《勇气之路》读后感锦集

《勇气之路》是一本由[美]勇气与新生中心（Center for Courage & 著作，西苑出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：2023-6-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《勇气之路》读后感(一)：要想勇气，先有信任

与男朋友相处十年，觉得感情越来越淡。但是始终不敢先放弃，始终没有勇气说分手。三十岁的女人，怕自己分手后没有二十岁女孩有竞争力，怕自己分手后失去爱的勇气。但是在《勇气之路》这本书中，作者说：“分手后我们依然要有爱的勇气”。 有人以为勇气就是勇敢，是敢于冒险，敢于辞掉工作，敢于离开自己熟悉的城市，但最终你会发现，勇气是在一种艰难时刻的坚守。 01 有勇气不代表不恐惧不害怕 民族英雄，革命英雄他们并不是不害怕，只是他们有勇气承受难以预料的痛或者牺牲，在必要的时候挑战自己身体，做不到的事，这是身体之勇。 我们也常听到人权主义、男女平等，为弱势群体争取应得的权益，就算被恐怖或者威胁，依然有勇气担当并为之发声，这是道义之勇。 当今的社会，人们都把自己的心封闭起来，有多少人愿意冒着袒露自己内心的风险，用真实的自己与他人相处。就像男性不敢表达悲伤和愁苦的情绪，因为这会被定义为软弱。这是社交之勇。 人们都说三十而立，在而立之年，如果工作已经让你不允许继续下去，你是否有勇气创业或者去实现自己曾经的梦想？你是否有勇气开创另一段新生或者工作？这是创生之勇。 这是《勇气之路》给我们做的四种分类。人不一定天生就勇敢，但人天生都有发展勇敢的潜能。勇敢是一切发展的基础，没有勇敢就无法持续不断的发展其他美德。 那么勇气，究竟在哪里？人又要如何培养出勇气呢？ 勇气与新生中心这家非盈利性的机构通过勇气与新生项目，把答案写进《勇气之路》，希望让人们在这个特殊的时代，带着勇气活出真正想要的人生。 02 要想勇气，先有信任

要有勇气，人就是要对自己，对他人先信任，值得信赖的人际关系是人生发生积极变化的条件。作者在书中介绍了勇气的五个要素，正因为要想有勇气，必先要信任作者，也在书中讲了打造信任之器的信任圆圈法则。这不仅是一本梳理思想之书，也是指导行动之书。 苏格拉底说，在人类所有的美德中，勇敢是最稀缺的。华大基因执行副总裁朱延梅，觉醒商业的顾问任伟等业内大咖都对这本书做了大力推荐。希望通过此书。每个人都梦有所收获，用勇气走上属于自己的天选之路。

《勇气之路》读后感(二)：伸手相连，走向勇气之路

勇气，是敢于打破常规，敢于冒险，敢于挑战，更加是一种坚守的信念。

罗洛·梅说“想让未来始于足下，就要纵身跃入未知，面对没有先例、没有多少人见过的一些情形，需要一些勇气。”

今年高考，行善助学的社会楷模张桂梅老师又出现在大家的视野里。她用尽了半生的力量，为贫困家庭的女孩提供受教育的机会。从张老师身上践行着“身教重于言传”的理念，让教育助力于孩子们飞得更远。

她，勇于冒险，在贫困的山区，节衣缩食，用贫瘠的身体将每一分每一秒献给孩子们。她坚信，只有读书，才有机会改变命运，渡过苦厄之后或将迎来新生。

张老师凭借一己之力，告诉所有的孩子们她准备就绪，让大家和她一起描绘未来，用行动实践梦想，正是这种创生之勇，使得整个集体充满了走出大山的勇气。

在《勇气之路》这本书中，勇气有四种类型：身体之勇、道义之勇、社交之勇、创生之勇。最不为人知的便是创生之勇，需要在群体中做出巨大贡献，推着集体变革，开创新生。

这是一本关于领导学的书，旨在讲在这个特殊的时代，在一个组织和团队中，领导如何带着勇气引领团队成员活出真正想要的人生。

“真我”、“信任”“社群”以及“相反相成”、“反观反思”是本书中提到“勇气之路”的五大要素。

①真我

人生道路复杂，面对种种挑战，有种声音在告诉自己要不断向内，听从内心真实的选择，让内心与外界时时连接。通过内在的力量指引自己不断前行，开辟一条属于自己的路来。

②信任

人际关不可避免，一个人需信任自己，也需要对他人信任。对他人在个人层面、技能层面、专业层面等的察觉之上建立良好的人际信任，深度掌握偏见、态度、假设，直面真实的内心，从而助于让个人向外绽放。

③社群

社群中开展反思，彼此接受和需要。一个人要不断内省，也需要有一个支持性的群体。在一个彼此信赖的空间里，通过彼此支持将群体中的事情做好，赋予每个人为自己和为彼此负责的能力。

④相反相成

非黑即白，非此即彼，二者兼有，这是人身上的二元性。在此期间，我们要借助恒等的力量进行心灵和思维的延展，从而发现更多可能，助于我们学会真正欣赏自己，处理更多复杂而又难度高的工作。

⑤反观反思

一起反思能让人从直觉、想象、内在中获得更多东西，让大家找到一片心灵净土，共同奠定信任的地基。在群体中进行对话，帮助大家对各自分享的话题进行讨论和思考，观察彼此，从话题中得到反思。

