《卓有成效的管理者》的读后感大全

《卓有成效的管理者》是一本由[美]彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）著作，机械工业出版社出版的平装-胶订图书，本书定价：69元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓有成效的管理者》读后感(一)：对管理学入门者进行的思想纠偏

从本书中最大的收获，主要是，提醒知识工作者，要把眼光集中到贡献上。对于员工而言，首先要关注的不是“公司能为我做点什么”，而是“我能为公司做点什么”。一个知识工作者，如果对自己的认知和定位发生了偏差，是很危险的，这同时也是员工不快乐的原因之一。其次，管理者应该发挥下属的长处，使之成为卓有成效的助力。人与人之间的差异化是一定存在的，让下属做自己擅长的事情，更容易有成效，从而促进团队卓有成效。至于工作优先级的排定，做有正确的决策等等，也要遵循一定的原则。

一口气买了3本德鲁克的管理学著作，剩下两本也要快点安排起来。

《卓有成效的管理者》读后感(二)：评《卓有成效的管理者》

很早以前就有老师推荐这本书最近也终于看了这本书学到了好多东西，就比如如何成为一个卓有成效的管理者，阅读就是提升我们自身能力和领导力的重要途径，书中还介绍了战略执行的关键要素和实践方法，包括管理者将战略转化为行动，并实现组织目标。就需要包括建立战略地图，管理者需要制作清晰的战略地图明确组织的愿景，使命，价值主张和战略目标书中也为我们提供了一系列的管理实践和策略，帮助管理者建立和维护高效率组织，提高团队的效能和创新能力就包括了，建立明确的目标和愿景，管理者需要与员工分享组织的愿景和目标，并确保员工理解和认同。建立有效的沟通和反馈机制，管理者需要建立有效的沟通和反馈机制，包括定期开展员工会议，收集员工反馈和建议等。

这本书还讨论了创新的本质和成功的关键要素，帮助管理者在不确定和竞争激烈的环境中推动创新和实现持续增长，这本书也通过故事的形式，来揭示了团队中常见的问题和障碍，并提出解决这些问题的实用方法，帮助管理者建立高效的团队和良好的团队文化，以上是我对这本书的读书笔记，以及这本书对我的启发与影响。

《卓有成效的管理者》读后感(三)：Be Effective

差点被冗长的推荐序劝退，正文明明道理平实，用词简单，举例充分，从不废话，还看到了许多观点的出处。最近发现看后人著作就像去餐厅吃饭，吃的都是加工过的菜肴，失去原汁原味不说，大部分人的手艺还很差，还是第一手资料靠谱。

因为自律能力太差，本想学学怎么管理自己，可德鲁克的管理者包括了管理企业和个人，举例也大多是政企。若能管理好他人，自然能运用到自己身上，这道理也没错。

全书围绕如何卓有成效展开论述，虽是原则性指导，但都很实用。在读“用人所长”部分时，脑里忽然闪现和君君热烈讨论怎么带新人的一夜夜，原来答案就在这里！理论已学，那么就实践看看吧。

一本特适合做思维导图的书

《卓有成效的管理者》读后感(四)：管理书如果只读一本，就是它，没有之一

我本科学的是工商管理，研究生学的是产业经济学，在学习和工作中读了很多管理、经济类的图书。 在所有的经管类图书中，对我影响最大的就是这本德鲁克的《卓有成效的管理者》。这本书我读了多遍。 第一遍是大学时，学习管理学，必然要读德鲁克的书，而这本书是认识德鲁克的思想、学习德鲁克的知识的第一书。学生时代读这本书懵懵懂懂，因为真的不知道企业为何物，企业中的人、物、事是何种关系。所以，我们说，管理是不是科学，值得怀疑。至少在德鲁克看来，管理是一种实践。离开了实践的管理，绝对是纸上谈兵。 第二编读这本书是初入职场，阴差阳错，混入出版业，一个看似熟悉其实陌生的行业。熟悉的是每天和书打交道，从小到大见过很多书；陌生的是原来这就是企业，而且是具有事业属性的企业。不知如何做，如何做事，如何做人，如何做书。此时，再来看《卓有成效的管理者》，似乎书中没句话都有所指，每句话都能对应到我的日常。 此后我又在换工作单位、升为部门领导、成立新的部门的时候多了三遍，每次都有新收获。 读了这么多遍，其中两点，对我影响最大： 一是知识工作者都是管理者。管理是一个宽泛的概念，需要融入自己的日常，不要等到成为管理者才开始管理。 二是管理上级和管理下属同样重要，甚至更重要。延伸一点，当我们初入一个单位或者一个岗位的时候，要建立自己的不可替代性；但当发展到一定程度，要主动培养能替代自己的下属，否则你永远离不开自己的职位。 书中还有太多的需要熟记、反复思考、反复实践的点。每一位职场人士，我强力推荐书桌必备，实时翻阅。

《卓有成效的管理者》读后感(五)：《卓有成效的管理者》读书笔记

最近有幸读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

可能很多人看到这本书的名字就被劝退了，会觉得是一本枯燥无味的教科书。如果不是共读营推荐此书，可能我也不会接触到这本书。但是翻了这本书之后，才发现这是一本真的很实用、很贴近工作、生活的书。

作者提到，管理者要想管理好他们的同事与下属，首先管理者自身要做到卓有成效，管理工作在很大程度上是言传身教，能够给同事和下属树立正确的榜样。要成为卓有成效的管理者，一定要做到亲自实践。

其中第二章内容，掌握自己的时间，印象深刻。如何做好自己的时间管理呢？1. 记录自己是如何使用时间的。并且这是一个长期并且循环的过程。2. 找出非生产性的和浪费时间的活动，尽可能地排除这些活动。如果不得不参加，但是肯定收获不大的活动，考虑是否有更好的办法代替，比如找人代为参加的方式。3. 将省出来的时间，尽量凑整使用。大块的时间用于研究思考和跟人交流。 4. 将事情按照优先度列出，然后按优先等级完成。集中时间集中处理次要事情并不十分奏效，还是会被次要事情分神而可能瓜分自由集中的别的时间---

这是一本贴合实际，实用性很强的书，作为经典流传很久是有它的道理的。运用书中所说的方法，在工作、生活中不断实践，你也能成为卓有成效的管理者。