麦当劳之父的创业冒险读后感1000字

《麦当劳之父的创业冒险》是一本由38.00元著作，234出版的图书，本书定价：2009-10，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦当劳之父的创业冒险》读后感(一)：机会来了，就必须立马抓住

Ray Kroc创立的一家企业叫做麦当劳，其实不是他自己开创的，而是他发现有这么一家企业很干净卫生，做菜很简单，而且人流量超级多。于是他就很努力的将其做成世界上最大的食品连锁企业了。这家企业在全世界各个角落生根发芽，是一家很伟大的企业。怎么个伟大法？

第一，卫生。当年世界上第一家麦当劳诞生时，主人公就发现这家企业的与众不同。一家不大的餐厅，十分卫生，食品好吃。然后Kroc就立马抓住了这个机会。现在在全世界各个餐饮店角落中，麦当劳的卫生是做的最好的。

这让我想起了黄焖鸡，真的，中国饮食文化博大精深，可是却没有一家在全国范围内广为经营的连锁食品企业。黄焖鸡是一家很不错的企业，可是现在我却可以看到黄焖鸡的衰败的气象了。一没有标准化

二没有在一个区域内的限制竞争

三是看起来很不卫生！

这些之所以是这样，绝对是因为创始人的目光短浅，顶程设计不够。为之叹息。

当年的真功夫却又是因为创始人起了内讧，然后真功夫也慢慢衰落了，真的很可惜。

第二是培训

连锁企业难在如何使分店保持原来的氛围，最好的的一家家copy下去。麦当劳采取的是培训，培训和薪水挂钩，这样去带动整个加盟店的整体提升。

第三是良好的监督体系

美国几百年的商业体系不是盖的，创始人尽管没有上过高中，但是有很强的品牌意识，认为对加盟店的管理是连锁的很重要的，品牌的重要性。

在这点上我完美的看到李宁这家企业的挣扎，李宁的没落可以从其加盟店管理混乱看出。不知道李宁将如何复苏，做企业不可能一劳永逸，一直兢兢业业才行。

最重要的一点就是，评价一家企业伟大与否很重要的一点就是看其给业界带来了什么？麦当劳带来的应该是整个餐饮业思维的变化，餐饮业的标准化，餐饮业的连锁化。

写着写着就对吉野家有兴趣了，到时候再去看看

《麦当劳之父的创业冒险》读后感(二)：“苦干实干”人物主要事业简介

介绍与出场顺序有关，可能有混乱和错误，敬请指正！

雷·克罗克：麦当劳元老，但麦当劳快餐的点子不是他出的，他是慧眼看 出了这个行业的辉煌前景，苦干实干的主人公。

琼·马蒂诺：克罗克的得力秘书，是麦当劳的三大支柱元老之一，对麦当劳充满信心，持有10%的股份，一直做到退休，善始善终，雷和哈里的交流桥梁。

哈里·索恩本：跳槽到麦当劳，为克罗克找了很多房地产，使麦当劳赚了大钱，也在在麦当劳因为克莱姆·博尔的骗术遭遇到经济危机时及时找到贷款，渡过危机。但而后与雷意见不合，在办公室里成立索恩本帮派，与雷最后分道扬镳。并快速抛售股票

迪克·麦当劳&麦克·麦当劳：麦当劳的创始人，他们看到小摊上卖的面包后，觉得快速汉堡店是个不错的主意，虽有好点子，但无法开出连锁店，克罗克毛遂自荐要帮他们弄特权经营店。而后俩兄弟没有尊重克罗克和他们的合同，克罗克最后用1400万美元买下麦当劳经营权。

