股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案读后感1000字

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》是一本由张凯智 / 马英著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：228，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》读后感(一)：《股权战略》通过实际案例对股权方面的内容进行有针对性的分析，为创业者制订股权战略提供科学有效的实战指导。

文/石墨杨

《股权战略》这本书针对创业者在不同时期可能遇到的股权相关问题进行了全面解析，包括创业者在创业前期如何选择合伙人并进行股权分配，如何设计退出机制；在创业中期如何利用股权激励留住人才，以及为了更好地发展，如何制作并落实股权融资计划等内容。本书通过实际案例对股权方面的内容进行有针对性的分析，为创业者制订股权战略提供科学有效的实战指导。

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》读后感(二)：不懂股权，如何创业

随着国家政策的鼓励和社会经济的发展，现在创业开公司的门槛越来越低，无论是有创意的、有产品的还是有闲钱的，越来越多的人投身到创业大军中，很多人也都选择合伙创业，但是有很多创业公司往往因为股权设计的问题导致了创业失败。所以，掌握股权设计的知识对经营企业来说至关重要。国内股权设计专家张凯智和马英先生的这本《股权战略》系统、全面地阐述了股权设计的方法和需要防范的风险，是一本可以即学即用的工具书。

股权设计应该考虑的首要问题就是股权占比，因为《公司法》对股东权利有明确规定，这就需要创业者们对股权比例对应的权限有一个清晰的认知：比如对于股权占比的三分之二（67%）、半数（51%）、三分之一（34%）股东的权利是完全不一样的。

现实中我们往往会碰到这样一种情形：有三个人的关系特别好，他们相互之间的资源能够共享，打工打累了，便一拍即合，要成立一家公司创业。于是，考虑到三人的关系，为了公平起见，便把公司100%的股权进行了三等分，每人占股33.3%。乍一看很公平，没有人有偏私，但殊不知企业经营困难重重，说是九死一生也不为过，股权三等分导致的结果就是什么决策都要三个人达成一致才行。这在企业刚成立的蜜月期影响可能不大，但随着企业发展，矛盾是不可避免的，也会出现很多无法预见的情形，三人共同决策不仅效率底下，而且在利益诉求不一致时会严重影响企业发展，最终导致创业失败的不在少数。所以，初创企业最好的做法是要有一个绝对控股的大股东。

股权设计好之后就要考虑怎样激发核心团队的热情，形成“力出一孔、利出一孔”的局面，这时候就需要用好股权激励。

股权激励的工具有很多，如完全赠送不用自己出钱的干股，还有实股和虚拟股等，每一种工具可以对应企业不同的需求以及发展阶段。在具体操作时，也可以以有限合伙的形式给员工持股平台，让他们以这种方式做企业的老板，但只有分红权，没有表决权。无论以哪种方式做股权激励，都要确保创始人对企业的控制权，京东的刘强东在这方面就做的非常好，京东从创立到上市，虽然经过了多轮融资，股权不断被稀释，但控制权始终在刘强东手里。

还有一点必须要考虑的就是退出机制，这是股权激励设计之初很容易被忽视，但又至关重要的，书中均给出了不同的退出方法。

对于初创企业来说，资金往往较为匮乏，能否有效运用股权进行融资就显得尤为重要，书中还提供了商业计划书的撰写方法，以风险投资人的视角进行了解读。融资过程中还有很多需要避免的“雷区”，如对赌协议，这会对企业造成致命打击，书中也进行了充分提醒。

只有充分理解股权，用好股权，并掌握和股权相关的激励、融资措施，才能心无旁骛地倾注于产品和市场，助力创业的成功，《股权战略》能够较为全面的系统性讲解，实为难得。

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》读后感(三)：如何寻找到一个靠谱的合伙人？

互联网时代，创业早已经成为了一种新的风潮。但生意好做，伙计难处。很多时候一个靠谱的合伙人往往影响颇深。 在我们熟知的《中国合伙人》中他们三人从刚开始的精诚合作到后续的意见难以统一不由得让人唏嘘不已。 而在这本《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》中，针对创业者在不同时期可能遇到的股权相关问题进行了全面解析，包括创业者在创业前期如何选择合伙人并进行股权分配，如何设计退出机制涉及的范围和深度较为广阔，是每一个创业者都应该认真研读的一本好书。

