《洋葱思考法》读后感1000字

《洋葱思考法》是一本由芝本秀德著作，人民邮电出版社出版的2023-7-1图书，本书定价：59.80，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《洋葱思考法》读后感(一)：解决问题的最佳方式:深度思考。

《洋葱思考法》这本书，讲的是一种思维方式，可以帮助人们更好地解决问题。作者用简单的语言，结合一些例子，通过深度思考的三特征，三要素，三境界和五个技能，解决问题的八个步骤和五个思考层级，分别介绍了洋葱思考法。 深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程。 洋葱思考法是如何提高思考技能的书。一种非常有用的思维方式，一层层接近事务本质。它可以帮助人们从不同的角度来思考问题，从而更好地解决问题。这种思考方式是由日本管理学家大前研一提出的，他发现这种思考方式可以帮助人们更好地解决问题。 本书作者，芝本秀德（Hidenori Shibamoto），Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。 在书中，作者介绍了洋葱思考法的几个步骤，包括确定问题，分析问题，提出解决方案，评估和实施解决方案。这些步骤可以帮助人们有条不紊地解决问题。 然而，洋葱思考法也有一些不足之处。例如，它可能会让人们陷入过多的分析中，而无法采取行动。此外，它也可能不适用于一些复杂的问题，因为这些问题可能需要更多的思考和探索。 综上所述，我认为洋葱思考法是一种非常有用的思维方式，可以帮助人们更好地解决问题。如果你想学习如何更好地解决问题，那么我强烈推荐你阅读这本书。但是，你也需要谨慎使用，避免陷入过多的分析和无法采取行动的困境。

《洋葱思考法》读后感(二)：洋葱思考法，顾名思义，就是像剥洋葱一样，一层一层地寻找事物的本质。思考的五项技能：（1）看表象-“正确阐释概念”，（2）找关联-“建立逻辑关系”，（3）搭结构-“优化思维结构”，（4）寻本质-“探寻本

记录： 2023年阅读第166本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。

书名：《洋葱思考法》

作者：日/芝本秀德（擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训与销售管理咨询。同时致力于写作、演讲等活动）

点评：洋葱思考法，顾名思义，就是像剥洋葱一样，一层一层地寻找事物的本质。思考的五项技能：（1）看表象-“正确阐释概念”，（2）找关联-“建立逻辑关系”，（3）搭结构-“优化思维结构”，（4）寻本质-“探寻本质规律”，（5）抽象化-“提高抽象思维能力”。

摘要：

1、卡茨模型是在20世纪50年代提出的。即认为管理者必须具备技术技能、人际关系技能和概念技能。根据卡茨模型，我们可以把管理分为基层管理、中层管理和高层管理。与其他两个层级相比，在基层管理中，技术技能所占的比例大，而在高层管理中，处理无形事物的概念技能就显得尤为重要了，这也就是我们常说的战略或者企划。也就是说，在由基层管理向高层管理转变的过程中，技术技能所占的比例会逐渐缩小，而概念技能所占的比例则会逐渐增大。

2、深层次思考指的就是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，我把这种由浅入深、由表及里的思考方法称为“洋葱思考法”。

3、“战略”这个词，我对它的理解就是取得胜利，或者说取得最终胜利的方法。战略就是尽可能地创造出取得最终胜利的机会。

4、有人说人类只能通过反义词去理解这个世界。如果我们想要了解一个新的词是什么意思，只要和它的反义词进行比较就会立刻明白。例如，有人会问究竟什么是活着，这时候你只要拿活着和死亡做一个比较，我相信他就会瞬间理解活着的含义。因此，当我们困惑于这是什么的时候，可以换个角度想一下它的对立面是什么，这样一来或许能够得到很大的启发。

5、：“什么样的结构才导致了问题的发生？”这大概是一种属于日本人特有的提问方式吧，如果用“为什么”来提问，会让人感觉是在受责问。因此，在提问的时候应该尽可能不使用“为什么”(Why)，而使用“是什么”(What)，即类如“问题是由什么原因造成的？”或“是什么样的结构导致了问题的发生？”等。

