组织系统的共识好词好句

编者按：有些事情除了自己明白，也需要找一些能够明白的人。

●没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 ----P·德鲁克

●这种组织能力并不是一个统一组织的指挥，而是各个组织虽然各自为战但每个都很强大，在此基础上就变成了“跟我一样能打的还有50个”的强大联盟。

●从why出发，宣讲理念和愿景，聚合志同道合的朋友，组建共同信念的团队，锁定目标聚焦战略，规划自动化流程，设置分布式架构，分配职责建立机制，控制风险杜绝意外，培养文化提升素养，凝聚合力克服阻力，实现改变与成功，此为事业之路！

●股票场是财富的再分配系统。它将金钱从那些没有耐心的人身上夺走，并分配给那些富有耐心的人。 ----沃伦·巴菲特

●客户导向原则
划分经营单元能实现组织架构的优化调整，划分经营单元需要以客户为主要导向，而客户又可以分为外部客户和内部客户两种。
内部客户指的是提供原料，产品，服务给一线的相关部门，外部客户指的是购买产品的直接使用者。

●设计一个产品或项目的架构，几个关键词：边界、角色权限、模块、联结。明确功能边界，确定相关角色与模块，找到联结它们的关系。是项目和产品的共通之处。

●用户体验五要素
战略层（产品远景、业务需求）
范围层（需求分析、功能确定）
结构层（信息架构、页面关系）
框架层（页面布局）
表现层（视觉表现）

●现代组织的特征是信息的分散与责任的分化。在信息分散而破碎之时，可以说组织内部几乎无人能对毁灭性活动有完整的了解，那些有可能掌握足够情况以判断问题的人或许会揣测，组织管理层一定已意识到问题的存在，只是不对之采取行动而已。 ----艾赅博/百里枫《揭开行政之恶》

●不要在重要系统不支持的条件下。你去开启另一个系统以求支持。那样，机器仍然无法运作的。

●一般正规的组织是为了应付可预期的问题而设立的，遇到突发情况便要靠非正规的组织。

●康威定律：

一个互联网公司的技术框架，往往和部门的人员架构是对应的，记住了各组的分工就了解了技术架构。

●个人往往会在系统的强大力量面前退却，这些系统包括我们曾形容过的军队和监狱系统，以及帮派、教派、兄弟会、企业，有时甚至是功能出问题的家庭。但如果与其他有相似想法和决心的人一起合作，将个人的抵抗能力结合起来，就有可能造成一些改变。 ----菲利普·津巴多《路西法效应》

●以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化学反应。”

●Money is the most universal and most efficient system of mutual trust ever devised.
金钱是有史以来最普遍也是最有效的互信系统。 ----尤瓦尔·赫拉利《人类简史：从动物到上帝》

●组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

●管理者的制衡 在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。 最完美的管理，取决于微妙的各方利益团体的 因此，有时候你会遇到无能的主管。 ----雾满拦江《职场动物进化手册》

●一个组织必然要经过四个阶段。

一、 起步期：这一般都是初级组织，以领导的个人能力为主，通过领导的个人能力，团结一批人来进行创业

。
二、 增长期：这个阶段或许内部有一些危机，但是都被高增长所掩盖。
三、 成熟期：创造组织的新秩序，整合资源。
四、 衰退期：组织失去活力，必须要进行重组。 ----孔二狗《黑道风云二十年》

●对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 ----公版汇编《心理学166个现象》

●自信得可以殉道的人，只有德国人才是这种人，正因为只有德国人的自信是根据一种抽象观念——科学，就是绝对真理的虚假知识。法国人自信，是因为他认为自己在智慧上和身体上，对于男人对于女人，是同样不可抗拒地有魅力的。英国人自信，是根据他是世界上最有组织的国家的人民，因此他，作为英国人，总是知道他所应做的事，并且知道，作为英国人，他所做的一切，无疑他是对的。 ----列夫·托尔斯泰《战争与和平》

●有系统性的东西叫传承，无系统性的东西叫传播！ ----《生活的另一种美好》

●在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学习发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的组织，才能傲视群雄。 ----彼得·圣吉

●人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。 ----曾仕强

●一个组织的图表不是组织本身，一个新的策略也并不是解决公司困境的灵丹妙药。
我们每个人都知道，相比较于政策宣传和新的策略、计划、预算和组织图表的制定，我们更应该把精力放在如何使组织保持生气和活力上去。 ----《追求卓越》

●组织是人的组织，是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果不学会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想能平步青云。

●信仰是精神的劳动；动物是没有信仰的，野蛮人和原始人有的只是恐怖和疑惑。只有高尚的组织体，才能达到信仰。 ----契诃夫

●对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。 ----查理·芒格

●今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》

●不同的企业文化，导致了不同的结果。 融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化。 对于工作，你可以慢慢适应和进入状态，但是公司文化却必须尽快融入，一个没有融入企业文化的员工看起来是格格不入的。 要想在家企业立足，一定要先了解组织文化。有的企业的组织文化以感恩为主，有的组织文化强调业绩第—，有的组织文化看重积极，有的组织文化崇尚和气，有的组织文化以结果为标准…… 你要想在一家企业立足生根，就要了解企业文化。企业文化决定了你生存环境和你上司的工作方式。 一流的企业靠文化。 ----蒋巍巍《向上管理》

●组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

●系统中很多关系都是非线性的。
世界是普遍联系的，不存在孤立的系统；如何确定系统的边界，取决于你的分析目的。
任何成长都存在限制。
放在反馈回路中存在较长的时间延迟，具备一定的预见性是必不可少的。
系统中每个角色的有限理性有可能无法产生促进系统整体福利的决策。 ----德内拉·梅多斯《系统之美》

●营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 ----菲利普．科特勒

●因为组织是用来执行战略的，所以在组织划分前必须理清企业的战略。

●有组织能力
不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。

●商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。 ----林伟贤

●为了完成一件事情需要那么多人
可是真正核心的就那么几个。
应该说全世界都是这个规则：
中心-边缘
然后各种规范架构起来
不管是处在中心
还是边缘
都在执行着各自领域里的权利和义务
有一个叫“专业化”的词把这一切美化了...
不过站在万人中央是幸运的
也是寂寞的...
－－凡心

●组织是什么？组织就是经过严密严格研究过后，所诞生出来的一种趋向于集体与群体性的系统与结果。 ----《宁静的最远处》