《联想风云三十年》经典读后感有感

《联想风云三十年》是一本由赵雪 / 姜美芝著作，广东旅游出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：286，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《联想风云三十年》读后感(一)：香港联想：十年画了一个圆

从1998年创立，到1997年京港整合，香港联想用近十年的时间画了一个螺旋上升的圆。当然，这个圆不是平面的，甚至不是闭环。但它在北京联想陷入困境时，独木支撑，它通过京港整合，让联想实现了曲线上市。仅此两点，已经足以为香港联想大书特书。

《联想风云三十年》读后感(二)：香港联想：十年画了一个圆

从1998年创立，到1997年京港整合，香港联想用近十年的时间画了一个螺旋上升的圆。当然，这个圆不是平面的，甚至不是闭环。但它在北京联想陷入困境时，独木支撑，它通过京港整合，让联想实现了曲线上市。仅此两点，已经足以为香港联想大书特书。

《联想风云三十年》读后感(三)：绝世赌局

多元化的失败并不是联想的末日，PC市场的强势让联想有足够的力量渡过难关。多元化失败带来最大的改变，就是联想将国际化提上日程。此前，在面对新的挑战时，杨元庆认为联想有两条路可以走，一个是多元化，一个是国际化。现在，多元化失败了，国际化成了唯一的选择。

古语说：塞翁失马，焉知非福。这就话放在联想身上，倒也恰当。

《联想风云三十年》读后感(四)：市场先锋：超越惠普模式

中国IT企业之所以能守住本土市场，凭借的是强大的市场开拓能力。但是在PC市场，能做到这一点的，只有联想一家。联想通过学习与借鉴，站在惠普、IBM、AST等巨头的肩膀上，在短短数年间实现了追赶与超越。

对联想来说，只要能保持在渠道建设上的优势，其在中国PC市场的地位短期内就无法撼动。如何处理本土市场、国际市场、商用市场、和消费市场的关系，将成为决定联想成败的关键。

《联想风云三十年》读后感(五)：人力资源战略：建班子，带队伍

联想的核心竞争力是管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。三要素中，有两个要素是关于人力资源战略的，可见联想对人力资源的重视。柳传志认为，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业会是最终的大赢家。他曾用1和0 来描述人才和普通人的区别，企业领军人物就像是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，3个0就是1000.如果没有领军人物，在多的0也是白搭。