《自律型创业》经典读后感有感

《自律型创业》是一本由比尔·奥莱特 / Bill Aulet著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：292，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《自律型创业》读后感(一)：创业有道可循

首先要赞下这本书的印刷质量，捧在手里读质感十足。

本书的主题是提供一套创新企业创业过程的系统方法，很具体，可以给创业者可以，是否严格照着这个步骤做不一定，但应该能帮你发现一些自己思维中所忽略的重要方面。

书中所列的24个步骤就不一一罗列了，归纳的六个主题倒是很清晰：顾客在哪里，你能为顾客提供什么，顾客怎样购买你的产品，怎样利用产品赚钱，怎样设计开发产品，怎样扩大业务规模。

其中大部分跟商业模式画布中的元素都能对的上，看来方法都有相通的地方。

作为被大公司传统流程禁锢多年的从业者，我们以往关注的重点集中于怎么设计开发产品，对其他5/6的部分知之甚少，以为有一个好点子，把它实现了就飞黄腾达了，这样贸然创业的话，失败的风险可想而知。

所以本书值得创业者不时拿出来翻一翻，看看自己在哪些地方是否有欠考虑，及时调整。

《自律型创业》读后感(二)：降低重复犯错的概率——《自律型创业》

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《自律型创业》读后感(三)：创业成功的关键攻略

创业成功的关键攻略

——读《自律性创业：24步教你打造成功的初创企业》

彭忠富

半年前，小王从保险公司辞职后，代理了一款红酒在本地销售。最近这两天，她跟我大倒苦水，说投资半年，一分钱都没有赚到，因为红酒根本卖不动。她很后悔，这次创业可以说失败了。我觉得非常惋惜，但是并不感到意外。因为本地是四川白酒主产地之一，公众消费以白酒为主，其次则是啤酒。城市规模小，常住城镇人口仅十万左右，市民根本没有红酒消费习惯，她的失败是注定的。

创业并没有那么简单，并不是选了项目，砸下资金，就能钱生钱。创业是一种心态，更是一种技能，需要学习、培养，需要不断从失败中总结经验。只有一英里见方的美国麻省理工学院，学生共成立了3万多家公司，而且这一数量每年还在以900家的速度递增。这些公司共创造了300多万个就业岗位，总计实现约2万亿美元的年收入。如果把麻省理工学院校友成立的的企业算在一起，每年创造的收入足以使其成为世界第11大经济体。

麻省理工学院学生成功创业的秘密在哪里，有没有可资借鉴之处呢？该校教授比尔•奥莱特，在最近出版的著作《自律性创业：24步教你打造成功的初创企业》中指出，创业是一种可以习得的能力。理查德•布兰森，史蒂夫•乔布斯，比尔•盖茨和其他如雷贯耳的创业者，他们似乎毫无共同点，一个个都出类拔萃，迥异于常人。但实际上，他们的成功归根结底是因为开发出了伟大的产品，而不是具备什么特殊的天赋。要想成为成功的创业者，你必须拥有伟大的创新型产品。你的产品可以是制造品，也可以是服务或信息交付。换言之，如果没有产品，那影响企业成功的所有其他要素都是纸上谈兵。而开发伟大产品的流程肯定是可以学习的，本书的目的就是用一种系统化的方式教你如何更好地开发出伟大的产品。

本书源于麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的创业课程，通常被称为“自律型创业”。有人可能会反对，认为创业怎么可能自律？它本质就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此，但也正因为这样，采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说，在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险，自律型创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业风险的目的。

本书的24个创业步骤彼此独立，但大致可以分为六个主题。每了解一个步骤你都会学到新的知识，引导你对前面的步骤进行修订。通过这些主题，你将意识到自律性创业法是如何建立可持续的创新型企业的。这六个主题分别是：“顾客在哪里；你能为顾客提供什么；顾客怎样购买你的产品；怎样利用产品赚钱；怎样设计开发产品和怎样扩大业务规模。”如果你能有效地回答这些问题并参照“自律性创业法”付诸行动，那么你肯定能收获到创业成功的喜悦。

作者利用全面综合、久经验证的方法，一步一步地指导你开发出创新式的成功产品。他强调通过不断迭代，让企业找到最为优化和理想的解决方案，及企业生存的基础。无论你的企业是制作产品、提供服务还是交付信息，本书介绍的24步创业法都能有效地指导你实现目标。作者希望这本书提供的框架能帮助大家更好地启动创业，能更明智、更有效地指导创业行动，提高成功创业的机会。不过光知道概念还不行，必须投入行动，特别是原始市场调查和对产品持续进行迭代开发，切忌光说不练。

