《卓有成效的管理者》读后感100字

《卓有成效的管理者》是一本由[美]彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）著作，机械工业出版社出版的平装-胶订图书，本书定价：69元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卓有成效的管理者》精选点评：

●需要每年读一遍的书

●经典重读，年前重新复盘下“个人成效管理”

●无需解释

●如何卓有成效：1、记录并分析时间的使用情况；2、把眼光集中在贡献上；3、充分发挥人的长处；4、要事优先；5、有效决策。

●都说他是大师中的大师，确实是有收获的！

●时间管理，提供价值，发挥所长，要事优先，确认边界，权衡利弊。不知道是我悟性太差，还是确实成书已久，感觉没什么特别的地方，甚至感觉废话很多……如果管理学大师的内容就是这样的话，那管理学对我来说还真难啊……

●或许因德鲁克的思想已融为现代管理学的常识，或许因为我悟性太差，没感觉有啥惊艳的地方。

●理念的更新，实操需要自己去实践体会

●可以反复读的书。时间安排，从乱中找到自己系统作用时间的图谱。一定着眼于成果，衍生出沟通的策略和立足点。从管理自己入手。

●非常好的一本书，其中很多内容暂时无法有共鸣，需要有一天真正走到管理岗位才能有更好的理解，但是其中的很多方法论给了我很大的启发，比如问题的分类方法等等

《卓有成效的管理者》读后感(一)：对管理学入门者进行的思想纠偏

从本书中最大的收获，主要是，提醒知识工作者，要把眼光集中到贡献上。对于员工而言，首先要关注的不是“公司能为我做点什么”，而是“我能为公司做点什么”。一个知识工作者，如果对自己的认知和定位发生了偏差，是很危险的，这同时也是员工不快乐的原因之一。其次，管理者应该发挥下属的长处，使之成为卓有成效的助力。人与人之间的差异化是一定存在的，让下属做自己擅长的事情，更容易有成效，从而促进团队卓有成效。至于工作优先级的排定，做有正确的决策等等，也要遵循一定的原则。

一口气买了3本德鲁克的管理学著作，剩下两本也要快点安排起来。

《卓有成效的管理者》读后感(二)：Be Effective

差点被冗长的推荐序劝退，正文明明道理平实，用词简单，举例充分，从不废话，还看到了许多观点的出处。最近发现看后人著作就像去餐厅吃饭，吃的都是加工过的菜肴，失去原汁原味不说，大部分人的手艺还很差，还是第一手资料靠谱。

因为自律能力太差，本想学学怎么管理自己，可德鲁克的管理者包括了管理企业和个人，举例也大多是政企。若能管理好他人，自然能运用到自己身上，这道理也没错。

全书围绕如何卓有成效展开论述，虽是原则性指导，但都很实用。在读“用人所长”部分时，脑里忽然闪现和君君热烈讨论怎么带新人的一夜夜，原来答案就在这里！理论已学，那么就实践看看吧。

一本特适合做思维导图的书

《卓有成效的管理者》读后感(三)：《卓有成效的管理者》读书笔记

最近有幸读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

可能很多人看到这本书的名字就被劝退了，会觉得是一本枯燥无味的教科书。如果不是共读营推荐此书，可能我也不会接触到这本书。但是翻了这本书之后，才发现这是一本真的很实用、很贴近工作、生活的书。

作者提到，管理者要想管理好他们的同事与下属，首先管理者自身要做到卓有成效，管理工作在很大程度上是言传身教，能够给同事和下属树立正确的榜样。要成为卓有成效的管理者，一定要做到亲自实践。

其中第二章内容，掌握自己的时间，印象深刻。如何做好自己的时间管理呢？1. 记录自己是如何使用时间的。并且这是一个长期并且循环的过程。2. 找出非生产性的和浪费时间的活动，尽可能地排除这些活动。如果不得不参加，但是肯定收获不大的活动，考虑是否有更好的办法代替，比如找人代为参加的方式。3. 将省出来的时间，尽量凑整使用。大块的时间用于研究思考和跟人交流。 4. 将事情按照优先度列出，然后按优先等级完成。集中时间集中处理次要事情并不十分奏效，还是会被次要事情分神而可能瓜分自由集中的别的时间---

这是一本贴合实际，实用性很强的书，作为经典流传很久是有它的道理的。运用书中所说的方法，在工作、生活中不断实践，你也能成为卓有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》读后感(四)：读后感

作者是德鲁克，这本书共分为8章，最后一张对前面7章进行了总结，本文前提是事管理者工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，体力工作者注重效率，而知识工作者必须有效。知识工作者凭借职位及知识对组织负有贡献的责任，影响组织经营能力及达成的成果，那么他既是一位管理者。本文总结了管理者难以取得成果和绩效的原因。强调了只有能为外部环境作出自己的贡献，才能算有所成就，卓有成效的管理者是可以通过一段时间的训练。

管理者要掌控自己的时间，把时间集中在少数重要的领域。通过记录现有时间安排，进行时间管理，哪些可以授权下属去做的，统一安排时间，时间是最稀有的资源，与他人交流时间需要充分，需要连续较长的时间不受打扰才能做决定。有个标准：话费人际关系的时间不能高于十分之一，组织内部开会的时间不超过四分之一。

重视专才的培养，使其有效，是组织内部具有有效的组织关系，通才是链接人，链接小领域与广大知识领域，这样的通才能了解人的需要，方向，别人的限度和理解，使别人能够应用他的成果。

善于用人所长，当然前提他是一个正直和诚实的人，同时也要管理上司，在此之前我也没听过，与上司打好配合，协助上司有效。强调了管理是要有更长的整块时间可以思考，专注一件要事，要事第一。对决策的要素：要接近工作层面和战略性的考虑，

有效的决策要基于事实为基础而不是个人见解。要听取反面意见，因为反面意见本身就是另一个方案。

《卓有成效的管理者》读后感(五)：读后感

本书主要从五个方面对管理者的有效性进行提高进行了论证：管理者应掌握自己的时间/管理者应以贡献为导向/管理者应发挥人的长处/管理者应学会要事优先/管理者应会做决策。

管理者应掌握自己的时间，首先需要知道自己的时间花在了哪里，记录时间的使用情况，对时间进行总结并从而减少不必要的时间浪费。

有效的管理者应以贡献为导向去做事情，由效率进入到成果，对自己启发非常大。从产品仅以个人所理解的品牌DNA为导向去做开发，转变为以顾客的喜好，销售成果的导向为方向去做开发，跳出了原有的框架，从而对产品的定位清晰了很多。

管理者应发挥人的长处，不仅是自己，还有上司/下属。“有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。”从自己本身来说，初步带人的时候会非常在意自己的下属对我的一个评判，到现在的只在意下属是不是能把事情做好，他的优点是什么，怎么样可以用他的优点，能最大化的帮助我提高有效性才是我需要去思考的。

管理者应学会要事优先，应善于集中精力，重要的事情放在前面做，且一次只做一件事，如果许多事情同步进行，到最后很可能每件事情都无法完成。

管理者应会做决策，在做决策之前应该想好决策带来的影响，不可预测性，同时也要想好如果决策失败的备选方案，而不是将赌注下在一个方案上。

这确实是一本经典之作，文中的许多观点都值得我们深思，如何让自己的工作变得有效，如何成为一个有效的管理者，我想需要一直探索，总结，反思。