感恩经济经典读后感有感

《感恩经济》是一本由加里·维纳查克著作，外文出版社出版的精装图书，本书定价：39.00元，页数：218，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《感恩经济》读后感(一)：新媒体时代的潮流

进入微博，推特的新媒体时代，你还适应吗？如何利用新媒体为自己的公司树立品牌，增加企业影响力，如何利用新媒体吸引眼球？

现在流行的《江南style》做到了，这首歌曲充分利用新媒体的口碑影响，使这首歌人尽皆知，企业也可以做到这种效果，至于如何操作，本书就解释了这一点，很有益处！

《感恩经济》读后感(二)：让优秀经营传统与新媒体跳出精彩的探戈

起初吸引我读《感恩经济》这本书是因为它是由Twitter首席执行官迪克·科斯特罗、Zappos网站创始人谢家华鼎力推荐的亚马逊超级畅销书，而且书中所述的经济原则受到亚马逊、宝 洁、锐步、亚美亚、Yelp热力追捧。当我静下心来阅读时，发现这本书自始至终散发着年轻、创新的活力。本书力求用给力案例来告诉我们如何让优秀经营传统与新媒体有效的结合起来，让两者之间跳出更完美的探戈。如书中提到：如果亚美亚没有出现在Twitter上，那么这笔25万美元的订单也就不会发生；如果邦诺对付亚马逊的方式应该像Fox和NBC对付谷歌一样，那么邦诺集团旗下的B. Dalton就不会最终倒闭；宝洁公司Old Spice品牌曾充分利用传统媒体与社交媒体的潜能，让两个平台互为补充。最终，在YouTube频道上吸引了1100万观众和16万订阅用户，出现了1100万的模仿视频，进而新增加了16万消费者的个人资料；锐步通过一种娱乐性，甚至带有私人性的方式运作Speedwick T恤衫电视广告,在很短时间内，它的粉丝数量成千上万地增加。这些案例教会我们——拒绝用社交媒体与客户群进行互动的企业或品牌必将损害自己的商业潜力，更长远地来看，甚至会涉及它们的生死存亡。观点受用，启发自身营销思维。在众多关于新媒体的书中，我选择阅读本书，感谢我没有让自己浪费时光。

《感恩经济》读后感(三)：不仅仅是社交媒体

关于互联网经济理论的畅销书籍一直层出不穷，而其中也不乏不少因为理论而取得成功的案例，我想，最为人熟知的应该是《长尾理论》和豆瓣网站的关系了。然而值得注意的是，任何理论或许都只是一门成功学，它会以一种似是而非的理论告诉人们怎么去把握未来，当然成功与否另当别论，而另一方面，各种企业总像是陷入绝症的病友，逮到什么吃什么。

比如大家都知道微博是个好东西，当然，最近宣布关闭微博的和菜头例外，但是怎么去利用微博来获得商机呢？记得微博开办最初，那些企业为了获得眼球，开始轮番采用转发获奖的方式来赢得粉丝和关注，那时候打开微博，总有几个好友是热衷于刷屏转发的。后来新浪微博把抽奖什么的都放到一块去了，结果没几个中奖，当然，转发的热情也少了。但是就是这么一个简单的例子告诉了我们，不是人人都会玩微博。

在我看来，早期的转发获奖更像是企业的广告部采取的办法，花钱拼人气，但是等到现在，我的关注里很少再能看到传统的企业了，因为微博不是广告。当然，也有病毒式广告植入的，比如有条段子就写某人退了台电脑给某公司（不好意思，不是我为了避嫌，我真记不住是三星还是苹果，这也说明这个广告创意无限，就是没有起到应有的作用），说老婆不让买，结果某公司就直接寄回来，说这个可以有。我想，这也许达到了《感恩经济》中提到的核心理念“商业要想做强，必须与客户保持紧密的关系”，但我之所以记不住恰好是因为这个段落只能用一次，与其说他在保持联系，不如说他通过广告告诉我们他在与客户保持联系。

话说回来，为什么现在那么多企业都在做微博，但鲜有成功的呢？我想，或许在于《感恩经济》中所强调的顶层设计，确保公司文化与时俱进，举个最简单的例子，不说微博，说淘宝。前一阵我买的一个家电外形有问题，但跟淘宝的售后联系后，售后说还要找经理商量。在一个扁平化的时代，官僚管理显然跟不上时代，社交媒体所需要的实时反馈往往在内部流转中就这么没有了。

所以，如果要形成“感恩经济”，真正实现用户的忠诚，或许需要的不仅仅是高科技的社交媒体，需要的还有公司自身的调整。很显然，从这点来说，中国企业的社交之路还远着呢。

《感恩经济》读后感(四)：小老板们必知

我常在地铁上看到一些小老板在讨论这类问题。要读个MBA，搞个培训班。如何管理自己的团队。如何提高品牌的认知度和忠诚度。如何了解客户需求，获得更好更快的客户信息反馈。所以我觉得，讨论这些问题的人应该看看这本书，当然，如果经营小本生意的新手也可以去读读。因为它会告诉你，培养忠诚的消费者很重要。但客户重视的并非是那些额外的物质优惠，而是更看重自己是否收到尊重，是否享受到和蔼亲切的服务。作为企业和商家应该对消费者的期待与愿望变化的反应要敏捷。它会告诉你，互联网允许人们进行双向交流，而社交网络的出现将会在网络世界带来重大的文化变革。从现在公众对这些新闻的反应或者反应的缺失来看，我们的社会和文化都发生了变化。过去被看做极端、恐怖、不可能或者难以容易极限的事件，下一年可能只是变为“哼哼哈哈”麻木默然的反应。而最重要的是，互联网对零售商的价值如同印刷机对作家一样。现在觉得不可思议的东西也许若干年后将会变得理所当然。很多人在面对未知的世界里，他们看到的不是潜力，而是对自己舒适生活的威胁。没有远见，看不见未来=看不见RMB。

