《变革正道》经典读后感有感

《变革正道》是一本由[美]约翰·科特 / [美]瓦妮莎·阿克塔尔 / [美]高拉夫·著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：188，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《变革正道》读后感(一)：唯有变革才能应对不断变化的世界

在后疫情时代，在世界局势变化越来越快的大背景下，什么才是一个组织或个人变革的正道呢？怎么样才能适应这不断变化的世界呢？作者在本书里提出了几个变革加速的科学方法，比如：清晰可实现的战略规划、进行有效的数字化转型、适当的进行业务重组和并购、重塑和变革企业文化等等，为我们的变革指出来了准确的方向。

《变革正道》读后感(二)：变革正道

在这本书里我我记忆最多的就是，求生频道和求兴频道，求生频道是面向机会探寻的，具有较强的发散性，当机会出现信号激活时我们的能量虽然会增加，但不会急剧增长达峰。求生频道激活的都是焦虑，恐惧或愤怒的情绪，而求新频道充盈者才是激情，自信与好奇的力量求生收缩着关注范围，求生拓宽了视野半径求生这种积极的情绪让我们拥抱协作，创新和变化增长中的能量所带来的某种亢奋可以持续较长时间，而不觉得疲劳。求生频道容易令烦恼，全身都是劣势与危险，求生频道则满眼充满优势与机会，满眼是人们看到他们希望看到的，满心是因为人们将看到的解读为他们想要的，相信的当我们锁定在求生频道所主导的氛围中，需要主动突破，找到破冰的方式，来调节以平复，乃至结束，尽早切换到自己的求兴频道，只有这样，我们的未来才有更多的变革，更多积极的可能，毕竟人生的价值不在于求生。 变革，企业经营中只有不断的变革才能面对不同的问题，也好比我自己在经营企业的时候并没有跟上脚步去变革，有的更多的是墨守成规。最终导致失败。不管是企业或者个人都需要变革，只有在不断的改变和调整。才能离成功跟近。

《变革正道》读后感(三)：一场关于改革的应对指南

● 正如我们都知道的那样，人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

● 第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。

● 关于现状以及数字化转型：

● 几个世纪以来，世界一直在加速发展，变化越来越多、越来越频繁，也越来越复杂。随着我们从工业时代进入信息时代，这一趋势在持续加速。

● 今天的数字革命也许比任何力量都更能改变世界，给世界各地的组织带来威胁和机会。在我们周围，很多组织将数字化转型作为一种变革举措来推进，在一定程度上将组织面临的威胁降至最低，并最大限度地化危为机。

● 比如，在2020年3月至5月的新冠疫情期间，数字化转型在加速重大变革方面发挥的作用得到了充分展示。我们当中那些足够幸运、足够聪明或定位精准的人在较短的时间内，又快又彻底地使用数字技术实现了重大的转型——实现在家高效办公可能是最引人注目的案例。

● 当然，在转型中也有很多企业陷入了数字化转型的陷阱中。比如组织目标不明确，仅将IT系统（本例中为SAP）视为一个亮点，没有真正将其融入更广泛的组织战略，转型中几乎只关注技术，不重视人和变革的可行性，不能处理好转型带给人们的焦虑，依赖小规模和同质化的团队来设计与实施变革，以及过度依赖管理流程。

● 关于领导力：

● 领导力是关于领导者的行为，以及他们实现了什么目标。

● 纵观历史，我们会发现那些卓有成效的领导者，有一个清晰的模式：他们生活在一个动荡的时代，是鼓舞和激发他人的核心人物，激励他人去拥抱变革并取得成功；或者他们自己创造了一个动荡的时代，带着一个更美好的未来愿景，鼓舞或激励他人去适应变革，以实现这个愿景并取得巨大的成功。

● 在这两种情况下，他们带来的变革是巨大的，成果也是非常积极的，以至于在他们逝世后的数个世纪仍被铭记

● 领导是设定方向和未来愿景，让人们围绕愿景协同一致，激励人们采取行动。领导者动员人们克服重大挑战，推动艰难的变革，在极端困难的情况下实现超乎想象的成果

● 写在最后，这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。

这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需

《变革正道》读后感(四)：当变革成为常态，除了焦虑，我们还能做什么？

近年来，不管是线上还是身边，都听到很多有关经济不好、生意难做、失业之类的消息，真是公司有公司的难，个人有个人的愁。 说实话，在看《变革正道》这本书之前，对这样的大环境并没有太多的思考，除了朋友之间谈起所能感受到的阵阵焦虑，似乎也别无他法。 正如杨斌教授在书中提到：“目标正确的事儿就能顺利变成现实吗？恐怕还得再经受八十一难。”所幸，在这历难的过程之中，书里给了我们答案。