吉姆·辛德勒：麦当劳从无钱雇用人员到不得不雇用的第一位雇员。

阿特·特里格：知心朋友，在一家克罗克经常去的俱乐部任职时与克罗克相识，后成为克罗克的贴身随从和司机。

埃德·麦克勒基：好友阿特的女婿，第一家店的管理人。

阿特·本德：麦当劳兄弟的经理。

克莱姆·博尔：骗子，但雷从他那上到了一课。

弗雷德·特纳：从购买经营特许经营权的23岁年轻人，一年后进入麦当劳公司，之后用实力和勤奋逐渐升到经理的位置，雷指定的现任CEO。

赛格·查科：特许经营商，想出让奶昔和汉堡在玻璃隔窗里制作，又能在一个窗口里出售的主意来通过卫生检验。

鲍勃·弗罗斯特：西海岸的以为主要管理人员。

哈罗德·弗罗因德：为加州店建成面包厂，现拥有世界上最大的自动化面包生产工厂，每小时为麦当劳生产8000个面包。

迪克·博伊兰：哈里推荐，律师和会计的活都能干，，后任高级执行副总经理，兼任财务主任。在哈里和雷分帮结派时没有加入任何一方。

里顿·科克伦：退休的海军官员，曾遭受到竞争对手的降价冲击，后决定用更美味更干净的原则争回顾客，在田纳西拥有10家麦当劳，国家男生校友协会会长。

格里·纽曼：迪克·博伊兰聘用，对报告、零散文件的记忆能力超群，准确预测了汉堡涨价后的效果。

尼克·卡罗斯：辅助在加州的工作，介绍了哈罗德给雷，第一个要求麦当劳做电视广告。

比尔·莫尔：在加州建造的肉类加工厂每年供应3亿个肉饼。

卢·珀尔曼：负责在纸制品上印制麦当劳标志的工作。

哈里·斯马根：创立洲际食品，为麦当劳提供酥油。

基尼·维托：琼的介绍，为特许经营店整顿保险单。所属基勒保险公司与麦当劳同步发展，基勒成为弗兰克·B霍尔公司分部时，他被任命为董事长。

路易斯·马蒂诺：创办了研发实验所，琼的丈夫。

史蒂夫·巴恩斯：第一位地区经理，在卢·珀尔曼公司时与克罗克做过纸制品生意。

刘易斯·格罗恩：辛辛那提店与巨人连锁餐馆斗争，建议用鱼肉做麦香鱼汉堡的第一人，找了弗雷德和尼克，让他们做了大量研究而确定研发了这种成功的汉堡。

路易吉·萨尔瓦涅希：负责加州的房地产工作，催促改进楼房建筑。

皮特·克劳：曾经的开发部经理，处理房地产、基建、租赁，在哈里辞职后也辞职去了一家海鲜快餐连锁店任职。

保罗·施拉格：全国广告销售计划的实施人，曾协助举办了全美经营者广告基金会，弗雷德聘请他负责广告宣传部，关心塑造罗纳德·麦当劳（麦当劳叔叔）形象。

埃德·施密特：弗雷德高级管理领导班子的头儿。

布伦特·卡梅伦：提出流行过一段时间的“迷你麦当劳”建筑建议的人。

吉姆·德利加蒂：想出“BIG MAC”（巨无霸）点子与匹兹堡的“夹饼王”竞争的经营商。

戴夫·沃勒斯坦：提出卖大包炸薯条的商业大亨。

另外摘录译文比较shock到我的几句话：

1、在没有经验前，你在不断成长，成熟后，就开始腐烂。

2、麦当劳第一条经营箴言：kiss——keep it simple，stupid.（保持菜单的简洁、明了。）

3、承担风险是挑战的一部分，也是乐趣所在。

4、我是轮回转世的一个极好的例子，我是在哈克·威尔森（棒球手）在阳光下错失高飞球的那一刻死去的。

5、没有人可以许诺别人幸福，你所能做的就是像《独立宣言》上讲的，给予他们追求幸福的自由。幸福不是有形的实体，而是一种副产品，成功的副产品。

6、碰了三个钉子后，看来只有上大街去寻找带着一袋金币的圣诞老人了。

《麦当劳之父的创业冒险》读后感(三)：雷·克罗克真是个了不起的家伙！

雷·克罗克真是个了不起的家伙！之于商业，之于写作。

麦当劳经久不衰，要说全都归功于雷也不为过。他敢于冒险，勇于实践，具有成功企业家的前瞻性及商业敏锐度，在识人用人上，更具胆量和气度。麦当劳能在20多年迅速扩张，跟雷的童年经历是分不开的。

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雷的童年在有着同其他人一样的快乐时，也有着异于他人的别样精彩。

他有事没事喜欢琢磨做点小生意，在自己家门口卖过汽水，和同学一起出租过场所，还做过其他大大小小的买卖，只要他想做的，总是努力利用课余时间去尝试。参加工作后也一样，换了无数次工作，在工作中不断思考研究，怎样才能做到最好，当然每份工作做得还不错。

在建立麦当劳前，从事时间最长的就是纸杯生意，而且一做就是十几年，当然也做到了最高位置。他愿意和同事分享自己的成功经验，这也造就了在麦当劳以后的发展中，雷教同事炸薯条的诀窍，建立汉堡大学，让每位经营者拥有优秀的管理知识。纸杯生意也让雷在麦当劳寻找供应商时，更加得心应手，广阔的阅历以及人际关系，总能让雷找到满意的合作者，供应链完善也顺其自然。也是从这个时候开始，他隐约知道自己以后从事的工作和餐饮脱不了干系。

一次机缘巧合，在卖纸杯的时，雷接触到了奶昔搅拌机，因为它的效率太高了，一下能生产6杯，雷着迷了。开始转战奶昔搅拌机。雷哪里知道，这个让他着迷的物件，慢慢指引它发现了麦当劳兄弟的"神奇"生意。后来才有了与麦当劳兄弟的合作，单飞，发展，辉煌。而他追求效率的观念，也在麦当劳发展过程中对机器设备的运用用到了极致——炸薯条机器的精进，肉馅检测仪的发明，纸品的研发等都是证明。

由于雷太出色了，雷也太容易轻信别人了，才被所在纸杯公司的老板利用。雷建议老板卖奶昔搅拌机，由于老板目光短浅，看不到市场机会，雷决定辞职。由于担心雷走后，再没有人像雷做的一样好，而且雷手上的客户资源也会流失，所有老板没有批准。雷大发雷霆，四天没去上班，老板找他谈话，并表示退让，然而提出的条件，却让雷后来付出了很大的代价，花了很大价钱才最终得以解脱。