6、思考的五项技能：（1）看表象-“正确阐释概念”，（2）找关联-“建立逻辑关系”，（3）搭结构-“优化思维结构”，（4）寻本质-“探寻本质规律”，（5）抽象化-“提高抽象思维能力”。

《洋葱思考法》读后感(三)：我不想努力了，因为我学会了事半功倍的洋葱思考法

同事A是个慢性子，领导派的任务经常拖拖拉拉放到最后，交的时候被领导批评，做的质量不咋地还没有效率；同事B是个急脾气，可领导派的任务总是做的又好又快。同事A看在眼里急在心里，在今天又被领导批评后忍不住找了同事B请教：“为什么你可以做的又好又快呢？我做的时候都无从下手，老是改了一遍又一遍，还经常被领导批评，真是愁死人了。唉！” 同事B听了，回答道：“那你得看看这本书，它也许能帮到你。”同事A接过来一看，上面写的是《洋葱学习法》。我也忍不住也伸脑袋看过去，图书封面右下角写了：“层层递进.接近本质，思考就像剥洋葱，每往里剥一层，就离真相近一点” 这本书在总结前沿思考法的基础上，结合生活和职场中出现的各种思考难题，提出了能够抓住问题本质，从而真正解决问题的洋葱思考法。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，同时提出深度思考的五个层级以及上升到每个层级所必备的五个思考技能，教你一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。 这本书的作者是日本的芝本秀德，擅长流程设计与执行力提升。从事管理者培训与销售管理咨询。同时致力于写作、演讲等活动。 在书中提到了“思考难民”这一概念，什么是思考难民呢？思考难民有三个特征 “思考难民”的三个特征 思考难民的第一个特征是：不能认真思考。 因为有些人是属于条件反射型的，这类人的最大特点就是说话之前不经过大脑思考，而是习惯性地脱口而出。我们可以把这种行为概括为“即兴的、无计划、无预设”。 我们也可以把这类人称为行动派，他们无论接到什么样的任务，先干再说。这种行为方式看起来好像是一种高效的处理方法，但实际上却十分影响工作效率。 思考难民第二个特征是：做事没有任何的应变能力。 你让他做什么他就做什么，如果你什么都不告诉他，他就不知道自己该干什么了。总而言之，他们并不知道自己工作的意义是什么，也不想搞清楚这么做的目的是什么，而只是执行命令或完成任务。这也是“思考难民”的一个最明显的特征。 “思考难民”第三个特征是：只关注事物的表面现象。 要知道，既存在一个我们看得见的世界，同时也存在一个我们看不见的世界。换句话说，既有一个具象的世界，又有一个抽象的世界。而“思考难民”就比较适合具象的世界，因为在这个世界里，直接用眼睛就能看得到。然而，他们对于无形的抽象世界就显得有点手足无措了。 这种情况的解决方法就是学会深度思考。

