《Making it Big in Software》读后感1000字

《Making it Big in Software》是一本由Sam Lightstone著作，Prentice Hall出版的Paperback图书，本书定价：USD 24.99，页数：456，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Making it Big in Software》读后感(一)：写给那些梦想成为计算机牛人的程序员们

本书教你怎样才能成为计算机行业（尤其是软件行业）的大牛。读完后最直接的感受就两个字：太累。是啊，那些大牛们的生活不只是自己活着累，你在一旁看着也替他们觉着累。

对我来说，看这本书也许是因为内心里想成为大牛，然而事与愿违，看完之后却失去了那种冲动。。。那可真不是人过的日子，虽然有钱，有fun（大牛们都这么说），有名誉，有地位，有影响力，有留名青史的机会（虽然只是被一小撮程序员们所津津乐道）。程序员相对于广大人民群众来说不就是一小撮吗？

话又说回来，如果你很严重很认真的想成为一个大牛，那读读这本书吧，它确实详细认真的讲述了这样成为大牛以及成为以后的日子是怎样的。。。

也许你读完以后更渴望大牛们的生活呢？

《Making it Big in Software》读后感(二)：IT教科书版的杜拉拉升职记

其实我还不是很确切理解make it big是啥意思～ 按我个人的理解 姑且译作 把……做大 这样～ 写之前还在琢磨一个问题， 在这本书出来以前那么多人没有读这本书都成功了， 我是不是真的需要这么一本书， 或者说很刻意滴保持自己的发展轨迹跟书中的描述一致， 或者说遇到问题的时候即便不乐意觉得不合适， 仍然勉强滴用书中的指导思想去分析是不是有点作茧自缚神马的～ 原谅我 金牛座遇到事情大多都这么拖沓和纠结…… 其实还是很庆幸能在刚出道的时候看到这么一本书 虽然我现在想想第一份工是做得有点闹心的>_< startup有好也有不好的地方呀……

虽然是写给那些软件行业新人看的， 但个人感觉 对所有在软件行业的人， 无论处在哪个阶段， 都很有参考价值。 对于一些典型的 上职场以及身处职场中会遇到的问题都有讲解， 简直就是知心姐姐那样的 所有可能经历的阶段， 每个阶段里可能碰到的问题，应该怎么去看， 怎么去想， 怎么去做， 全都有讲 仿佛知道我迟早要面对并考虑这些问题一样>_< 之所以感动到内牛满面， 是因为在找第一份工的过程中， 对所有这些问题都有想过， 感觉还蛮绝望蛮茫然的， 尤其在异国他乡还要担心合法居住身份的问题， 突然有一份靠谱可行的攻略 盲人世界里的一线光明哇～

尽管看到这本书的时候我已经过了找第一份工的阶段了～ Landing my next job仍旧是不变的主题。 印象比较深的是 对如何拿到职场第一份工的讲解， 对刚进职场该怎么做的讲解， 在大多数企业中都能用得上 并且也应该用的软技能， 另外还有职场终结者 那些有可能让你混不下去的问题= = 好吧 这些是目前于我最息息相关的～ 其他那些创业时把握机会 leadership啥的还离我太远了 到时候再回头来看吧……

最近to-do list的逐渐变薄， 让我感觉拖延症有很大程度的改善。 但是有心无力的事情还是太多了～ 比如这篇书评……

《Making it Big in Software》读后感(三)：Making it big in software读书总结

《Making it big in software》按软件从业人员的职业发展阶段组织，从毕业一直说到创业。对不同阶段中的主要事项做了经验总结。有软件技术方面的，有软件项目管理方面的，也有职场上的生存法则。书里另外一项有价值的是对IT行业的牛人的访谈。

这里记下我认为对我最有帮助的事项：

* 找工作一定要找能让自己有兴趣、快乐的工作。最好有牛人在身边可学习。

* 工作方向每5~10年变换一次是正常的。通过看公司和行业的实际金钱投入，判断出有价值的方向。然后用两头凑的方法决定路线。

* The most successful people in business are driven by profits—and purpose.

* 工作要做好，要保证：有好的工作记录（只做重要的工作、拒绝无关重要的工作）、经常与领导沟通（自己的工作成果、解决问题的想法）、建立良好的感情基础（表扬同事对自己的帮助、给别人帮助、）

* 邮件要简短，不用邮件讨论问题，邮件要集中起来快速处理。

* 重视面对面的沟通。

* 不要害怕失败，要习惯于失败。

* 不要给文件做分类，太浪费时间。用搜索。

* In fact, all the real work is in getting the details right. It’s that “1% inspiration, 99% perspiration” thing.

* The best way to predict the future is to invent it.

* Learn everything you can; it is all relevant to software, somewhere, someday, somehow.

* 写作的真正回报不是稿费，靠写作赚不了钱。

1.1 语录

“Be sure that you like what you do at work and that you like the people you work with—you’ll have to live with them for a long time.”

—Bjarne Stroustrup, inventor of C++

Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can’t lose.

—Bill Gates

Waiting Until You’re Ready Is Waiting Too Long

No battle plan survives contact with the enemy.

Hope to succeed but plan to fail.

I’ve come to believe that the whole “Aim high” and “Have a big idea” talk is all just claptrap.

1.2 软件项目管理

* 软件项目管理就是管理人、过程、质量。

* 分析和设计要适度，最好定义一个时间框，防止paralysis by analysis。

* 对设计、代码的评审机制是最有效的提高质量、去除缺陷的方式。

* 测试的作用是：1)验证代码是否与设计一致，2)统计代码中的bug率，以判断软件质量。

* 在前期提高质量，而不是在后期修补问题。

* 测试要一波接一波的进行，而不要等交付前再来一次大测试。

* 通过跟踪点、断言、钩子来提升可测试性。

1.3 领导力

Directing others in the style of true leadership comes down to two qualities:

1. Directing them toward a goal without coercing them into any specific path to get there. Never tell people how to do things. Tell them what to do, and they will surprise you with their ingenuity.

2. Successfully redirecting them when they choose poorly. You need to point out the deficiencies in their thinking, but how can you do that without making them feel like underappreciated idiots？ A classic tactic is to direct people into seeing the weaknesses of their ideas on their own, without directly criticizing them, by politely asking some probing questions. This takes a little more time than just blurting out that you disagree with them, but it helps them save face and more deeply realize their errors.

1.4 Managing Your Manager

* Keep your boss in the loop. 让老板了解你的工作起点、进展、结果。

* Play to the referee. understand their values and rules

* Workload. Keep yourself busy with important work at all times.

* Constructive observations and suggestions about the team. By politely and constructively pointing these out to your manager, you can influence the way the team is managed and help create a more effective and more pleasant work environment.

* Your career aspirations. Figuring out what you want is the first step, and your manager can both help you understand your own objectives and help you build a career plan to achieve them.

* What’s needed for promotion. Talk to your manager once or twice a year about what you need to do to get your next promotion. Also ask approximately how far you are from that goal, in your manager’s estimation.