如果小王能早点看到这本创业指南，先踏踏实实做好原始市场调查，就会发现在县城投资红酒是很危险的，因为顾客群体少，企业无法盈利，更谈不上可持续发展。成功有道，就看你在创业的路上怎么走，跟谁一起走，朝哪个方向走。创业绝非盛大赛事，而是创业者的孤独远行，它需要明智的思路和不断地调整。作为创业者，我们始终在努力前进，只有不断根据顾客的反馈测试自己的创意和产品，才能实现最后的成功。

《自律型创业》读后感(四)：如何思考你的创业历程？

从改革开放至今，中国兴起了两次规模比较大的创业浪潮。第一次是在80年代末，一群有远大抱负的年轻人脱离体制生活选择南下创业，也有一些下岗职工白手起家创造自己的事业，这些创业群体已经成为中国民营经济的中坚力量。第二次则是在移动互联网浪潮下的今天，创业群体以归国人才、大学毕业生和职业经理人为主，他们逐步通过创新思维改变我们的生活。

第一次创业浪潮有以下几个特点：1，大多数是由个体主导完成创业初期，达到一定的规模后才会建立自己的创业团队。2，第一次也往往没有目的性，随机性强，没有针对性的选择潜在市场，失败率比较高。3，与政策趋势比较密切，是在计划经济到市场经济的过渡阶段，要求创业者政治嗅觉灵敏；4，创业全凭自己的摸索和领悟，没有人讲授这门经验科学。与第一次创业浪潮相比，第二次创业浪潮目的性强、产品以高科技产业为主或者富含高科技因素、对潜在市场比较熟悉、大多数是以创业团队组织、融资渠道广、成长速度快等特点。

移动互联网时代该如何创业？在今天，越来越多的创业论坛开始讨论的这个问题。有些创业者甚至什么是创业，以及创业需要哪些条件都不知道就开始盲目创业，即使一些曾经在大型企业担当重任的职业经理人在自己创业时，也会遇到创业的困境，以往的经验和资源并不一定会带来创业优势。

诚然，创业精神不是每一个人天生具有的，但是创业是可以学会的。据《福布斯》杂志的一项数据显示，地处硅谷腹地的斯坦福大学是美国最具有创业精神的大学，其次是被称为“东部硅谷”的麻省理工学院以及全球最著名的哈佛大学。以麻省理工学院为例，其校友目前在全球经营近3万家企业，雇员达330万人，可以实现约2万亿美元的收入。麻省理工学院的成功与创业导师的支持、孵化器体系和资本来源广有密切关系，早在上世纪60年代，MIT就开设了“新企业”课程，为高科技人才提供与创业相关的课程，因此它也是全球最早开创创业课程的工科大学。

比尔.奥莱特是麻省理工学院马丁&托拉斯特创业中心主任，他所讲授的新企业课程是麻省理工学院最受欢迎的创业课。奥莱特本人在加入麻省理工学院之前，有25年的成功创业经验，曾经创办过两家高科技型创新企业。《自律型创业》一书是他讲授新企业课程结合自己以及其他企业家创业观点的总结，它的目的是让创业者在眼花缭乱的创业观点中寻求可遵循的创业法则，从而达到降低创业风险的目的。

初创企业虽然规模较小，但五脏俱全，正如奥莱特所言，“造就一家成功的企业需要考虑的因素很多，如公司文化、销售团队、融资和领导艺术等等，但对于创新型企业而言，其成功的根基在于能否开发成功的新产品”。因此，本书是关注初创企业从无到有的过程，而对于如何融资、建立企业文化、领导艺术等后期准备不是本书考虑的问题。

本书区分两种创业类型，一种是中小型企业创业，另一种是创新型企业创业，本书内容是以创新型企业创业为主，而创新的范围不仅包括技术方面，在商业模式、定位、流程等多个方面也存在创新。本书详细介绍了24个从无到有的创业步骤，可以大致分为六大主题，即顾客在哪里？ 你能为顾客提供什么？顾客怎样购买你的产品？怎么利用产品赚钱？怎样设计开发产品？怎么扩大业务规模？这些看似简单的问题，在创业实践中往往容易失误。

本文没有必要对每一步骤逐一介绍，但根据笔者的观察发现，自律型创业法从传统观点来看主要偏向市场营销的研究，菲利普.科特勒、特劳特等人的著作都有这方面的详细介绍。但从创新观点来看，则主要偏向商业模式的研究，商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值的创新工具，是近些年来市场营销、战略、创新领域关注的焦点。

关于创业方面的著作确实有很多，影响比较大的有史蒂夫.布兰克的《创业者指南》、埃里克.莱斯的《精益创业》以及亚历山大.奥斯特瓦德和伊夫.皮尼厄合著的《商业模式新生代》。这些著作都提供了很多有价值的创业思路，可以帮助你建立创业的新思维，但《自律型创业》一书可以帮助你从无到有，告诉你创业是如何进程的以及如何思考你的创业历程？

本文发表于2014年11月8日《证券时报》

2014年12月 《人力资源》杂志

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