标定勇气的一条行之有效的方法是建立与他人的连接，构建成一种“信任圆圈”，让每个人都能活出完整性、活出信任，呈现出最好的自己。

在信任圆圈准则下，每个人能表达出自己事实观点的同时，也能尊重他人的事实观点，认真聆听，彼此之间不修正。在工作中练习沉静和留白，久而久之，我们会在张弛之间更加有弹性、更加接近真实。

《勇气之路》读后感(三)：优秀的领导者，怎样带好团队

2010年，拥有58年历史的日本航空公司宣告破产，日本首相邀请78岁高龄的稻盛和夫出山对日航进行破产重整。 稻盛和夫临危受命，仅用了400多天就使日航大幅度扭亏为盈，获得1884亿日元的利润，创造了日本航空的空前历史。 在惊叹的同时，人们不禁会问，一个好的领导者要怎样带领自己的团队？ 《勇气之路》这本书中认为，好的领导者只有建立一个相互信任的团队，成员间才能相互协作，共同创造更好的成绩。

本书作者谢利.弗朗西斯，任“勇气与新生中心”市场及联络部主任，之前曾任多媒体出版商“雅音公司”的行销及宣传部总监。 本书主要介绍如何在团队中做一名富有勇气的领导者，如何在群体互动中构建信任。 好的领导力是让自己成为最好的自己，让他人成为最好的他人。

01、领导需要多种勇气 成功的人，不是那些从不跌倒的人，而是跌倒之后还能爬起来的人。 可以说，人只有拥有不怕失败的勇气，才能成功。 对于一个团队来说，领导者除了在面对失败时需要勇气，在面对压力时，也要富有勇气。 领导者只有富有勇气，才能带领队员披荆斩棘，走出困境，创造佳绩；相反，如果领导者缺乏勇气，整个团队就会士气低迷，无法创造业绩。 罗洛.梅在《创造的勇气》一书中将勇气分为四种类型，即身体之勇、道义之勇、社交之勇、创生之勇。 书中认为，领导者不仅要有身体之勇，还应该有道义之勇、社交之勇、创生之勇。 勇气从哪里来？ 书中认为，勇气不是源于头脑思维，而是源于人内心深处的自己。 在做选择时，领导者需要带着正念和觉知；在权衡不同做法时，领导者需要看到更大的愿景、更高的宗旨和意义。 具体来说，在培养团队勇气时，领导者需要考虑五个要素：真我、信任、社群、相反相成、反观反思。 真我：在不同的文化中也叫本性、正直、内心之师、内心、内在指针、灵性、灵魂等。保持真我，能够造就更多的信任。 信任：信任他人，成人之间才能建立良好的人际关系。 社群：社群内需要营造信任的氛围，只有相互信任，成员才可以一条心把事做好。 相反相成：人的身上有很多二元性，比如生与死、爱与失，它们不是非此即彼，而是两者兼有，一个人可以是感性和理性兼备。 反观反思：大家可以坐在一起，讨论一些诗歌、音乐、艺术品，或者某些人生议题，目的是为了创建共属于大家的心灵园地。

02、团队需要信任 当今社会极大的威胁是不确定性，在面对这种不确定性时，人们的生存压力会不断增加。职场竞争变得相当激烈，员工之间要相互协作越来越难。 然而，没有合作，团体就没有竞争力。单打独斗、相互防备、相互碾压会让员工越来越没有安全感，从而失去了工作的动力。 众人拾柴火焰高，团体只有发挥群策群力的优势，才会拥有一定竞争力。 要和他人合作，前提是成员间要建立信任关系。 如果同事之间能够建立信任关系，那么工作效率将会大大提升，还能够为我们带来幸福感。 在一个信任的环境中，团队成员之间才会开诚布公，说出内心最真实的想法，激荡出更多的智慧。 但如果群体没有建立这种信任关系，很多好点子就出不来，成员之间也不可能默契配合。 好的领导，会努力构建一个相互信任的群体，让整个群体成员能够彼此携手。

03、信任需要培养 要营造一个信任的空间，领导者需要遵循“信任圆圈准则”。 对员工敞开心扉，用热忱欢迎的态度对待员工，理解支持员工不同的视角、观点、做法。如此一来，员工会有一种归属感，进而积极参与集体活动，并乐于为集体贡献自己的一份力量。 领导要以身作则，排除种种干扰，带领员工全身心投入工作。 不要强迫员工参加某些活动，而是邀约他们一起参与，邀约比强迫更能激发员工的潜能。 在和员工互动时，不要评论，更不要指责，而是重在倾听。当员工感受到被倾听、被看见时，领导者更能听到员工内心的声音，看到不同的视角。很多员工需要的，也许只是被倾听的机会。 领导者需要做真实的自己，不戴面具生活，认识真我，遵从自己的内心，走向真我。 除此之外，领导者还要相信自己，信任、尊重、关心下属。

04、写在最后 领导力，意味着领导必须要抛弃小我，站在企业发展的宗旨上，努力营造更好的公司氛围。 相互信任，相互关心，相互尊重，是一个企业最好的文化氛围。 要营造这样的文化氛围，领导者需要具备非凡的勇气。 企业发展，需要勇气。