创业36条军规: 商业模式裂变增长实战笔记经典读后感有感

《创业36条军规: 商业模式裂变增长实战笔记》是一本由陈轩著作，东方出版社出版的图书，本书定价：320，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创业36条军规: 商业模式裂变增长实战笔记》读后感(一)：创业必备！揭秘36条成功之道，打造爆款产品！

如何打造爆款产品、吸引用户、开加盟店、在垄断格局下打造新品牌、玩转"快斗红"流量，将流量转化为销量，实现销售业绩的突破增长？

大部分中小企业甚至老板总裁们都越来越注重的创业和多媒体营销方面的问题。

本书以近10年各行各业创业营销管理人员的成功实践经验和扎实的理论基础为基础，总结出36条关乎企业生死存亡的一线实战规则，涵盖门店获客、品牌突围、爆品打造、私域裂变、流量引爆、销量破局等关键领域。

通过详细地针对性解读每条战术规则的计策、流程、应用步骤和常用方法，同时结合深入浅出的理论探讨和实战案例，从而帮助企业快速掌握创新的商业模式以及裂变增长的精髓。

在本书中，将一步一步地学到：

无论是初创企业家还是面临激烈竞争的老板，本书将提供有效的指导和启示，帮助企业在创业和营销领域取得成功。

相信通过有效地掌握36条实战规则，很快就能更好地应对各种挑战，实现移动互联网业务的快速发展和突破性增长。

值得一提的是，本文结合实际业务案例和详细分析撰写，以确保信息的准确性和可行性。

《创业36条军规: 商业模式裂变增长实战笔记》读后感(二)：小白也能轻松《创业 36 条军规》带你走上成功

这本书的作者是陈轩，那陈轩是一位非常有名的营销顾问，他从事这一行业已经 18 年了。作者的观点就是要做好创业，首先要做好产品，那产品做好了以后，就要开始去做爆款的内容，这个爆款内容主要是针对想要在互联网这一块有竞争力的这些创业者，一定要能够生产出爆款的文章或者是视频，以给自己的这个产品带来流量。接着要做好投放，也就是说要找到产出比较高的平台，因为企业创业者的产品不是在每一个平台都很合适的，这个就需要创业者自行来去选择了。

在书里面作者给我们提了 36 条军规，也是创业的 36 条原则，那这些原则作者又给它进行了一下分门别类，把它分为六大类，分别是门店类、品牌类、爆品类、私域类、流量类，还有销量类，每个大类别下包含有几条军规，这些军规都是之前成功的一些案例，也就是说这本书一共 36 条军规，那一共就有 36 条商业案例。我们创业者可以参考这 36 条创业案例，来去进一步的规划好自己的创业产品计划。

在讲每一条军规的时候，作者会先给我们进行一个背景介绍，背景介绍之后作者就会给我们进行一个解析，这个解析就是这个书的一个重点，解析之后作者还会给我们进行一个点评，。拿我比较喜欢的蜜雪冰城来说，作者在解析蜜雪冰城的时候，说这个品牌它是在倒着做品牌，那这个意思就是说先把现金流的水渠挖好，有了钱再去把这个品牌给它树立起来，那这样也是不迟的。当然了，作者他给我们讲这些内容的时候并不是空洞的，都是有很坚实的一个基础在支撑着他来说出这些话。比如蜜雪冰城两块钱一个的冰淇淋， 4 块钱一杯的柠檬水， 8 块钱一杯的霸道奶茶，这个低价就是蜜雪冰城它所做到的一个机制，就是低价走量。还有一点就是表面上看，从远处看，这个蜜雪冰城是低价，但是往近了看，往深了看，其实是这个蜜雪冰城它这个供应链，也是很牛逼的，能够笑傲全行业。

我觉得学习一个东西最主要的方法就是从案例当中去学习，从前面很多很多的这个真实的事情里面去看到他们跌倒的地方，然后再去看一下他们这个成功的地方，有这么一个参考，也能够规避很多的坑。

当然了有一点就是作者给我们讲这些内容的时候，都是挑选的成功的案例，那这些成功的案例当然非常好，但是任何人的创业他都不是一直都是一帆风顺的，有成功必然有失败，也就是说这些品牌在没有成长起来，没有被广大人知晓，没有盈利的时候，其实它也是有一定的失败的。

《创业36条军规: 商业模式裂变增长实战笔记》读后感(三)：创业指导参考书

创业36条军规：商业模式裂变增长实战笔记 作者陈轩，具有18年经验，在这本书里他倾囊相授。 封面写道：开局决定终局，思路决定出路，流量决定销量，心态决定成败。从背景到案例，从亮点到心得，抽丝剥茧，帮你提升认知、赢在起点，为自己创造无限的机会和价值。 对于一个一直想去创业的我来说，其实是很期待阅读这本书的。二十多年前曾经与人合伙开创过第一次的尝试，只是经过几过月的经营后，最终以失败告终。而再次面对创业会十分的小心，会多方的求证。办公室里有一个同事，在前两年花了几十万加盟了一家咖啡馆，可是时机没有掌握好，刚好遇上那个百年难遇的新冠病毒，于是结局可知。 书里一共分六个部分：门店获客、品牌突围、爆品打造、私域裂变、流量引爆、销量破局。 蜜雪冰城是我们再熟悉不过的一家饮品门店，它是大学生张红于1997年在郑州创立的冰激凌与茶饮的品牌。现在全国门店数量超过15000家，并打入海外市场；年销量超过65亿元，纯利润8亿元。不得不赞一下，它真的很厉害。 在一众茶饮品牌中，它的单店投资额最低，对加盟商极友好；客单价不好，对消费者极友好。这便是典型的渠道拓展型打法。对于品牌来说，它平均四年换一次店面形象。对创业品牌应该先找细分市场，再到设计专属产品，最后再来传递品牌价值。它的定位是价格便宜，卖相好，味道不错。通过精准的定位，再加上超过15000家门店，利用薄利多销的销售策略：2元一个冰激凌、4元一杯的柠檬水、8元一杯的霸道奶茶……这便是它能一年卖65亿元，纯利润8亿元的优秀业绩。 在书里作者每讲述一条创业的军规后，都有一个作者的点评及小结。随后书里还给正在阅读的你留下了一页属于你的阅读心得笔记。 在作者看来蜜雪冰城的这众多门店，便是它最强悍的“护城河”，它的这种玩法在西方营销学中称作“飞轮效应”。 非常不错的一部书，适合想创业或正走在创业路上的朋友们来阅读。 我是安在当下，与大家一起来读书。