金玉良言读后感精选

《金玉良言》是一本由艾伦 M. 韦伯著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29，页数：281，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《金玉良言》读后感(一)：现实社会的经验写照

作者以自己的经验总结了动荡时代的52条规则，从这些规则中我们可以看到一些现实社会的影子。毫无疑问，这些规则对我适应这个时代是有帮助的。

但就像每一枚硬币都有两面一样，打破某些规则可能会给我们的时代带来更多的惊喜。

《金玉良言》读后感(二)：慧海拾贝

把自己喜欢的摘录下来

51.认真对待工作，别为自己考虑太多

我们都想为认真对待工作的让人效劳——他们不为自己考虑太多，他们容得下玩笑话，他们有时间讲故事，他们欣赏一些主意的混合搭配，而这样的主意往往只有那些精力充沛的团队才能产生出来。我们先给那些自信的人效劳，他们知道自己是谁，；乐于承担开玩笑的风险。他们把别人带进自己的交友圈，并使之变得更大、更愉快，也更轻松。

工作是辛苦的，生命是短暂的。

52.人生处处有老师

你的任务就是要对你听到的一切保持开朗的心态，以及愿意倾听和学习的心态。或许某个你认为不起眼的人会在不经意间说出一句妙语，使你竖耳倾听，你会感觉自己的双眼之间放佛被聪明棒槌敲击了一下。妙语甚至还可能从你的嘴里脱口而出，可能令你自己都惊叹不已。

你要保持警觉。你要留意。你要时刻准备，随身携带一些小卡片和一支笔。

你一生都要做好准备。准备学习、倾听甚至是讲授。

这样，你会觉得每一天都更加珍贵。你的人生也会更加充实。

22.用客户的眼光看世界

开始从望远镜的另一端观察世界，使你能够做下面四件事情并开始思考：

1）少说多听

2）少责备，多提问

3）少关注产量，多关注反馈

4）购买更少的广告，搜集更多的数据

杰出的推销员往往被描绘成夸夸其谈的人。而实际上，他们是杰出的倾听者。他们有理解他人的天赋，真正有兴趣解决他人的问题。他们是天才的业余心里学家。杰出的推销员让客户告诉他想买的东西,然后以此为基础敲定买卖。

3.先提最后一个问题

没有对于胜利的明确定义，这就是教训。

你知道这项工作的意义是什么吗？

问“这项工作的意义是什么”并非有意质问别人，只不过是想弄清事实罢了。这是你能为自己，也为他人做得最好的事情。因为如果不知道工作的目的是什么，并且是真实、准确、清楚地知道，那么你将会四处徘徊，会不明白地在某些事情上浪费时间和精力。

（不管你的第一个答案是什么，它通常都是不正确的。继续向自己或者朋友提这个问题，还有你的商业伙伴以及同事。一般都要问三次才能得到一个诚实的答案。而不诚实的答案是无济于事的。）

