进化的力量读后感1000字

《进化的力量》是一本由麦子著作，中信出版社出版的236图书，本书定价：39.00元，页数：2012-12，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《进化的力量》读后感(一)：可圈可点

这本书由作者麦子著，主要讲的是雅昌公司老总万捷创办雅昌的渊源以及雅昌后来如何从制版打印-复印-艺术作品打印-创建艺术品网的发展。

书中关于万捷如何运行公司，在运行公司中遇到的问题以及他如何应对及他的个人发展史不够详实，上述方面都面面俱到到感觉深度不够，不能完全的体现出他的个人魅力。

通观全书，更多的重点放在介绍雅昌企业的产品以及它的雅昌艺术网平台所能提供的价值和服务，公司的宗旨以及“人民为艺术服务，艺术为人民服务”的理念，全书只约1/3的内容写到的是万捷个人，感觉这个有些欠缺。

不过从雅昌的发展历程可以看出，万捷很有远见，诸如放弃与王石的合作留在日企学技术，直到技术学到手才出来创业；二次放弃与王石印制房地产广告的上亿项目机会，仅因为与他的主营业务无关；从深圳的打印红海行业转向艺术作品打印这种高端的细分市场，以及由艺术作品转向与拍卖行合作走向名人、画家、收藏家更细分的市场，最后创办雅昌艺术网推广艺术，可以看出步步为营，稳扎稳打，与客户的接触一步步紧密，一步步深入。比如和画家的接触，先是印制他们的作品，而后将他们的作品放在网络上进行宣传，为画家量身定制个人网页，甚至在网络上及时更新画家作品进行拍卖或印制，这体现出了一种创新和与时俱进的精神，难得的是万捷在前期深圳打印市场印什么都赚钱的时候敢于革自己的命，放弃普通印刷行业而转向更高端的对技术要求更高的艺术品打印行业，尤为难得和可贵。

这本书给我最大的收获是万捷将业务做得更加细分和深度、广度。能抓住极少量的高端客户，场子摊得不大，心也不贪，不是什么赚钱就做什么，而是有自己的焦点，将那些少量的但能带来高价值高回报的客户做精做全，为这些客户360度打造价值，真正的站长客户的角度考虑问题。即使是像名家、大师的艺术品收集后扫描再放在网络上这种不能立竿见影赚钱的服务模式，也能耐下心来做，还诸如大师基金这种完全与当前业务无关，而只与客户相关的服务，也做进去了，这样就造就了很大的用户粘度，以后要想这些客户离开他都很难。

诚然，除此之外可学习的地方还有很多，比如人格魅力、对细节的把握、对完美的苛求、规范化/标准化/数据化的运营要求，不惜重金广纳人才的胆识和魄力以及容得了大才子们的胸怀气魄的确让人羡慕和钦佩。

整本书如果字符间距稍微小点，关于万捷本人有更多他自己的想法和思考方式能够补充进去，我觉得书会更有可读性和操作性。

以上仅个人看法，欢迎点评

《进化的力量》读后感(二)：进化是卓越的标志

很早就听过雅昌这个名号，一直以为雅昌只是国内顶尖的印刷企业，近日读了著名财经作家麦子的《进化的力量》才知道，原来雅昌早已从单纯的印刷转身成为了国内最好的艺术服务机构。或许，这就叫做进化吧，但是要说到雅昌，就不得不先从它的印刷说起。

很多人都知道，雅昌于上世纪九十年代初诞生于深圳，创业之初，涉足的就是竞争最为激烈的印刷行业。在很多印刷厂只顾着赚钱的时候，雅昌把品质放在了首位。什么样的印刷才是最完美的？雅昌对此的理解很明确，印出来的书本身就是艺术品，这才是完美。不可否认，优良的品质让雅昌在印刷行业扬名立万。而雅昌从一个单纯的印刷行业，最终发展成为中国艺术界一股不可忽视的力量，变化之大可谓脱胎换骨。显然，人们更感兴趣的，是雅昌进化背后的思考逻辑，以及它自我进化的方法。

可以说，雅昌的进化是在一次次的选择中完成的。雅昌人知道，如果是一个单纯的印刷企业，那么市场对它而言不过就是多印几本书而已。当然，我们不可否认，雅昌的书是集中了当代艺术与科技智慧的书，是当代文化新品质的体现。雅昌的书不是静止的，而是动态的，不仅满足了当代需要的阅读，甚至如艺术品一样，可品读亦可观赏。但是雅昌没有止步于此，因为它知道，当一件事可以成为一项事业的时候，它就要为之义无反顾。所以有了雅昌艺术网，有了艺术品数据库，有了艺术阅读体验中心，一切显得是那么的水到渠成。

作为全球最大的华人艺术网站，雅昌艺术网居然诞生在一个印刷企业中，想来也令人唏嘘不已。当然，雅昌艺术网的出现是雅昌进化的必然，它的影响力让雅昌一步步从单一走向多元化。而今，雅昌的网络平台、数字出版以及艺术品生产，在多个领域都能与市场对接。从雅昌的战略上来看，雅昌艺术网是与传统印刷相聚最远的一个业务领域，但它又是雅昌艺术普及教育中，影响力最广泛的互动平台。

不可否认，进化是与生存环境的博弈。雅昌的每一次选择，都是在正常业务蒸蒸日上的时候作出的，可以说它是在做自我的革命。而万捷的前瞻思维，正是雅昌战略转型的前提。现在的雅昌，不仅是蜚声国际的殿堂级印刷企业，同时还是拥有国内最大最权威艺术数据库的艺术服务机构，更以“为人民艺术服务”实现“艺术为人民服务”的企业宗旨，如此磅礴的格局定位可谓大智慧、大手笔。

