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现在,发现你的领导力优势读后感摘抄

现在,发现你的领导力优势读后感摘抄

《现在,发现你的领导力优势》是一本由26.00元著作,199出版的图书,本书定价:2011-7,页数:,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

《现在,发现你的领导力优势》读后感(一):我的领导力

豆友推荐此书,相当相当相当相当……地不错哦!

我还做了优势测评。(值了!这书送了个优势测评,题目超新奇。结果多数跟我的优势对上了,少少部分是我没有发觉的,还挺受启发地!偶也可以在其他方面好好发展发展。8错8错!)

补充一下:豆友们,这书可以买!(小沈阳调)嘻嘻

《现在,发现你的领导力优势》读后感(二):扬长or补短?

这本在《现在,发现你的优势》的基础上,加入了盖洛普团队对高效团队与追随者的研究,而优势理论一以贯之。作者通过研究发现,最出色的领导人并非面面俱到,他们确是能将自己的优势发挥到极致的人;而从团队角度来讲,在执行力、影响力、建立关系和战略思维四个领域都具备才会造就强势而有凝聚力的团队,虽然个人不需要做到全面发展,但团队必须做到。

本书研究了四位卓越领导人的案例,展示了他们是如何机制发挥优势的。温迪考普依靠执行力优势,成功创立“为美国而教”组织;西蒙库伯依靠影响力优势,将丽思酒店从优秀带到卓越;戴维斯通过建立关系优势,使得渣打银行在全球金融危机时期,市值增长了两倍,并使得员工对公司异常忠诚;安德森通过战略思维优势,使得百思买的商业模式成功转型。

其实,从某种程度上可以讲,组织的不同环境召唤不同的领导者。组织初创时期、从优秀到卓越期、遭遇危机期以及商业模式转型期,都呼唤具有不同风格优势的领导者,而且他们恰好可以发挥优势,从容地满足了追随者对信任、怜悯、稳定和希望的需求。

是发扬长处,还是弥补短处?呵呵,理想的情况当然是既发挥长处,也能弥补短处,但这毕竟是理想。盖洛普团队认为扬长比补短更可取,当然随时看到优势,能让人更自信,感觉更被认可、更有能力,更开心。可是,也要看到补短的必要性和可取性:根据木桶原理、二八法则以及边际效益递减法则,补短比扬长效益更高;当短处被征服的时候,人反而会更有伟人般的巨大成就感。扬长或补短是个人在情境下的选择,但清楚地认识自己的长处和短处却是非常重要的。

做了一下书中的测试,发现在34个优势主题中,我的五个优势是:思维、搜集、成就、学习和专注。我感觉,思维一定是来自哲学专业的影响;学习和专注是因为对成就感的追求;搜集,以前还没关注到。对应领导力的类型,我在执行力和战略思维上有优势,而在影响力与建立关系方面需要改进,确实如此,也与别人对我的评价相同。

《现在,发现你的领导力优势》读后感(三):请问中国企业家,你们集体补钙了吗?

很久以前就听过过盖洛普,因为每到美国总统大选的时候,这个世界上最大的民意调查公司总是显得比候选总统还要忙碌,不断地向外界公布最新的民调数据。其实他们的工作不仅限于此,商业上的管理、咨询同样让盖洛普公司声名远扬。

读过中国青年出版社的《现在,发现你的优势》,发现盖洛普的管理理念与教科书上学到的不同。每个人都天生具有某方面的优势和才干,谁也阻止不了你在这些领域成功,除非你自己让这些优势主题长眠于你的身体和大脑中。

一个人在成功之前,能够认识到自己的优势在何处是很重要的一步。记得大学毕业,同学在留言簿上留下这样的字句:不要后悔过去的一切经历,因为这些都是你的经验。或许通过过去哪怕失败的经历,都能为自己在未来的选择上辨明方向。

失败,其实还是挺让人丧气的。通过失败来总结经验,发现自己不擅长的东西,这其中付出的代价或许有点高。而盖洛普推出的优势识别器,则解决了这个两难的问题。通过网上的问答,便能够得出自己的五个优势主题,再对每个主题做出相应的分析,这样或许就将你武装得结结实实了。

出于近乎粉丝的心态,我很想看看这个装帧设计与《现在,发现你的优势》相似,又是出自同门的一本书究竟会写些什么,虽然自己现在不是领导,好像也不需要提高什么领导力。

然而开篇,本书又一次颠覆了我的思想。什么是领导力,如何获得领导力?模仿、学习……,这一切竟然都枉然。包括“为美国而教”创始人,卡尔顿酒店董事长、渣打银行总裁、百思买总裁这样的世界级领导在内,没有哪个能够在经典领导力理论认为的四大要素:执行力、影响力、建立关系、战略思维都做到尽善尽美。

就像武侠书中说到习得《九阳真经》哪怕一页的秘笈,都会成为一等高手,我们的领导人只要能够完美地做好上面的任何一条,都将是世界级的伟大领导。太不思议了,成就伟大的竟然是来自如此平凡的一个要素。

随着新一期的世界500强榜单出炉,中国的企业又一次在这场饕餮盛宴中尽情地享受了一把,但他们没有一家能够得到国内媒体,或专家学者的尊重,因为基于垄断优势而练就的葵花宝典,令江湖侠士不指。更重要的是,越来越考前的500强排名和越来越多的500强上榜企业,竟然没有练就出一个真正意义上的企业领袖。

挥刀自宫的国企,就靠着这样的招数荣登高手的行列,可是他挥下的那一刀,究竟砍中了谁啊?你有没有感觉到自己的血在流。

傅彪贴在超级大腕儿“泰勒”的前胸,两行热泪不止,惊动天地鬼神,向逝者发自肺腑地念道:“我们中国演员已经集体补过钙了!” 这等气势何其的磅礴,请问中国企业家,你们集体补钙了吗?

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