《金玉良言》读后感(三)：【笔记】与穷人为伍，才能知道什么是神秘的，什么是悲惨的

3p 越是紧张之时，越需要放松自己。

6p 选民想要 ①有用的东西； ②想它变得更有用； ③还更新颖。

10p 没有对于胜利的明确定义，即便赢了每一场战役，也会输掉整场战争。

12p “工作的意义是什么”这样的问题有助于保持诚实的品性，这书开始任何新冒险的正确起点。当你到达自己设定的目的地时，它便会提醒你。

17p 预防胜过执行：正视事实，如实评估问题的本质，向上追溯问题的真正起因，然后卷袖大干，对问题进行早期深度阻击。

20p 一旦保持现状的成本高于变化的风险，变化就会发生。

29p 系统思维是解决方案，是发起重组的原动力；不是集中一切，就是分解一切。事实上，当系统运转的时候，整体比部分的总和更加重要。

34p 新形势催生新种类，解决今天的问题意味着超越昨天的分类方法；旧的界限变得模糊或相互交叉，与此同时，新的解决方案变的越来越富有创意和效力。

37p 钱到手后才有定论：感悟不是来源于我们收到的第一张支票，而是来源于没能收到那张支票。

42p 提问题是危险的，不提问题是致命的，问题比答案重要；如果没有提正确的问题，答案也就无所谓了；而如果问题正确了，不管答案是什么，你都会学到宝贵的知识。

48p 从不可兼得，到同时拥有；在决策过程中，运用“要鱼也要熊掌”的观点能让你力量无穷。

59p 学会接受否定的态度，对“不行”的正确答复是“谢谢”，聆听其解释并做笔记；如此便可开始一段美好的友谊—在你和你自己的创意之间。

66p 去看看，不去不知道；忙碌而又重要的人生活在气泡中，越是重要和奔波，越会花更多的时间在自己的小天地中。世界如此精彩，为什么要呆在狭小的舒适区？

75p 事实枯燥无味，故事给我们启迪；人是与人相关联的，而不是与句点、数字或图表相关联。

84p 政治分化的实质是哲学选择，而这也能区分经理人(效率)和创业家(机遇)。

87p 理论知识不等同于实际生活中的实践—而实践最终会为获取知识开辟新道路。一线比专家更知道什么行得通什么行不通。

93p 领导力：提高信号音，减少噪音，在混乱中保持清醒头脑；让员工能够目标明确、价值观诚实、标准统一。

101p 战略=观察+定位+决策+行动；抓住世界的想象，这是你唯一想要的东西。

122p 要想改变比分，先改变比赛规则和客户预期。

138p 学谷歌：客户参与、客户驾驭、开放式系统战胜封闭时系统。

154p 伟大创意尽在不言中：来自一线岗位、来自顾客供应商及竞争对手、来自怀才不遇的员工、来自外围。

164p 内容不是王，语境才是王：信息是廉价而枯燥的，缺少特征、能量、目标、意义或价值。自己有主见以及有信心表达自己的观点是难能可贵的行为。其他的一切内容都能每时每刻在网上或其他地方看到—这毫无价值。

166p 我们期待从别人那里了解的信息—以及我们应该做的力所能及的事情—是以令人信服的观点真实地看世界。

172p 一切知识都始于自知之明，一切也都是演戏；那些认识到自己的领导角色的首席执行官知道他们出现在公众或员工面前都好比是站在显微镜下面—或在聚光灯下，映出的背影比生命都还要广阔，每一个姿势都是表演的一部分。

179p 选择是好的，但我们需要选择什么是我们真正需要的东西；顾客真正希望作出的是有意义的选择，能让我们的生活变得更轻松、更简便和更平静。

181p 简单是潮流： ①简单是努力而来的； ②自己试试看； ③牢记另一种可能：什么都不做； ④复杂是一个机会。

187p 忠诚是一条双行道；情感流比现金流更重要，保持理智是第一位的。经理有权从员工那里得到忠诚；也有责任对员工显示忠诚。

192p 锻炼信心： ①团队比财报更重要； ②没有什么事情严肃得你不可以笑出声来—特别是自嘲； ③多听很响的音乐—它会不停地为你打气； ④创业者和军队一样，要吃东西才行—每天留一个完全由自己支配的时间段。

196p 有些资金富有战略意义，可以带来一系列机会；而有些资金仅仅是资金。因此你寻找的不仅是资金，你在为整体创业计划的下一个阶段做准备。

199p 你的投资者不是在投资你的理念—而是在为你投资。所以你必须是那个征集资金的人。把筹资这件事委托给别人是懦夫的做法。

208p 成功的商业意味着好玩的工作和真正的娱乐—放松、信任和自由，就是这样。

214p 科技的意义不在于科技本身—而在于科技的作用；个人化、移动化和数字化意味着观念可以在没有间断的和没有干扰的情况下传播。这意味着知识经济的观念可以从概念转变成现实。

218p 领导力是思考和行动的一种为人处世的方式，不是给出所有问题的答案，而是提出正确的问题。

227p 多样性与意识形态和道德无关，是务实的生存策略，是对急速变化的明确回应—通力合作，求同存异，这就是适者生存。

231p 雇佣看态度，技术靠培训，重要的不是文凭，而是品质。写作、演讲和交流远比证书重要—学校里不会教你这些东西。宽宏大量、诚实可靠，人人乐与一起共事。

248p 每个国家都把自己视为世界中心并相应地绘制自己的全球地图。人与人之间紧密相连，并都处于世界中心。

255p 变革是今天的时尚，所以要从形象工程开始，以让变革值得信赖，从抽象的概念落地为真实的受益。来，把大胆的构想变成辉煌的成果。

262p 让自己周围充满不怕对权势说真话的人，记得和真实的人接触，并不要忽略商业的情感方面。

268p 一旦你开始审视促使你成功的天赋，你就能看清它们可能会如何阻碍你的进步—甚至让你没落。自知之明可以弥补优点的暗面，保存力量。

270p 我们都想为认真对待工作的人效劳—他们不为自己考虑太多，容得下玩笑话、有时间讲故事、欣赏一些主意的混合搭配，而这样的主意往往只有精力充沛的团队才能产生出来。

270p 我们想为那些自信的人效劳，他们知道自己是谁，把别人带进自己的人交友圈，并使之变得更大、更愉快、也更轻松。