蜘蛛——物流战略高管手记读后感1000字

《蜘蛛——物流战略高管手记》是一本由杨臻 著著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：348，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《蜘蛛——物流战略高管手记》读后感(一)：商战，看不见硝烟

有人说：商场是看不见硝烟的战场，却比战场更残酷，随时会让你体无完肤，鲜血淋漓。这话一点都不假。

杨臻先生的《蜘蛛》讲述的就是这样一个商战故事。做为一家跨国公司的高管，李奇受命于全球金融危机后的艰难时刻，他创造了全新的物流与采购战略体系，编织了庞大的物流网络，恰如书名《蜘蛛》。

李奇无疑是成功的，他的成功之处不仅仅体现在他的业绩上，而且更重要的是体现在管理上。他的管理并没有什么雷霆之力，而是更多的运用了老子的“无为而治”，以无为治有为，给了下属更多发挥的空间，充分调动了下属的工作热情，这一点是值得我们国家特别是国企的一些领导干部学习的。我们很多国企领导，不知道是领导水平有限还是不想放权，什么事都抓在手心里不放，美其名曰“鞠躬尽瘁”，殊不知正是这种所谓的“事必亲躬”才导致了“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬局面。一个企业的领导，如果可以做到人尽其才，物尽其用，工作必定会事半功倍，又可以发现培养人才，为企业的健康发展提供助力。

注：全文稍后上传

《蜘蛛——物流战略高管手记》读后感(二)：一本不算好小说的好教科书

关于一本好小说是什么可能每个人都有自己的体会。在我看来，一本好的小说至少要能经得起“奥卡姆剃刀”的侵袭。

当然，我很喜欢卡佛的至简主义，但我说的“奥卡姆剃刀”还没有到那么彻底。至少，一本小说能尽量不用旁白就不用旁白，还有就是不需要出现的话可以不出现。比如本书的第15页“他（李奇）一直比较有女人缘，据星座运势分析，今年下半年他命犯桃花，异性缘怕是躲也躲不掉。”像这样的话，绝对是不要出现的。

哦，对了，旁白这东西应该是电影的，我的意思是说，有时候通过言语和行为可以解释的，没必要再重复的说道。比如第7页的“妻子是个乐观的人”，第15页的“妻子是那种风风火火的事业型女性”，第294页的“本着‘老婆总是要哄的原则’”，如果真的再能删删减减，我想，这本书也没必要有342页这么厚。

而另一方面，本书也没有脱离职场小说的窠臼，其实我真心觉得不让让职场的人不来一两次爱情呼叫转移，职场小说也有吸引人的地方。比如如何对待自己、如何对待事业等等。

当然，我想，大部分人看这本书还是奔着物流战略去的。说实话，尽管快递都已经深入到每家每户的门口，但对于物流到底是什么，物流在企业中所占据的地位和发挥的作用，其实也是大家关心的。但很遗憾的是，不知道作者语焉不详，还是我理解有问题，一开始的小露面，我倒没有看出这个李奇奇在哪里。难道仅仅是让一家快结束的物流公司更快结束，就算一场胜利。

当然，这些都不用计较。里面讲的通胜公司是专门做汽车物流的，我特意翻了一下作者简历，还确实有类似的长期工作经历，因此，我更多的是把小说当做了窥豹的一管。私底下还在想，通胜莫非指的是通用？当然，关于物流的前伸后移，横向一体化、纵向一体化，大家都可以借此了解一二。小说算不算精彩，你就权当教科书看吧。

《蜘蛛——物流战略高管手记》读后感(三)：供应链那些事儿

在书评客里看到一本《物流战略高手手记》，因为自己原本要上一个物流企业的咨询项目，所以对供应链、第三方物流都有兴趣了解一下。书到手才发现是本小说，叫《蜘蛛》因为供应链确实很像网，各各结点之间有复杂的联系。可见书名很重要，如果不是看到副标题，俺是不会申请这本书的。

职场的人写小说十年前就有，好像第一本叫《某圈儿某套儿》作者我还认识，里面除了色情擦边描写就是宫斗，后来也开了职场小说不太好的先河，再后来读者烦了，职场小说进入了低谷。

拉拉杂杂讲这么多是想说《蜘蛛》从职场小说的角度来看是本不错的小说哈。结构比较缜密，逻辑清楚，很干净，主要靠情节吸引读者。希望再版的时候能加一强人物关系图，因为涉及人物比较多，小说又不是我的菜，所以在这方面俺读着比较吃力。此外，在小说市场低迷的今天本书能出版就很说明问题的。

书的另一点可取之处在于对物流知识的普及，其中涉及第三方合作管理、采购、建立各种中心等，让对这方面有兴趣的我很是长了见识。在知识方面我是更习惯看教科书的，本书的形式现在看来也是不错。