雷和纸杯老板的关系如同后来在麦当劳同哈里的关系，喜忧参半。哈里总能给雷解决一些他不擅长的事情，但是在一些市场开拓的认知等问题上，哈里没有冒险精神。两人权力相衡，必然阻碍公司发展（启示：创业公司合伙人股权不能太平均）。

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雷童年的别样精彩，远不止于做点小买卖，还在于家庭氛围的轻松活跃。

父母对雷极好，存在于何处呢？可以从一个生活小细节看出。即使举办家庭聚会，父母无论如何也不会冷落雷。每到这时，雷和弟弟不得不待在楼上自娱自乐，而母亲就在下面为那些演唱的人弹钢琴伴奏。音乐声一停止，雷和弟弟就会立刻放下手边的游戏，冲到正对着厨房位置上方的缝纫室。接着，雷会拉起地板上面的热气隔板，母亲会备好一点茶点，放在父亲用旧扫帚柄作支撑的托盘里，从隔板口向上递给他。母亲偷偷地把点心拿给雷和弟弟，不让其他大人知道。颇具冒险精神和生活趣味。

从小生活在幸福的环境下，让雷对生活的追求，对感情的追求，对幸福的追求极其强烈。即使到了一定年纪，雷还在勇敢追求完满的爱情。雷有过三任妻子。第一任，觉得雷太冒险了，又由于雷早期忙于事业，最终走向离婚。与简的结合，颇为迅速也短暂。对乔尼的爱恋最为热烈，笔墨也最多，最终一直陪伴雷走到最后。乔尼美丽大方，"无论在音乐还是婚姻上，都是完美搭档。"

雷对外婆的印象也极其深刻。"我可是永远也忘不了外婆厨房里的景象"——地板整整一个星期都铺着报纸，到了星期六，报纸撤掉后，地板已经干净得像修女的头罩一样了，可是还得费力地刷洗一遍，而且得用上温热的肥皂水。地板清洗完毕风干后，又得重新铺上一层新的报纸为下个星期的打扫做准备。外婆对厨房的"洁癖"对雷后期定制麦当劳的卫生、环境制度颇有关联，对产品品质的把控颇为严格。

也许是童年的影响，也许雷天生就具备，他对人有很强的洞察力和感知力。在麦当劳的经营管理中，雷只见一次，就能发觉在TA身上自己所不具备的优势，就能看清这个人能不能在公司长期发展以及能做到何种职位，甚至公司在后期发展遇到何种困难会由TA来解决，都能猜测一二。雷这个伯乐，让每个人各司其职，各自发挥聪明才智，麦当劳才得以发展壮大。

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成功的企业总与非议相伴。

不只有竞争者的恶意中伤，渠道商也开始私下建立组织协会，散步谣言，说麦当劳要独吞经营权限，不在寻找渠道商，以求保护自己的利益。而雷永远也不会作出这样错误的决策。"这些话很明显是毫无意义的，因为我们不想让公司持有的商店超过总商店数的30%，我们需要的是能干的经营者，只要他符合公司标准，保证品质、服务一流和环境整洁，而且已在某地去开办麦当劳商店，并与社区建立良好关系，又在雇员中培养出一种坚强的精神，这种人我们若一脚踢开岂不愚蠢之至！"

跳出事件本身，看看当今的经济环境，也是一样的道理。

当奔驰公司创始人卡尔本茨刚刚发明汽车的时候，马车行业视之为不祥之物；当第一家优衣库出现在日本街头的时候，消费者面子上还对"优质低价"的衣服耿耿于怀；当Space X以低成本发射火箭的时候，遭遇成本高昂的传统航空业的集体唱衰。

任何一件事情的成功，都要经历坎坷。尤其前几年，尤为困难，等你把所有困难解决了，熬过去了，越过一个节点，后面的事情就跟开挂了一样，迅速而顺利。人也一样，无论工作和生活，如果你还不够顺利，说明你还有一些点没有越过去，等越过去了，你离成功也就不远了。但是在这时一定要记住时刻保持清醒，不断学习，终生学习。

雷就是这样的。他不断再研发新产品，以跟上时代潮流。即使在他七十多岁以后，疾病缠身，他还在工作，还在思考。

写在最后

不得不说一下雷的写作技巧，真是太棒了！

读他的文字，你犹如坐上了滑梯，总想不断顺着读下去，很会设置悬念。而且在篇章设计上很见功力。第一章写第一次见麦当劳兄弟的生意，那细节描写，让你身临其境，看麦当劳兄弟如何在后厨忙碌，看客流如何蜂拥而至，又慢慢散去。中间篇章又不断插入一些冲突事件，一会平静一会起伏。最后一章写一些公益事业，并用大段排比句式描绘自己的梦想希冀，直指人心。

总之是太好了，想学习写作的也建议一读。

注：由于距离读完这本书已经有一段时间，一些具体细节数据等，记忆已经模糊了，如有出入，请指正。