在这样的情况下加里发现了未来的商机并向世人引进了感恩经济。他洞察到了未来的商业趋势并使营销充满激情。怀着感恩的心才是企业可持续发展的秘诀。感恩经济学的含义在于。作为企业的CEO和员工。需要关注企业的经营状况，更应关心你的客户。它的原理是信赖与投资回报率之间的共生关系。而当今的企业营销已转型，而社交媒体则社交媒体就是让人们了解家人与朋友的喜好，以及与品牌互动的一个平台。他进一步增强了消费者与品牌者与品牌建立联系的机会。而这些足以影响到他们购买的决定。

整本书强调了客户的重要和社交网络的威力性。加里以凝练的笔触分析了它在当今世界多平台商业和媒体环境中绝无仅有的巨大价值。并告诉人们如何利用新兴的社交媒体去与客户建立长期稳定的关系。他的理念是，只有与客户建立一对一的互动关系才能建立起客户对企业或品牌的忠诚度。而社交网络的威力在于，现在的信息已经做到了全球实时传递。现在的信息与意见传播对于过去而言。最大区别是它们的接受者更加关注那个将信息与意见发给他们的人。中间商、权威人士和发言人已经无法像过去那样垄断品牌或企业信息发布与传播的权力。企业的未来正被或将被推荐和实时社交搜索所控制。从内容上看，这本书前半部分说感恩经济存在的必要性和重要性。后面部分说的确实社交媒体的重要性和必要性。但从逻辑上看，这两部分衔接得并不顺畅。

《感恩经济》读后感(五)：和你在一起

和你在一起

——情感维系起网络时代的《感恩经济》

大多数的营销书籍，可能我都是不会看的：基于道德捆绑和欺骗手段，即使能够获得短暂的收益，但却破坏的长久的经营。在试读了部分的内容后，《感恩经济》打破了我的关于营销的偏见——不是所有营销书籍都是在恶意推销，在及时的跨区域和广覆盖面的新媒体时代面前，怀有诚意和对顾客的充满情感的口碑营销，已然正在改变这个今天的经营。

看看前阵子的微博话题吧。你是不是听说了老罗的锤冰箱的故事，走进家电卖场和在网上比价的时候，看到西门子，不仅也会对它的三门冰箱保持一点怀疑的态度？当看到网友们在网上爆料特仑苏里面的虫子、双汇里面的不明物体、阿尔卑斯里面的小强，你路过货架伸出的手，是不是犹豫了呢？没错，我们真的进入了这样一个时代，一个无法依靠收买传统媒体、大幅广告的轰炸式宣传就可以带来收益的时代。在这个时代里，点评网上吃客一样热心的爆料者和免费宣传者的范围被无限扩大——事实上，每一个社交媒体的用户都可能是潜在的评论员，智能手机、高速移动网络、140字左右短小的文字需求、碎片时间的无限利用，让今天在手机摄像头前面你的瞬息感受，都变成了几何式传播的故事。原先流言的传播范围可能是小范围的，此刻讲的话，24小时后除了你传播给的小区大妈造成了整片村镇的轰动，大约只有关注你的网友及TA的辐射周边人群知道；而今天，王石婚变的八卦消息在刷屏成为各种段子相互流传后，于第二天成为了各种报纸的封面消息：信息的传播又回到了大众的手里，权威媒体的威力被削弱，因为，自媒体时代已经到来。

而这是否意味着商业也将会回归原先的“社区模式”——更加关注个体的需求，更加个性化，更加与客户紧密相连呢？答案是肯定的，我们最终都生活在“社区”当中，也在“社区”中消费，只不过，今天的社区，可能已经成为一张巨大的跨越海洋和高山的人际网络。

《感恩经济》就是在教授我们回忆起那些曾经体会过的能让顾客感到幸福和对企业报以感谢的经营方式，通过营销支出的改变，我们在社交网络上及时交流，成为这场营销革命当中快乐的一部分。

“让企业所有的营销计划都以情感为中心，尽力发扬创新精神。”我们在心里上，都希望成为特别的那一个，能得到关注，快乐得到分享，悲伤得到安慰，在我们使用产品，我们希望买给我们商品的那个家伙不仅仅是为了盈利，而是“和你在一起”，明白我们的内心的诉求，解决我们的疑问，像我们的朋友一样，带给我们关怀，分担我们的忧愁，时不时提供一些惊喜。

By 林怿

2012年11月4日19:29:42

写于履坦巷19#