制造业库存控制技巧读后感锦集

《制造业库存控制技巧》是一本由程晓华著作，中国财富出版社出版的310图书，本书定价：42.00元，页数：2013-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《制造业库存控制技巧》读后感(一)：山寨但实用的书籍

《制造业库存控制技巧》，程晓华。这是一本处处充满“山寨”气息的书，这也是一本很实用的书。作者是一位在制造业的供应链管理里摸爬滚打二十年的人，攒下许多的经验，很值得学习和借鉴，尽管书中的很多实用方法都缺乏数学基础，更多的是一些经验公式，但能抓住老鼠的就是好猫，实用且通俗易懂就是最大的优点，跟教材类的供应链管理或库存管理的科班书籍相比，此等野路子方法，别有一番风味，各有各的优点，互相补充才是最佳。

《制造业库存控制技巧》读后感(二)：TCL多媒体原CEP特别助理郭氢推荐

John（程晓华）的《制造业库存控制技巧》又再版了，我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到现在的61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

认识John的时间不算太长，主要是由于我以前长期置身海外，对中国供应链的了解不多。加盟TCL之后也开始关注中国的供应链最佳实践。从网上读到John的一些文章后，感觉他对于当代供应链管理很有看法，所以就慕名邀请他来做进一步的咨询交流。和John的互动多了以及阅读了他的《制造业库存控制技巧》后，对他的不少观点很赞同，也很欣赏他能有动力和能力来总结实践。John从2002年就开始就一边在外企制造业工作，一边开始写文章发表心得体会，至今已经发表了近百篇文章。他在2007开始出版《制造业库存控制技巧》这本书，集成了他所发表的文章，涵盖了他在供应链管理与库存控制方面的实际工作体会。《制造业库存控制技巧》随后又融入他的咨询顾问实践。John以《制造业库存控制技术与策略》为主题，给企业做了多年的培训和咨询。和不同企业的互动也在不断验证和提升《制造业库存控制技巧》的实践性。

在阅读《制造业库存控制技巧》时，我特别感兴趣John对于供应链和ERP系统数据的分析和推理，这在中国的供应链实践中是不多见的。我是工程师出身，后来在斯隆的供应链训练也侧重系统和模型。我很推荐John在实际工作中对供应链建模，也尝试在公司推广和建立他的一些模型想法。相信很多现代供应链的实践者甚至学者也都会对这些系统案例感兴趣的。《制造业库存控制技巧》是一本可以用来指导实践的手册，提炼了作者十多年的供应链实践；它同时也包含了作者对于供应链理论的理解和诠释。John的语言不同于教科书，很直率，有时甚至会比较尖锐，但它们会让你记忆深刻。我对《制造业库存控制技巧》一书有不少共鸣，在我自己的海外及国内的供应链实践中也遇到过书中的情况。我坚信此书对制造业供应链的从业者会有不少帮助，也希望它能给CEO们提供一个从供应链和库存的视角来检讨企业的运营和发展。

郭氢

2012年12月于西雅图

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郭氢（Ching Q Guo），毕业于范得比尔特大学和麻省理工学院，曾就职美国福特汽车公司和亚马逊，专长供应链/物流和IT治理，现任TCL多媒体CEO特别助理。

《制造业库存控制技巧》读后感(三)：刘宝红先生评《制造业库存控制技巧》

专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满因特网都是。像程先生这样专心致志的人，一直致力于生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》（第2版）终于面世了。

我是在2008年年初访问程先生的网站才得知他当时已经离开培训行业。于是，向其索要一本（也就是本书的第1版），受益匪浅，主要有以下几个方面：

（1）这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM等企业工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。

（2）这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的“黏合剂”。把库存一棍子打死，在我看来，要么就是在追时髦，要么就是无知，要么就是别有用心。但是，库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源，例如，物料不配套，该来的不来，不该来的来了，就很精辟。

（3）库存是供应链管理水平的体现，它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的赢利状况，正如程先生讲的“转则赚”。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理，八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。

还有一点，书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的，对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。

需要重述的是，这是本实践者写的书，也是指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但对实践者而言，谁又喜欢读教科书呢？

当然，也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西，这本书就不算白读了。

我相信，他写书、写文章，跟我的动机应该差不多：自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监，年薪几十万元，写本书的稿费几千块，最多不过一两万块，恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。

国人的传统（我也算一个），就是看过以后感慨：不过如此。确实，这世上没什么不过如此的事，尤其是在人家干过之后，即便是哥伦布发现新大陆，也确实不过如此。相信读者中很多人曾经往返北美，十几个小时就走完哥伦布几年走的路，而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。

我相信很多人读完程先生的书，也会有同样的感慨。确实不过如此：与其说是书，倒不如说是文集；很多文章，不管从哪一方面评价，都谈不上字字珠玑（不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究，而不是写了一图书馆的精粹）；绝大多数道理，如果不是所有的话，大家早就知道（话说回来，管理上，哪一个道理高深莫测？如果有人真的在宣扬那样的道理，那八成要么是骗人，要么是骗己）。

我对书的好坏的评价其实很简单：只要有一个亮点，能学到一点新东西，就是一本好书。程先生的书对我来说，亮点可不是一个或两个，我学到的新东西可不是一点两点。

有些书，我也认为不是很好，但转念一想，我自己能写得出吗？如果答案是不能，那我还是给作者应有的尊敬。

一个在三资企业做到总监层次的人，前后花了几年时间，写了这么多的文章，汇集成书，说的是经验之谈，而不是抄来抄去。就凭这点，难道就不值得尊敬？

刘宝红，美国注册采购经理（CPM），《供应链管理专栏》创始人，职业经理人，China Supply Chain Services总裁。毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。

2011年5月