首先，作者从股权设计的基本原则出发剖析了如何进行股权设计分配。并借用实际案例分门别类的讲解了四中股权类型的意义及核算方法，让读者加深了对于股权设计的理解。 随后，作者更总结了在创业过程中一些合伙人股权设计高频出现的一些雷区，提醒创业者注意这些问题。像仅按投入的资金进行入股分配，像不考虑人力成本，像三方中两方加起来占据51%股权这类问题都是比较危险的。我身边有一位朋友和别人合伙开鸡排店，他占40%，对方占60%。对方以绝对的大控股从源头上统领了他，再加之对方行为乖张，经常挑事以至于到后来对方想要否认40 %的股权。因此，在这个实际的案例中我们可以看到一个靠谱的合伙人有何等重要。

其次，作者讲解了退出机制并举出了四个案例，根据法院的判决加深了读者的认知。同时作者也由此引出了一个更加深刻的话题如何寻找最佳创业合伙人？ 第一要志同道合拥有相同的价值观，做人做事的理念要高度一致，更要在能力上互补，形成1+1大于2的合力。毕竟当下的市场竞争激烈，只有找到在不同层面都有优势的合伙人一起奋斗，这样才能够最大化的发挥股东的价值，形成团队的核心优势。 第二要赋有专业背景，其次最好都有出资。俗话说事不关己高高挂起，作为合伙人只有真正涉及到了自己的自身利益才会进行高强度的认真，这是人的本性。换言之，合伙人只有出资，才会真正的在乎这个企业，才真正愿意去承担企业的风险，否则当公司发展遇到困难的时候，会很容易就拍屁股走人。而相对应的专业背景也能够帮助公司更好更快的成长。

第三要赋有远见才能，吸引不同人才加入。初创型公司虽然公司制度不完善，但是打拼的空间很大。因此，无论是创始人还是合伙人都要学会表达要学会说服有能力的人加入团队，一起做有价值的事情。 综合来讲，这是一本比较实用的股权战略设计指南，能够帮助创业者更好更快的进行学习，避免走入创业误区。

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》读后感(四)：《股权战略》：创业指导书

我家先生公司最近搞什么股权什么的，听他说得一点都不靠谱，没有白纸黑字，全凭一张嘴。忍不住还是要多操心，自己找书来学习。最近拿到张凯智和马英写的这本《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》，顿时有种茅塞顿开的感觉！

因为自己之前一直都是打工而已，根本没有真真正正地站在创业的角度去了解这些东西，之前对于这方面简直就是一张白纸，所以，在我先生和我说他们公司搞什么股权那些，根本聊不下去。看完这本书，应该可以给先生适当的提醒，以后万一有机会和朋友创业，也不至于一无所知了。

我爸妈从小就告诉我，不要和别人合伙做生意，不然连亲戚朋友都没得做。以前我不理解，但现在想想，估计是合伙的过程中，很多都没有考虑周全，然后出现各种矛盾，最后撕破脸。如果是找到对的合伙人，设置合理的合伙机制和股权激励方案，合伙创业能降低创业风险，帮助创业者走得更远。

人生苦短，我们如果可以站在巨人的肩膀上，为什么还要傻乎乎地撞南墙呢？所以，我一直觉得，多看书，很有益处！可以高效地积累理论知识和别人的经验，自己在后续就可以尽可能地避开一些坑。

虽然我是一个对创业一无所知的大白，但幸好这本书并没有晦涩难懂，相反，我觉得这本书用大白话来和我们介绍相关的理论知识，同时，还会结合一些具体的案例，让我们有更加具体的了解。还会为我们指明过程中可能会出现的“坑”，帮助读者提前规避风险，很实用！

