创新思维：斯坦福设计思维方法与工具读后感摘抄

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》读后感(一)：很好的工具书

之前听过蒋里博士的演讲，了解了一些创新思维相关的概念和知识，终于等到相关书籍的出版，这本书内容很丰富，也蛮具有操作性，可以买来好好学习下。虽然不一定能成为顶尖的创新人士，但有了专业的指导和方法，应该会少走一些弯路，有相当的提升吧，希望有机会能再次听到蒋里博士的演讲，跟蒋博士有线下的交流，聆听蒋博士的高见。

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》读后感(二)：对我而言，浪费时间。

你好，我是书评人耿吉超。 群里说这本书书评有2000元，想赚钱想疯了的我心动了。 我打算认真读这本书，然后写出一篇书评，幻想着能赚2000。 到现在为止，这本书我读第三遍了。第一遍随便看看，第二遍读读画画，第三遍分析阅读。 到现在为止，我实在读不下去了。 我也在想，写书评的价值是什么？如果真的有2000稿费，商家为什么给出这个稿费？ 也许是我做销售做久了，我想写书评的目的就是卖书。 对我而言，这本书实在没什么新鲜的内容。总而言之，就是MVP那一套，说得更清楚点。 就是发现问题，提供解决方案，解决不了，继续寻找解决方案，直到解决。 就这么一句话的事，愣是写了一本书。我深度怀疑作者是不是借着斯坦福的名义忽悠人，或者斯坦福徒有其表，我不懂。 一开始，我想着报名这个课程花了几块钱，理所应当说这些书的好话。 可是这样不爽，我还是愿意按照我的想法做事。 现在，我觉得中立很爽，好就是好，不好就是不好。 当然，这是对我而言，因为我之前了解过这些观点，所以觉得这本书没啥用，对于没了解过类似观点的人是否有用，我也不知道。

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》读后感(三)：勤于思，敏于行

从不同的角度分析和思考，才能够看到和其他人不同的创新点。

书里面案例很多另辟蹊径成功案例可供学习和参考，当然也可以理解为幸存者偏差，毕竟新颖的角度和思考方式都有巨大的风险。

更多案例是提示如何带领团队去研究事物，并设计出新的框架，并且通过不断地试错进行迭代。所谓“经常失败，尽早失败”。

其中具有代表性的做法就是尝试各种奇思妙想的组合，来达到出人意料的效果。

个人还是非常认同书中讲述的一些如何从不同角度思考创新点，不走寻常路，不怕试错。

对于中国国内普通人而言，创新面临巨大的风险，而大部分人对于风险都是厌恶。于是他们规避稀奇古怪的想法和解决方式，更有甚者嗤之以鼻，对于特立独行的新颖想法进行批评。有些非常具有探险精神，创新想法的人经常也会被打击，甚至认为是离经叛道。

当社会和科技发展到一个阶段，前面可以借鉴的或者拷贝的案例越来越少的时候，就需要更多这些“离经叛道”者，假以时日方能帮助社会再进一步。坚持做自己认为是对的，有价值的事情，不用被风言风语打到。毕竟成功者都是少数的，努力尝试过也是勇者。而大部分人其实既不成功也不勇敢。

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》读后感(四)：卷，如何卷出新花样？

2022年，“卷”一词在各行各业火了起来，越卷越有新意，越卷越出乎意料。从最开始的学习时间上的卷，再到电商AI语音识别方式的卷，甚至到了太阳能电池材料技术上的卷。这些技术上的创新无一不源于创新思维，那我们普通职场人又如何培养？

创造性思维不是靠天赋异禀或灵光乍现，而是一套可以学习的规律，可以培养的能力。研习，是一笔对自己未来的优质投资。——杨 澜 知名媒体人

《创新思维》（蒋里）这一书中，通过：方法概述、工具包、设计思维实验室、设计思维在组织中的应用、案例研究，这5个方面进行论述。斯坦福的此设计思维的诞生铸就了斯坦福大学的创新基因。书中通过概念的讲解，到如何应用，以及现已产生的案例进行分析。