俺是销售出身，对采购（供应链管理的重要环节）和物流都没什么好印像，认为前者只要手里有钱是人就能干，后者只需要有体力——不就是搬东西吗？后来才知道完全不是那么简单，供应链管理讲“对资源的有效配置”。举个书里的例子，作者给洗车做供应链管理，到五一、十一的旺季一下子采购量起来了，以前的供应商不能满足要求怎么办？由此看来全球供应链视角必不可少。书中也提到了作者各处飞处理种种情况。现在都叫“供应链管理全面解决方案”是有道理的，供应链已延伸到企业管理的很多层面，由此带来的风险很有必要进行控制。比如：书的开始就讲到第三方物流公司突然罢工了。因为你要换人家，人家不干了。新选的合作方一个月后才到，你怎么办？

当然，书里也讲到了政治斗争，是那种有事儿说事儿的态度，解决问题为主，不存在什么背后下刀。

总之，书让我对物流有了认识，动脑思考了很多问题，也看到了作者的用心之处。如果您对物流管理有兴趣了解一下，不防一读。

《蜘蛛——物流战略高管手记》读后感(四)：织密人生的网

马云创建的阿里巴巴十余年！电子商务风云突起，销售额呈几何指数增长，连锁引起的是物流业运量的高速发展和扩容。简单而言物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成。运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，这些活动科学的密织的网，成为很多人不可逾越的鸿沟。

这本书算的上是以作者为原型的纪实小说。杨臻征战中国物流和供应链领域20年，是专业、专注，典型的理论实践派，曾在美国伟世通、飞利浦、宇通客车等著名国内外企业担任重要职务，将先进的供应链管理理论运用到企业经营实践，努力开掘“供应链”价值金矿，是第一代真正意义上的中国职业经理人。书中的主人公某跨国公司高管李奇其实就是他的影子，他用自身经历和理论知识打造的另外一个“自己”。

李奇凭借多年国际业务工作经验美国式文化中表现得如鱼得水。想一把安静的刀，低调而沉稳、刀刀见血。更像商局中的一枚棋子，安静地潜伏，勇敢地挺进，不求一时辉煌，但愿水到渠成。物流江湖中，高手过招，控局者胜。暗算、圈套环环相扣，谋划、运作、布局，步步紧逼。只有具备谋划全局的智者才能见招拆招，出招必胜。然而在浩瀚的职场海洋中，职业经理人李奇起落沉浮，对于整个物流商界的浪潮，显得过于渺小。我们这些在物流和企业供应链管理领域上不知疲倦地打拼未来，在生活中兢兢业业地扮演角色的小人物们，就好像躲在角落中结网的蜘蛛，默默无闻地编织经纬，慢慢把一条条的细丝结成一幅精致的八卦阵图。

这本《蜘蛛——物流战略高管手记》是作者融合其21年供应链管理专业经历与职场生涯感悟的一部饱含知识与情感的小说，既是是跨国企业内幕解码之书，又是供应链和物流战略实战案例集。难为可贵的是全书饱含高度的人文主义情怀，引入基督教、藏传佛教、道家和儒家理念等文化元素，启发了读者对于人生、职场的深思。

无论职场风雨飘摇，还是人生跌宕起伏，扑朔迷离的危机，唯独织密人生的网，静观其变，以柔克刚，才能勇往直前。

《蜘蛛——物流战略高管手记》读后感(五)：蜘蛛精是怎样练成的。。。

无意中看到这本书的时候，心里一动，为嘛？因为我有一个做计划采购中心总监的老公，他的岗位刚好是供应链最重要的源头部分，而在时下这样疲软的市场趋势之下，如何在波谲云诡的资本市场中拨得头筹，令事业更上一层楼，也正是他在思考的问题。基于这种和供应链的不解之缘，看这本书的时候我也便带了一些目的性，打算着如果看完了感觉价值感高就推荐给老公看呢。

对于供应链中的职业经理人们，李奇用了一个很形象的比喻——蜘蛛。的确，供应链就像一张网，将上中下游之间错综复杂的关系一网打尽，而蜘蛛们则各自坚守在自己的岗位上密切关注着各种风吹草动，时刻准备出击，猎取被瞄准的猎物。那么蜘蛛精们究竟是怎样练成的呢？在这本书中，李奇将供应链那些事儿巧妙地融合咋杨臻的职场故事中，让读者附体杨臻，随着故事的发展在这张蛛网上漫步，看遍个中细节，领略供应链管理的玄妙。

在书的开端，对杨臻的地位能力都作出了详尽的交待，并以“罢工风波”这一事件作为佐证，让我们对杨臻有了一个认知度和信任感。有了这样良好的开端，后面杨臻在职场中那些以静制动、处变不惊的四两拨千斤，就更容易为读者所接收，正所谓先接收这个人，再接收这个人所做的事，也恰是这样的开端安排，让读者书中的故事和道理都有了较强的接受度。确实，无论是在职场关键期的大项目应对，还是对于上司和组织架构调整，抑或是面对不同阵营不同性格的同仁们，杨臻都能做到理性思考、感性融合、恰当处理，在结局时作者埋下伏笔，但我们无疑可以预见杨臻的未来必当是美好远大的。

此类故事性的职场书在阅读上少了几分刻板，多了几分趣味，少了一些说教，多了一些理解，非常适合作为每晚的床头书留存，因此看完我就迫不及待的移交给老公去自我修炼了，相信这对他的事业也会有所助益的。