有几点让我影响比较深刻！

一、权利与义务是公平的。

如果想享受股东的权利，那也要做好履行股东的义务，例如：偿还债务。

出钱、出力、出技术、出管理经验等，提供不同价值的内容，对应获得的股权应该有所不同。

二、白纸黑字明明白白才靠谱。

前期，很多人都会碍于面子或者处于对彼此的信任，都是口头说好而已。但随着事情的发展，人也是会变的，千万不要考验人性！

书中举了很多例子，真的很现实！因为我也听说过类似的。所以，不要怕不好意思，丑话说在前，把“游戏规则”提前协商好，白纸黑字写下来，确认后大家签字。日后如果有什么问题，还有凭据，如果协商不成，那就打官司，通过法律途径来维权吧。

凡是全凭一张嘴，说得多美好，那都是泡沫。能不能落实？能不能执行？完全没有底。所有的所有都比不上白纸黑字、签字画押靠谱。

三、多学习，善用工具。

在看这本书之前，我真的对合伙、股权、融资这些一点概念都没有。但看完书后，感觉打开了一个知识大门，虽然不曾真实地参与到这些事情中，但目前，最起码，有那么一个理论知识基础在心里，别人谈到这方面的话题，最起码应该听得懂一些。

我们要多学习，善于从书中汲取营养，内化成自己的东西，这样，在有限的人生里，会活出更多的精彩！

《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》读后感(五)：《股权战略》：创业者的股权策略制定

股权即股东的权利，广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。通常来说，股权最重要的两个因素就是收益和管理权。

对于一个公司而言，有股权则必然有股权结构。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。Facebook采用独特的双层股权结构，经过10次融资后，扎克伯格依然以28%的股权却能掌握58.9%的投票权，牢牢控制公司。而正泰集团则在并购重组和股权激励等股权稀释过程中，健全了公司的治理结构、完善了风险管控模式、引入战略投资者，使得正泰从一个家庭作坊式的家族企业转型，成为低压电器开关行业的龙头老大。但是，雷士选择在香港上市后采用了同股同权制度，在引入软银赛富、高盛、施耐德等资本方后，股权不断被稀释，雷士持股比例下降到17.15%的最低点，赛富还拥有18.48%的持股比例，给2012年雷士股权纷争埋下了隐患。可此可见，不同的股权制度、结构给企业带来了不同的命运。选择怎样的股权结构并建立相应的管理制度，是企业开创者、决策者最重要的课题。

针对近年来，全国创业氛围浓厚，新兴公司不断涌现，但创业者对公司股权结构知识的掌握仍然需要深入的情况，张凯智、马英联合编写了《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》一书。该书从合伙人股权分配方案谈起，探讨了股权设计原则与变动因素，提醒创业者股权设计的雷区，讨论如何寻找最佳创业合伙人以及规避合伙人退出产生的风险。其次，通过核心团队激励方案设计，帮助创业者理解股权激励的本质，详细介绍创业者应如何设计股权激励结构，以及如何顺利实施股权激励方案。随后，针对融资对股权变化的影响，《股权战略》还进一步讲解了股权融资的步骤与策略。不仅讨论了融资内部计划的制订以及与投资者谈判的问题和技巧，还一步一步例举商业计划书的撰写与文件签署的陷阱。全书条理清晰地梳理了股权相关的理论方法与案例，为创业者寻找到适合自身的合伙机制、股权策略提供了借鉴。

达晨创投的首席执行官肖冰曾表示：创业开始，都是无知者无畏。企业由小成长到大的过程，就是企业家不断修正自己的过程。创业团队成员之间形成互补关系，其核心价值观一致，创业的成功率较高。如果在核心价值观上有分歧，未来随着企业做大，创业成员之间的矛盾就会放大。而在创业早期为行之有效的股权战略奠定基础，方能最大程度避免上述问题的发生。所谓事业功倍，像《股权战略》一样，深入学习公司股权相关知识，已是创业者的必修课程。