首先，文中提出设计思维的独特 。“一个人才能击中别人无法击中的目标，而一个天才能击中别人看不见的目标。”真正具有创新设计思维的创新者，他们因为在看问题和思考问题方面拥有独特的角度和方法，所以能够看到其他人看不到的需求、目标和问题。设计思维是一种创新的方法，它通过反复迭代的流程交付以面向用户和客户为导向的创新方案，用于解决复杂问题。究其本质，本人具有同理心，项目禁得起大胆失败，团队成员存在自主性其后进行测试与反馈接收。这些不仅可以让人在社会上成功，在工作中拥有创造力也已经成为一种职业优势。

其次，微观循环设计思考者如何工作？

都是实用主义者的他们，不喜欢在理论上过多地讨论概念，而是喜欢建立原型（具体化参数）将创造力，视觉化和互动反映在行动上。通过问题定义和再定义，针对目标对象，将现有方法垂直切分、水平调整，再通过观察，访谈，参与，标杆分析和商业模式探索。为了找到真正的需求，计划，他们还会针对环境分别对受访者进行沟通，对话伙伴。别忘记，他们本着自己的设计思维本质，较强的同理心，让他们可以更好的知道顾客的所需所想。创意技巧：客户共创、好奇心，反思再反思。（具体化参数）原型设计是解决问题的方法，它是一种文化，一种语言。

你的大脑是一台合成机器——拥抱新的组合（和发散思维）。（Georg Kress，2014）

最后，让我们共同看看各地项目中有哪些的设计思维吧！

德意志银行在高速的技术变革、人口结构变化、数字化和物联网等各种大趋势的背景下，鲜明地改变了用户的生活和需求。“以用户为中心的方法”时，更好地理解用户对新的甚至是激进的产品的需求。通过用户测试在项目早期识别关于产品和服务设计的错误假设，从而降低项目风险。事实证明，将短时间的迭代过程与不断构建原型相结合是十分有利的。后来来自世界各地的大学生以实习方式参与到这些项目中。银行将青年人才与内部专家的沟通交流作为项目目标之一。最终这些成果以各种形式惠及新的产品与服务。我们开发了新的服务项目，如未来规划师。在金融业务中，这一服务能让我们的用户在时间轴上表述他们的财务愿景。

设计思维无论是作为创新工具箱，还是作为创新和用户导向的“游乐场”。人们知道它有很多好处，但要真正理解它的操作原则和影响力，我们必须亲身去体验它。它是我们方法组合的一个基本组成部分，也是未来项目的基本组成部分。而这其中，需要的不仅于自由的思考，团队的碰撞，还有足够的耐力和耐心。

我鼓励大家去看这本《创新思维》的原因是，它在改变我们的创新思维的同时，带来的更是国家的创新能力与水平。在这个到处被卷的时代，我们不如成为那个卷创新思维的人，更新的方式，更好的自己，更向前的国家！阁下，意见如何？

《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》读后感(五)：打开脑洞，改变人生——致仍在奋力拼搏的每一个人

疫情之后，有人说，我们迎来了百年未有之大变局。但是，抗疫三年，我们好像每天都在见证历史，也好像每天都处于未有之变局中。是的，没有错，我们所处的时代，对我们每一个平凡的个体来说，都是极具变化不可预测的时代。大厂裁员了，房子断供了，生活好像突然就变得紧迫了起来，危机重重。当下，我们可能处在一个最坏的时代，也可能是最好的时代。

眼睁睁看着身边的同事一个一个的离开，自己也在惴惴不安的等待着，直到有一天，自己也抱着纸箱从工作了多年的工位离开。那一瞬间就好像一直对自己温柔以待的生活在一个阳光明媚的下午，悄无声息的出了门然后带上了门，之后那扇门再也没有打开，而岁月静好的生活也再没有回来。但是我们要出去把生活找回来啊，既然不想摆烂，就只能勇敢的面对。