一、正确对待求生系统和求兴系统 简而言之，求生对应的是威胁，求兴则对应机会。 在当今快速变化的世界中，威胁和机会越来越多。基于人的天性，我们会更容易察觉到威胁而进入紧张过度的求生状态，让自己变得不知所措、退却甚至僵化，根本就把握不住机会。 因此，我们需要更多地了解和应用求兴系统，让自身注意力拓宽到寻找发展机会上，并着力于取得一些进展，这样就能增加我们的能量，让我们保持激情，更好地做到创新与协作。 当然，这并不代表说求兴才好，求生就错。而是做好两者之间的平衡取舍，既保持对威胁的警惕，但不会过度焦虑；能发现机会，并能激发起热望，为之不断努力。 对组织而言，想以足够快的速度进行足够多的明智变革，就得防止人们的求生频道反应过度，也要激活更多人的求兴频道。

二、始于机会和免于夭折同样重要 书里提到，最成功的大规模变革总是始于一个清晰的、引人注目的、令人振奋的机会。然而，当人们没有足够的紧迫感来应对快速的变化时，变革则注定失败。 这当中涉及的因素包括：领导者缺乏充分的沟通，没有给到让大家持续参与的动力和理由，以及提前宣布胜利并在终点线前停下来。 解决方案分四步：1、激发一种充满渴望、积极主动、发自内心的态度；2、激发渴望变革的志愿精神；3、在关键职能方面追求卓越，鼓励和支持各个层级的更多人参与领导；4、精心挑选少数人来完成特定任务，以及多样化的多数人来推动变革。 这对普通人来说，尽管我们没有领导职位，但也能通过自身的努力，帮助组织加速实现关键的、鼓舞人心的变革，不仅能获得个人成就感，还能迎来职业生涯的表彰和晋升。 总结：不管是组织的领导者、管理者，还是我们普通人，都能通过《变革正道》这本书了解当下的时势，并且有助于我们看清思考的方向，有的放矢地应对越来越多的威胁与机会，在一场又一场的变革中逆风翻盘，越来越好！

《变革正道》读后感(五)：科学变革，助企业发展

最近阅读了约翰.科特新书《变革正道》是领导力书系，作者是哈佛大学商学院终身教授、“变革领导力之父”大师中的大师，比肩德鲁克。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过得客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM等。

正如书中所说，在这个日益复杂的世界中，每位领导者都需要这本书来实施有意义的变革并取得成果。

刚开始读这本书，脑子里就不停回响：企业是该求生还是求兴？

作者把求生和求兴看成两个频道，求生频道聚集于控制着我们的环境风险，求兴频道则是面向机会探寻。求生频道激活的多是焦虑、恐惧或是愤怒的情绪，而求兴频道充盈的则是激情、自信或是好奇的能量。

科特教授在书中举了相当多的企业案例，很多是他和自己咨询公司的客户或者研究对象，成败都有。

整本书分为三个部分，从变革的环境、加速变革的科学方法、变革与领导力的关系等方面，向读者展示如何正确变革。

本书介绍了在快速变革时代更好地制定战略方法：以领导力为中心的战略方法，对于一些组织来说，战略规划只是预算流程的延伸，或者增强版的管理流程，面对日益快速变化的环境，需要认真思考继续以管理为中心的战略规划和实施的潜在后果。

本书在数字化转型的篇章，有一点特别考虑值得详细阅读，就是关于数据的问题，数字化转型会产生很多的数据，例如电子表格、预算、项目管理更新等，被大脑视为威胁，这种威胁的感觉会让我们产生焦虑，导致压力过大，创新能力下降。考虑到现代组织的性质，现在的组织反映模式很容易忽略大脑处理数据中存在的问题。

如何让数据化转型更成功呢？本书提出了多样化的大众群体加上数字化精英一起推动数字化转型成功，令人信服地阐明数字化转型可以抓住哪些机会、实现哪些目标；从组织目标衍生出协同一致的各种行动的综合方案；除了关注工具、技术和培训之外，还关注人的行为、心态和参与度。

当我们反思组织在使用各种方法加速变革过程中所经历的失败和偶尔取得的成功时，没有任何一个教训比缺乏领导力的教训更深刻。

在任何时候，都不能被动的等领导者解救，管理并不是领导。需要在行动中，让领导力涌现出来。

在很多时候，我们都需要激发“求兴频道”避免过度的激活求生频道。

如何更好地激活求兴频道呢？作者认为可通过庆祝进步，让领导者对机会多些关注和对未来多些美好的憧憬。鼓励更多的人发挥更大的领导力：舒缓过度的求生频道，激活休眠的求生频道。

作者在本书的最后，鼓励企业培养更多人拥有领导力，以推动必要的变革；使用科学的方法，创造出显著的竞争优势；只要我们真诚、迫切的行动起来，一定能带领组织在一个快速变化的世界中繁荣发展。