要想学会深层思考，就要有一个方向明确的思考过程、一项可靠的思考技能和一颗执着的心。 明确的思考过程：指的是你要具有很强的目的性。在现代职场中，方向正确并不是说指出谁对谁错，或者谁善谁恶这么简单，而是你确定的前进方向对推动企业发展能否起到积极的作用。如果它确实起到了一定的作用，那么我们就认为你选择的方向是正确的。 一颗执着的心：在职场中，工作的本质是你绞尽脑汁地去解决一个又一个的问题。 什么是洋葱思考法 深度思考就是按照正确的流程来选择可以达到目的的思考技能，并且激发深层次的思考。 我们这里所说的深层次思考指的就是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，我把这种由浅入深、由表及里的思考方法称为“洋葱思考法”。 洋葱思考法5个层级，搭建洋葱思考模型，拆掉思维里的墙。 洋葱思考法第一层：给事物下定义 第一种技能是正确阐释概念的能力，就是把“好像明白”“可能是这样”“大概是这样用的”这样的想法用语言的形式表达出来，因为精准的语言表达能力是思考的基础。 要想让自己能够进行深刻思考，我们就必须给大脑中那些无意识下个定义，只有在这个基础上我们才有可能进行更加专业化的思考。 其实给事物下定义是有诀窍的，最关键的就是要能用大脑中常用的词语来对他们进行高度的概括。 如果可以经常做类似这样的下定义训练，那么我们的思考能力会有一个很大的提升。一个准确的定义会为有深度的思考和有效的行动指明方向。 洋葱思考法第二层：建立逻辑关系 第二种技能是建立逻辑关系的能力。就是把“现在在说什么”“刚才说了什么”“接下来要说什么”“对方说了什么”“自己在说什么”“以前说过什么”“将来会说什么”都弄得清清楚楚，并让它们之间建立起关系。其实这就是我们所说的逻辑。 洋葱思考法第三层：搭结构 在这一层中需要我们掌握第三种思考技能，即优化思维结构的技能。这里的“结构”指的是关系与关系之间的构成。 当我们想解决问题时决不能把目光只停留在现象本身，而是要在它背后的结构组成上下功夫。如果结构本身不发生改变，即使某一些现象有可能会发生好转，但问题最终肯定还是会以其他的形式在别的地方表现出来。 洋葱思考法第四层：探寻本质规律 在解决问题时，我们要注意千万不能只盯着某一个别现象。在整理原因与结果的逻辑关系时，我们会发现有很多问题并不只是我们所看到的那些表象，其本质大多是隐藏在这些表象背后的东西。我们应通过分析原因与结果之间的逻辑关系来弄清它们之间的结构，然后通过对表象的收集整理来找出问题的本质。然而，要想实现这一点，就必须具备用抽象的视角来看问题的能力。 洋葱思考法第五层：抽象思考 我们越进行抽象化的思考，就越能提高思考的自由度，这会使我们的工作充满了创造性。我们不能被字面的意思所迷惑，而应该具备透过具体表述抓住背后抽象本质的意识。如果没有这种意识，就会出现即使按照领导的吩咐去做了却还是被否定的情况。 无论是要件还是操作指示，都需要先将它们抽象为要求，在对要求进行充分理解之后就可以去落实一个个要件了。这样一来，我们的解决路径一下子就宽了很多，这种思维方式既简便又高效。 如果你总是埋头苦干，却很少抬头看路；如果你常常拿来就做，却很少关注结果；如果你习惯于用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；如果你觉得越努力离成功就越远，那么请你一定要读一读这本书。

《洋葱思考法》读后感(四)：我不想努力了，因为我学会了事半功倍的洋葱思考法

同事A是个慢性子，领导派的任务经常拖拖拉拉放到最后，交的时候被领导批评，做的质量不咋地还没有效率；同事B是个急脾气，可领导派的任务总是做的又好又快。同事A看在眼里急在心里，在今天又被领导批评后忍不住找了同事B请教：“为什么你可以做的又好又快呢？我做的时候都无从下手，老是改了一遍又一遍，还经常被领导批评，真是愁死人了。唉！” 同事B听了，回答道：“那你得看看这本书，它也许能帮到你。”同事A接过来一看，上面写的是《洋葱学习法》。我也忍不住也伸脑袋看过去，图书封面右下角写了：“层层递进.接近本质，思考就像剥洋葱，每往里剥一层，就离真相近一点” 这本书在总结前沿思考法的基础上，结合生活和职场中出现的各种思考难题，提出了能够抓住问题本质，从而真正解决问题的洋葱思考法。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，同时提出深度思考的五个层级以及上升到每个层级所必备的五个思考技能，教你一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。 这本书的作者是日本的芝本秀德，擅长流程设计与执行力提升。从事管理者培训与销售管理咨询。同时致力于写作、演讲等活动。 在书中提到了“思考难民”这一概念，什么是思考难民呢？思考难民有三个特征 “思考难民”的三个特征 思考难民的第一个特征是：不能认真思考。 因为有些人是属于条件反射型的，这类人的最大特点就是说话之前不经过大脑思考，而是习惯性地脱口而出。我们可以把这种行为概括为“即兴的、无计划、无预设”。 我们也可以把这类人称为行动派，他们无论接到什么样的任务，先干再说。这种行为方式看起来好像是一种高效的处理方法，但实际上却十分影响工作效率。 思考难民第二个特征是：做事没有任何的应变能力。 你让他做什么他就做什么，如果你什么都不告诉他，他就不知道自己该干什么了。总而言之，他们并不知道自己工作的意义是什么，也不想搞清楚这么做的目的是什么，而只是执行命令或完成任务。这也是“思考难民”的一个最明显的特征。 “思考难民”第三个特征是：只关注事物的表面现象。 要知道，既存在一个我们看得见的世界，同时也存在一个我们看不见的世界。换句话说，既有一个具象的世界，又有一个抽象的世界。而“思考难民”就比较适合具象的世界，因为在这个世界里，直接用眼睛就能看得到。然而，他们对于无形的抽象世界就显得有点手足无措了。 这种情况的解决方法就是学会深度思考。

