第二曲线创新（第2版）读后感精选

《第二曲线创新（第2版）》是一本由李善友著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《第二曲线创新（第2版）》读后感(一)：你所拥有的，往往会变成制约你的

身为人类，我们不可能脱离想象所构出的秩序。每一次我们以为打破了监狱的高墙，迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。 在大多数人看来，生存结构不易改变，而思维模式容易改变。就好像在我们生活的地球上，天、地、日、月、山、川这些生活环境不会因为人类的认知而变化，我们却可以学习或交流，而改变自己的思维模式。事实恰恰相反，由于人类的认知禁闭，思维方式一旦形成，几乎无法由内而外地改变。

《第二曲线创新（第2版）》读后感(二)：营养不够，案例来凑

看了《第一性原理》，再来看的《第二曲线创新》。

如果说第一性原理至少还能泛嚼两口，第二曲线创新则确实食之无味。或许，本书更适合刚刚踏入社会，或者从未接触过创业这件事的人士：理论很浅显，案例很老旧。

同时，李老师的第一性原理强调要用演绎的方式实现创新的目标，但书中却是用大量的案例来归纳论证其创业理论的可信，不免缺乏说服力。

总之，如果寄希望从本书中找到创业过程中的解决方案，大可不用再翻开了。

《第二曲线创新（第2版）》读后感(三)：你用什么指挥你的行动

对世界思考地越深入，越能发现它的本质，也就知道该用什么逻辑来指挥自己的行动。

高度概括一些社会现象、商业运行规律，是很不容易的；因为它必须蕴含这些事件和现象的通用规律，并制定可以指挥我们行动的方针。

《第二曲线创新》的四大模块适用于商业的不同阶段，但我联想到了其实李善友老师提出的“哲科”思维同样适用于人生指导。

当人生陷入僵局、当个人发展停滞不前，我们也可以从“第一曲线”跳跃到“第二曲线”去开辟新的天地，而“破局点”的寻找同样可以套用企业破局点的寻找依据。

《第二曲线创新（第2版）》读后感(四)：借势

全书可以直接理解为借势，寻找到第一曲线的破局点，时刻观察并寻找第二曲线，其中只是把一些概念具象化，没有实质性阐述。 供给需求连接其中单一要素的十倍速增长可以促成曲线增长，概念比较好理解，但是如何有相关的洞察力才是关键。更简易来说，就是踩在风口上，在风口上的机遇，不仅仅只是时点的把握，还要评估原本的架构是否有能力落地，摒弃自身因素强行借势，不会有好的结果。 错位竞争我个人理解是细分领域的精细化运营，在独有生态中发挥优势。后续篇章提及的舍九取一，也是集中自身的核心力量进行创新，也意味着领域的细分，泛而多不是一个好的策略。 另一方面从规模大小不同，错位竞争不是一个泛用的策略。参考博弈论中的智猪博弈，从本身的规模思考，首当其冲的小猪是没法获得更好的产出输入比。 低端颠覆适用于大型企业的切入点，能满足绝大多数用户需求必定是红海的生意，竞争激烈。

《第二曲线创新（第2版）》读后感(五)：人生如创业呐，你所拥有的，往往能成为制约你的

书中糅合了很多《创新者的窘境》和《创新者的解答》还有熊彼特（待读）的很多观点，整理出企业创新的八大模型，既可以作为创业者的指南，也可以作为企业想要突破寻求创新的指南

第一曲线是主线，但是存在极限点，其一，在右上角迁移力的作用下，技术发展的速度超过需求发展的速度，造成性能过剩，其二，管理者更关注资本市场的表现，而且过于关注财务数据，也会造成应对措施滞后，因为实际的极限点会早于财务数据的极限点出现，其三，会受大客户的依赖。所以要在第一曲线消退前，开创出新的第二曲线，而第二曲线又是依托在第一曲线中，书中举了字节跳动的例子，不断的分形创新，不断的开创第二曲线

企业的基石假设是连续性，焦点在于管理和延续，市场是基石假设是非连续性，重点是创新和破坏，所以想要延续，就要进行颠覆式破坏 颠覆式创新

书中提到的思维模型对个人发展也是很有帮助，找准自己的长板 发挥长板优势，低端颠覆，进行单点破局