可以说，雅昌的进化是文化体制改革中一个极具传奇色彩的成功案例。就印刷行业而言，它是民族英雄，它以自身的实践，在行业里战胜了强大的国际对手。因为雅昌的出现以及它在高科技大潮中不失时机的的举措，令境外印刷企业纷纷后退;因为它的出现，中国印刷27次夺得世界印刷最高奖项，以使中国人在900年后为印刷术的故乡重新赢得了世界的尊敬。一个企业之所以创立，大多是市场的需求，但要把企业做大、做好、做强，就取决于企业本身了。雅昌的进化是选择的成功，是战略的成功，更是价值观的成功。

最后再回到这本《进化的力量》，雅昌从高端艺术的仿真制作及艺术精品书籍的印刷，转而晋身艺术王国，从雅昌艺术网到艺术品数据库，从数字出版系统导流动美术馆，再到艺术阅读体验中心，万捷和雅昌进化路上的格局与境界，可见一斑，可见其卓越之路上内驱的秘密所在。

《进化的力量》读后感(三)：羞涩的革命

2010年五六月间，雅昌的老板万捷宴请李元君社长，我有缘一同赴约。席间说到雅昌艺术网，我说：“雅昌的艺术指数不得了，是中国艺术界的道琼斯指数。”万捷羞赧一笑。

那时候的我，还不是雅昌的员工；那时候的万捷，也还不是我的老板。中国人评价人，为尊者讳，为亲者讳，为长官讳，为有朋讳，人情世故的社会总有这样那样的牵绊。然而那一次见到万捷，我与他非亲非故，也与雅昌非近非疏，却能更好地打量这个老板和他的雅昌。

3年之后，我还清楚地记得我说那番话时，万捷的羞赧之情和他谦谦的神态举止。

我是做图书的，与艺术圈相距甚远，对雅昌和万捷之前不大熟，只听说那是一家做高端印刷的公司，价钱很贵，印制精良。后来我跟随李元君社长进入雅昌，准确地说，是在还没进入雅昌之前，我们就开始酝酿给万捷和雅昌做一个传记，讲述17年来——今天是20年，万捷带领雅昌从一家深圳小厂，一路攻城略地、艺术北伐的路程。这是总结，也是借鉴。

如果再细究，这渊源其实更深。早在10余年前，万捷参观李元君社长创办的接力艺术馆时，说了一句经典“优秀的企业没有特点”，李社长说这句话好，以此可以成书，细说企业成功之道，因为既要优秀，你就得面面卓越，都是长板，没有短板，坚甲利刃方能为王。

雅昌以印刷起家，这是事实，也是共识。然而20年来，今天提起来雅昌，已经鲜有人再说那是一家印刷企业，尽管它年斩班尼金奖多尊，无论艺术中人还是鸿儒白丁，如今提起雅昌，第一印象都是艺术，这也已成为事实，更是共识。这是雅昌的进化，是雅昌的革命。

对所以企业来说，要进步容易，只要努力用心做，开疆拓土不难，然而要进化却很难，从两栖类到爬行类，从四肢着地到直立行走，那是物种的超越，是基因和血脉的再造。

这本书从第一天起，我就有缘参与其中，所以得以早早深入了解雅昌，理解雅昌。3年来，作家麦子从深圳，而上海，而杭州，而杭州，一路考察和挖掘雅昌的进化理路，深入万捷、何曼玲、潘建平等雅昌人的内心，描绘出了万捷和雅昌的核心价值：进化。从印书到做书，从技术到艺术，这已经不是进步，而是进化，进步有涯而进化无涯，因为没有终点。

这个秘密，雅昌人做了，20年来都在伏地躬行。然而如果没有这个契机，没有麦子挖掘出来，他们未必会自觉自明。这就是局内人和局外人，身在山中和人在景外所观所察绝然不同，幸好有麦子在，写出这本《进化的力量》，替雅昌人做了一份旁观者的生存哲学。

用两年时间，沃尔特•艾萨克森跟乔布斯谈话40多次，对他的100多位家人、朋友、竞争对手和同事采访，写成了最具“苹果精神”的《乔布斯传》。麦子写雅昌，也是如此。

然而一种彻底的进化，并不能只停留在血液、骨骼和躯体，还要往上走，往头上走，朝精神纵深迈进。雅昌的进化，就并不止于技术和内容，这从万捷的境界可以看出来。在书中，有这么一个细节，是在2008年雅昌15周年时，万捷当着100多位嘉宾说了一番话：“今天是雅昌的生日，不过，我要宣读一份遗书。”在这份企业遗书中，万捷说，人和企业都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的这些艺术品数据，将属于国家和人类。

这是万捷的另一种进化，光有企业和内容的进化，还不够，思想也要进化，思想是马，企业是车，思想是蒸汽机，企业是车厢，没有马和蒸汽机，车和车厢永远不会前进。这就像马云，我到今天都觉得，阿里系的成就并不是企业的成就，也不是企业家的成就，而是价值观的成就，没有马云的思想境界和接地气、得天时的商业哲学，不会有淘宝，不会有阿里系。

据说，雅昌有接近万捷的员工，曾发了一个微博赞扬他，万捷知道后，害羞地跟秘书说：“赶紧删了吧！”这我记起3年前，没想到万捷那羞赧一笑里，竟藏着革命一样的磅礴！

《进化的力量》读后感(四)：进化，自然水到渠成

雅昌的几大关键步骤：文件数据化、雅昌艺术网的成立、艺术品指数、艺术家整合。雅昌现在面对的最大难题是移动互联网化，进一步的互联网产品化和产品平台化。艺术和商业的平衡会是雅昌的达摩克利斯之剑。