其不分节假日地与各地各类企业的高层、商学院、企业社群做了大量的沟通和交流，在第一现场感受创业创新的力量。

毫无疑问，从长远来看，我们需要创业来推动创新，这样我们整个社会才能富有活力地前进，这也应该成为创业中佼佼者的使命。但对大多数创业企业来说，第一件事情或者核心中的核心任务是要活下去，创业企业必须富有折腾精神，但绝不要在不该折腾的地方瞎折腾。企业作为一种工业社会时代崛起的组织，存在了数百年之久，其实90%的事务和法则是已经沉淀历经历史证明有效的，创业者不需要在这上面浪费过多的精力，而应该专注在以用户和客户为中心的产品和服务打造上，这就是《不折腾》的要义所在。

最后还是把我在《轻营销》里总结的一句肺腑之言送给创业者：一切商业问题，归根到底是人的问题！（作者系氢原子CEO、畅销书作家）当当网

《不折腾：大众创业成功法则》读后感(五)：在失败时忍受嘲笑，在困境中鼓足勇气

——读《不折腾：大众创业成功法则》

朱玉强/文

在“大众创业，万众创新”的精神激励下，草根创业激情澎湃，浪潮汹涌。与此同时，统计数据显示，目前我国的创业成功率不到10%，初创企业的存活期最长的4年，最短的仅1年。还有调查数据显示，在移动互联网时代，有51%的企业“死”在创业初期。何以如此？用马云的话来说，“创业要有吃苦20年的准备，因为创业是一个艰辛的过程，创业者若没有吃苦的准备，肯定坚持不下去。”

而资深媒体人、财经作家余胜海在多年与创业者的交流过程中发现，不少创业者缺乏创业理论基础知识指导，更缺乏经营管理方法。而创业是一门学问，也是一门艺术，是有规律可循的。他这本《不折腾：大众创业成功法则》，讨论就集中在三个主题上：创业者需要具备的素质，创业的关键所在，创业的注意事项。

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海 著，电子工业出版社2018年10月出版

在余胜海看来，创业者必须具备胆识、眼光、激情、明势、毅力、洞察力、分享、自我反省八大素质。就说毅力吧，“创业，既是勇敢者的游戏，也是毅力的角逐。不同性格创业者都会有成功的可能，但是成功的创业者都有一个共性：除了偏执，毅力也是一个不可或缺的品格。如果你不具备坚韧不拔的毅力，就不要去创业。”

陶华碧，一个没上过学连自己名字都写不好的贵州农村妇女，却凭借一罐“老干妈”辣椒酱成为中国公认的“女神”，并将中国品牌推向了世界。陶华碧丈夫早逝，留下孤儿寡母。她从摆地摊做起，每天担着100多斤的担子去卖米豆腐，落下了严重的后遗症，直至今日仍膏药不断。她曾被公交车售票员推下车，为此她要走几十里路。但是，这个不屈的女人，愣是靠着惊人的毅力扛了下来。她说：“从年轻走到老，我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打的人无法成为企业家；只有经过风吹雨打、日晒雨淋的人，才有可能成为真正的企业家。”

富士康集团董事长郭台铭在接受余胜海的采访时说：“我已经创业40年了，每天工作13个小时以上。创业前三年我每天睡在工厂，整天提心吊胆，如履薄冰。创业不是常人能做的事。”因此，创业者要有足够的耐心去坚持自己创业之初的理想，像龟兔赛跑中的乌龟那样，在屈辱中忍受嘲笑，在嘲笑中坚持前进，直到获得最后的胜利。所有准备创业的人，都该先问一下自己，真的准备好了吗？

毫无疑问，书中总结的“创业成功的九大法则”也应属于创业者所具备的信念、素质。这九大法则很有现实意义，皆有理有据，且具有针对性：抓住机遇，立即行动；做自己喜欢做的事；专注；诚实守信；踏踏实实从小生意做起；不断学习；放下面子；坚持创新；把赚钱当成一种习惯。

就说“踏踏实实从小生意做起”吧。作者犀利地指出：现在不少年轻人对做小生意不屑一顾，就想做“高大上”的高利润率项目，这种一夜暴富的心态是不可取的。“三百六十行，行行出状元”，做生意没有贵贱之分，只有成功与失败之别。脚踏实地从小生意做起的创业者，虽然得到的是薄利，但只要坚持把小生意做好，形成规模效益，照样能赚大钱，成就财富传奇。浙江义乌小商品如今世界闻名。在这个县级市里有一大批生产企业，他们制造着人们生活中每天都要用到的一些小商品。比如义乌小商品市场的一个商贩每天批发销售牙签10吨，按100根毛利1分钱计算，他每天售出1亿根牙签，稳稳当当净赚1万元。日本“经营之神”松下幸之助说：“我常对员工说，想从事发明必须先从身边的小发明入手，想做大事必须从身边的小事做起。”

对“创业的关键所在”，作者特别看重“谋定而后动”，对此，他提出了创业前需要做好的11项准备：充分了解自己；做好心理准备；明确创业目的；了解市场和国家政策；规划发展方向；判断商业模式；寻找合伙人；撰写商业计划书；拟定启动资金预算；筹集创业资金；规划管理团队。笔者认为，“做好心理准备”是重中之重。人在不同的处境下，心态很重要，也最考验人。在创业过程中，可以乐观，但不能盲目乐观；敢于想象；需要固执，但不要顽固；善于发现自己的弱点和别人的优点。所有这些，说说容易，做起来，真有万难。一些创业者在经历挫败后，因为情绪低落而自我否定的事例，我们见的还少吗？创业的失败并不等于人生的失败的道理，或许大家都明白，可有多少人遭遇失败，还能鼓足勇气，从头再来？

在“创业的关键所在”中，人的因素当然是最重要的。对于合伙创业，选对人才能做成事；对于团队建设，组建高效团队才能让事业如虎添翼；对于激活组织，领导会激励，员工有干劲；对于人脉，善于利用人脉才能改变命运。而在这些林林总总有关人的因素中，笔者认为对员工的激励常常会决定企业成败的命运。俗话说，人心齐，泰山移，而管理就是激励，激励员工向上才是管理的本质。激励也是现代企业管理的精髓，说到底，管理的过程就是激励的过程。笔者因此很欣赏作者对员工的认识和看法：“员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。”

本书对员工激励的具体认识体现在作者的激励五原则中：物质激励与荣誉激励相结合；激励要因人而异；奖惩要适度；激励要公平；奖励正确的事情。在这五项原则中，“奖励正确的事情”往往不易把握。对此，作者归纳出应该奖励和应该避免的十个工作行为：奖励彻底解决问题的行为，而不是只图眼前利益的行为；奖励善用创造力的行为，而不是愚蠢跟风的盲从行为；奖励承担风险的行为，而不是回避风险的行为；奖励果断的行为，而不是光说不练的行为；奖励多动脑筋的行为，而不是一味苦干的行为；奖励使事情简化的行为，而不是使事情复杂化的行为；奖励沉默而有效率的人，而不是只会夸夸其谈的人；奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者，而不是跳槽者；奖励团结合作的行为，而不是互相对抗的行为。（本文源自2018年12月20日《上海证券报》）