要想学会深层思考，就要有一个方向明确的思考过程、一项可靠的思考技能和一颗执着的心。 明确的思考过程：指的是你要具有很强的目的性。在现代职场中，方向正确并不是说指出谁对谁错，或者谁善谁恶这么简单，而是你确定的前进方向对推动企业发展能否起到积极的作用。如果它确实起到了一定的作用，那么我们就认为你选择的方向是正确的。 一颗执着的心：在职场中，工作的本质是你绞尽脑汁地去解决一个又一个的问题。 什么是洋葱思考法 深度思考就是按照正确的流程来选择可以达到目的的思考技能，并且激发深层次的思考。 我们这里所说的深层次思考指的就是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，我把这种由浅入深、由表及里的思考方法称为“洋葱思考法”。 洋葱思考法5个层级，搭建洋葱思考模型，拆掉思维里的墙。 洋葱思考法第一层：给事物下定义 第一种技能是正确阐释概念的能力，就是把“好像明白”“可能是这样”“大概是这样用的”这样的想法用语言的形式表达出来，因为精准的语言表达能力是思考的基础。 要想让自己能够进行深刻思考，我们就必须给大脑中那些无意识下个定义，只有在这个基础上我们才有可能进行更加专业化的思考。 其实给事物下定义是有诀窍的，最关键的就是要能用大脑中常用的词语来对他们进行高度的概括。 如果可以经常做类似这样的下定义训练，那么我们的思考能力会有一个很大的提升。一个准确的定义会为有深度的思考和有效的行动指明方向。 洋葱思考法第二层：建立逻辑关系 第二种技能是建立逻辑关系的能力。就是把“现在在说什么”“刚才说了什么”“接下来要说什么”“对方说了什么”“自己在说什么”“以前说过什么”“将来会说什么”都弄得清清楚楚，并让它们之间建立起关系。其实这就是我们所说的逻辑。 洋葱思考法第三层：搭结构 在这一层中需要我们掌握第三种思考技能，即优化思维结构的技能。这里的“结构”指的是关系与关系之间的构成。 当我们想解决问题时决不能把目光只停留在现象本身，而是要在它背后的结构组成上下功夫。如果结构本身不发生改变，即使某一些现象有可能会发生好转，但问题最终肯定还是会以其他的形式在别的地方表现出来。 洋葱思考法第四层：探寻本质规律 在解决问题时，我们要注意千万不能只盯着某一个别现象。在整理原因与结果的逻辑关系时，我们会发现有很多问题并不只是我们所看到的那些表象，其本质大多是隐藏在这些表象背后的东西。我们应通过分析原因与结果之间的逻辑关系来弄清它们之间的结构，然后通过对表象的收集整理来找出问题的本质。然而，要想实现这一点，就必须具备用抽象的视角来看问题的能力。 洋葱思考法第五层：抽象思考 我们越进行抽象化的思考，就越能提高思考的自由度，这会使我们的工作充满了创造性。我们不能被字面的意思所迷惑，而应该具备透过具体表述抓住背后抽象本质的意识。如果没有这种意识，就会出现即使按照领导的吩咐去做了却还是被否定的情况。 无论是要件还是操作指示，都需要先将它们抽象为要求，在对要求进行充分理解之后就可以去落实一个个要件了。这样一来，我们的解决路径一下子就宽了很多，这种思维方式既简便又高效。 如果你总是埋头苦干，却很少抬头看路；如果你常常拿来就做，却很少关注结果；如果你习惯于用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；如果你觉得越努力离成功就越远，那么请你一定要读一读这本书。