我们不谈成功学，按下自己躁动不安的心，俯下身子做一些务实的事情。当下，再求职也好，自己创业也罢，所需的核心竞争力之一，当年乔布斯所讲的think different必然占有一席之地。那么这是什么意思呢？所谓think different，就是指创新思维。说起这个能力对对我们生活的改变，远的有乔布斯定义智能机，在他把智能机呈现给我们之前，我们认为自己一定需要那些功能按键，是他的创新思维让我们明白我们真正需要的只是一块可交互屏幕；近的有在泰山压顶式整改下带领新东方文化直播带货浴火重生的俞敏洪，他以自己的创新思维成功重新定义了直播带货。

说了这么多，如果你平时就是大家头脑风暴的中心，点子大王，那么恭喜你，你这是老天爷赏饭吃，可以与我同读《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》，看看能不能把这个技能点到满级改变世界；如果你平时总是默默无闻，机械麻木的做流程化的事项，那么你也可以试试和我同读《创新思维：斯坦福设计思维方法与工具》，看看是否祖师爷能赏一口饭吃。

在1950年左右，斯坦福大学工程学院院长terman为了鼓励本校师生进行创新创业，并为学校带来更多的收入（地主家也没有余粮，挣钱不寒碜），向校方提出了一个大胆的想法（感受到了译者的调皮），在大学里建立斯坦福工业园。如果斯坦福这块牌子还不够打动你的话，那么说三家在这个工业园里走出的企业你一定久仰大名，特斯拉，脸书以及惠普。怎么样，有人打了样，开始学吧。

同理心：对外的同理心是从用户需求出发，对内的同理心是指团队协作。

大胆失败，经常失败，尽早失败：这里我理解的是需要用最小的代价疯狂试错。因为虽说是创新思维，但是我们也不能肯定自己的灵光一闪，就一定是对的，所以要用尽量小的代价验证自己想法的可行性。

让创意具象化：这一点非常重要，乔布斯当年为了因为屏幕玻璃的厚度骂人的桥段至今仍为人津津乐道。自己的想法如果不能落实，那它永远只是我们脑袋中的一个想法。

跨学科性：这一原则虽然说的是跨学科，但从后续的描述对事物用不同视角观察，联想到的是跨界，新东方搞搞教培的做直播带货，这不正是跨界的典范吗？

乐观和好奇：最终基本原则以这两个收尾简直是点睛妙笔，因为只有保持乐观，才能再一次又一次的试错后，勇敢的开启下一次，失败99次后，乐观的人会想已经排除了99条错误的路，悲观的人只会想再失败就要失败100次了；同样的只有保持好奇，才能在一个又一个被试错证明了不可行的点子之后，还能再想出新的点子，把脑洞开到MAX。

书中既然认为可量化，可具象化，可执行是很重要的事情，那么在一些具体应用实施上就不会形而上，而是条理清晰的带领读者解决问题。我们在解决问题的时候一定要谨记创新思维的基本原则，这些原则将贯穿始终。首先，对遇到要解决的问题进行分析，通过重重分解，直达问题最本质的核心，即把握到需求本身，当我们分析到这里，再针对需求尝试提出不同的解决方案并大量小规模试错，最终从实践中出发得到的解决方案一定会相对于我们最初的方案是颠覆性的。

在条理清晰的，细致到保姆级别阐述完实操流程后，手册还附上了使用了手册方法解决了实际问题的案例。例如德意志银行、瑞士电信公司等，并于最后还附上了一张创新思维的点检表，使解决问题的过程最大程度的可视化。

人生海海，山山而川，我们既然已经身处这个大时代的浪潮之中，那就只能勇往直前。正所谓心之所向，素履以往，大危险中也有大机遇，希望我们都能勇敢地踏出第一步，然后坚定地走好后面的每一步，你，我，他，我们都会有美好的将来，也必然会有美好的将来。

作者:贾亦真