《投行笔记》经典读后感有感

《投行笔记》是一本由徐子桐著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《投行笔记》读后感(一)：先看投行干什么。

国际大型投行，无论是 2008 年金融危机前的「纯粹」投行，即不吸收存款的投行，还是危机后的综合型投行的投资银行部门，主要负责开展企业客户的融资和并购业务以及政府客户的融资业务。

与之类似，国内投行（一级市场）主要就是两件事，「推销」与「顾问」。

《投行笔记》读后感(二)：金融业以商业银行为绝对主导

在投行市场，商业银行的债券承销、财务顾问等投行业务也占了极大份额，尤其在银行间债务融资工具市场，银行占了绝对大头。可见，金融业以商业银行为绝对主导，投行处于相对次要和正在上升的位置。

目前一行三会的管理体制暂时不会大变，但分业经营格局逐渐出现混合、交叉情况，比如金融控股公司的出现，券商进入银行间市场，同时银行进入交易所市场，银行、保险、信托、证券等某种程度的产品趋同、业务趋同与渠道共用，等等。在可以预计的很长时间内，银行业仍是绝对主力，不过金融脱媒迹象越来越明显。

《投行笔记》读后感(三)：目前国内较大投行的业务

目前国内较大投行的业务，主要涵盖各类股权融资、债权融资、混合型融资、结构化融资以及并购重组等各式财务顾问服务。

其中，股权融资含 A 股（主板、中小板、创业板）、场外市场（新三板等）以及 H 股的首发上市（挂牌）及各类再融资；

债权融资有公募或私募公司债券（企业债券）、各类债务融资工具及金融债等产品；混合型及结构化融资包括可转换公司债券、并购重组配套融资以及专项资产管理计划（ABS）等；财务顾问业务则涉及收购兼并、资产重组、企业改制、上市辅导、股权激励、股权分置改革等广泛的领域。

《投行笔记》读后感(四)：投行项目竞标：投行项目的承揽，是业务能力的核心。

投行项目的承揽，是业务能力的核心。

大致来说，投行人才主要有两种：一种技术人才，一种销售人才。

比较来说，销售更是核心的核心。销售就是开发项目，就是拉客户、搞定项目，它不仅意味着销售人员所掌握的资源，也意味着专业水平，是投行素质的综合体现，其高级者或可称为投行家。

纯粹的只懂法规、财务，只搞技术，只会写材料，至多是个投行专业人士，而不是投行家。

另外，销售出色的人，如果管理能力不致太差，而且愿意当管理者，一般都会是投行的领导或管理者。一般来说，投行的领导就是那些最能揽活的人和最能协调关系的人。

协调关系，除了协调项目承揽和承做过程中涉及的客户关系外，还包括协调监管部门等外部的关系。刘二飞说，投行的素质主要是对数字（财务）的敏感和与人打交道的能力，大致不差。

承揽投行项目的主要方式之一是竞标。竞标实际上就是销售，销售的是投行的服务，而销售本身又是门绝大学问。

《投行笔记》读后感(五)：《投行笔记》 国内的投行

先说「进」投行（入职）。总的来说，投行门脸不大，门槛不低，不大容易进去。

以投行一线岗位为例，员工主要是名校毕业生或同业经验人士。

根据投行品牌、业务需要等情况，具体年份的招聘条件也略有不同，大致来说，应届生以金融、经管、经济、财务、法律等专业，国内外重点院校毕业、具有研究生（硕士）学历者为主，男性居多。

由于国内投行实务较多用到财务、法律等专业知识，所以具有 CPA、CFA 以及法律职业资格等证书的应聘者在录用上会有优势。

公司大多要求新人通过考试取得从业资格，考试内容包括证券基础知识以及承销、交易、投资等内容。

就专业资质而言，近年以保荐代表人资格最受重视。参加保代考试要求具有一定从业年限，考试包括证券综合知识和投行业务知识两大方面，涉及金融、证券、财务会计、法律法规以及股权、债权融资、资本市场、财务顾问、执业实务等内容。在经验者招聘中，也有少量资源型人才，他们不以专业知识见长，而是以其市场能力、社会资源等开拓投行业务、发挥投行作用。

有人说投行是吃青春饭的，此话有一定道理，工作强度决定了对身体条件的要求。

投行主要是跟「钱」以及「有钱人」打交道