企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战读后感精选

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》是一本由钟华著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：357，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(一)：分布式架构不是中台架构

翻了下前后，本书介绍的是分布式架构，不是中台架构。

所谓的业务中台觉不仅仅是SOA服务的聚合和治理，而是要业务可视，业务可配，业务可管，业务可控，业务可沉淀... 而这些方法论和沉淀，书中并没有涉及，也难怪，作者是中间件技术团队的，并不是业务平台的。

后续我准备联系业务平台的同学，出一本真正的业务中台实践的书，请大家期待

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(二)：开阔眼界的一本架构书

1. 这本书和《尽在双11》有部分重叠，行文风格也差不多，不过这本书更集中介绍的是共享服务体系搭建这一部分，相比于前者对技术的阐述更深入一些；

2. 我收获比较多的部分主要包括：SOA和共享服务的原理和意义、分布式服务框架HSF的设计和实现、异步化原则、柔性事务的实现等；

3. 总体来说，我觉得这本书值得一读，它更多的是站在一个战略和整体架构的高度，对于开阔眼界和思维颇为好处，过一段时间翻出来再读读也许又有不一样的收获。

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(三)：对于中台战略不错的解读

对于阿里这些年技术发展以及最近两年中台战略的很好的总结，作者架构经验丰富，进入公司之后的信息输入，有了这本书，很不错的实战参考。

1、中台战略的起源以及公司的实践；

2、业务中台的基础，共享服务体系的构建；

3、共享中心的设计体系（高内聚低耦合，数据相对完整，业务可以运营，具备长期迭代优化特性）；数据拆分实现数据库的能力扩展；异步化机制的引入；缓存体系的构建；数据化的平台运营能力（服务治理、日志采集分析等等）；平台稳定性能力的构建；

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(四)：业务催生下的技术架构

买之前看评论说有点偏技术，不过还是能看懂。冲着后半句话还是买了，果然比较偏技术，属于技术架构。确实有很多地方看不懂，跳过了。但总体思想能理解。最重要的是感受到，无论是产品架构还是技术架构，都是为业务服务的，也都是业务催化的。也只有在BAT这样的业务体量和互联网氛围下才能这么快完成这样的架构，形成行业领先的技术沉淀。这是很多传统转型的公司都做不到的。小公司就更不用说。而这套架构复制到其他公司也未必行得通，还是要结合公司的具体情况。没能有机会见识到这样的体量，看看书长长见识也是好的。

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(五)：企业中台可能是企业转型的一把双刃剑

技术渣，所以先看概念和框架，企业中台在目前大型企业转型中十分常见，是不是所有企业都有ali的土壤可以使中台带来彻底的深层次的效益提升和企业转型的抓手引领变化这个不得而知，但凡是都是双刃剑，认清行业顾客国家政策国际形势企业深耕，才是关键之本。

许多企业都希望通过建立中台来获取转型的机会，但转型的本质不是社会性风口。