《战略德隆》的读后感大全

《战略德隆》是一本由李建立著作，发展出版的231图书，本书定价：28.00元，页数：2003-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略德隆》读后感(一)：《投资农业的两点依据》

1. 第一，投资农业，虽有一定风险，且回报率较低，但是，农业产业的关联度很大，可形成引种、栽培、运输、加工、包装、储藏、销售一个完整的产业链

可带动种植、加工、运输和科技等多行业的发展，对于增进就业，加快产业结构调整，推动科技普及，推动地方经济发展具有重大意义，是一项可造福社会、造福农民，具有良好社会效益的光彩事业。

2. 第二，投资农业，即符合国家产业政策导向，又符合自治区优势资源转换战略。

新疆拥有丰富的水土光热资源及特色农业资源，如何将其更有效地转化为经济优势并推动新疆农业经济发展及升级。

选准新疆是现实优势，培育是企业未来的发展潜力。抓住了社会最关注的问题，农业被确定为德隆的主导产业。

《战略德隆》读后感(二)：《国家政策的支持》

（一）

德隆的诞生是伴随着中国社会的转型而完成的。

以经济建设为中心的各项政策陆续配套，政治环境宽松，国家银行的资金支持也推动了私营经济的发展。

城镇私营经济的快速发展、国家政策的支持为私营和民营企业的创业提供了动力。

（二）

在中国，许多民营家族企业，在资本的原始积累中，他们付出了很大的代价，才获取了他们需要的东西。

（1）首先，是他们抓住了《天时》，党的政策，重大变革。

政策为私营经济的发展和资本积累型家族企业家的生成奠定了政治基础、经济基础和法律基础。

（2） 机遇、胆大

在天时，地利、人和的形势下，资本积累就像滚雪球一样越滚越大。

体制是一步一步完善起来的，政策也是遵循时间慢慢颁布的，就在别人犹豫观望的空隙，那些企业家们利用这段宝贵的时间，抓住了机遇。

《战略德隆》读后感(三)：《资本市场VS行业运作》

1. 一级市场，一级半市场、二级市场、证券市场、股票的增值潜力，中国股市的发展机遇。但投机不是出路，投资才是正道。

2. 德隆开始转入投资渠道，向实业投资，并把资本运营和实业结合起来。

收购法人股，入住上市公司，转向实业投资，将资本运营与实业相结合。

购并式和滚动发展，成功无不得益于把握机会的能力。

并初步开始了资本运营的探索。

2. 机遇2，一级市场、一级半市场、二级市场、然后就是收购、兼并、重组，迅速积累了资本，资产增值。

3. 德隆投资理念的转变和战略德隆的形成：

确立了由 “项目投资” 转为 “行业投资” 的战略转型，由 “投机” 转向 “投资”。

关注实业，找一个长期、稳定的收入来源。

“单纯投资于股市，刚刚赚了几百万，你可能会很兴奋。当你有了一两个亿，就不会再有激情了，你会觉得很 “虚”，必须有个产业，有个根基。

“做企业” 的概念，由投资于项目投资于行业转型。

战略方向明确后，接下来的问题是：运作什么样的产业？怎么运作？

最后确定为介入传统业、整合传统业。

整合的实现，离不开资本运作。

《战略德隆》读后感(四)：《吃透国家政策》

吃透国家政策

1. 由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。

2. 对投资者而言，国家制定的产业导向政策，金融政策、税收政策、环保政策、区域发展政策等，都有可能转化为可以充分利用的社会资本。（跟着政策走）

3. 德隆成立高智商的专门班子，研究国家、地方政策，正确理解、吃透政策，充分及时利用政策，在政策范围内有效运作，与政府拉起手来发展经济，实现政府、企业 “双赢”。

4. 企业发展思路与国家和地方经济发展战略紧密结合，如国家西部大开发战略产业结构调整政策、德隆就抓住了这些有利时机。

5. 德隆集团抓住国家经济结构调整和国企改革机遇，积极入主国有上市公司，通过产权、产品、产业、市场结构调整，并注入高新技术和科学管理，使国有企业焕发生机，国有资产明显增值。

《战略德隆》读后感(五)：《战略管理》

1. 德隆是一个投资控股型企业，产业是典型的多元化模式。

德隆模式是，投资于上市公司—输出一个战略—通过增资扩股融资收购—整合传统产业的市场。

2. 能够产生现金流的是市场重组而不是资产重组，将自己的核心竞争力定为 “整合能力”。

3. 并购模式：

通过成为上市公司的大股东，参与组建公司的经营领导班子，通过资产重组活动，使其进入高成长行业领域，并带动业绩的高速增长，然后进行股本规模与经营规模同步扩张，使股价进入长期的上升通道，获得投资回报。

4. 德隆三个最核心的东西：

整合能力（核心竞争力）

企业文化

资本市场的深刻认识

5. 投资控股公司，进行战略管理，进行攻略城池，资本市场的独到理解，成熟的资本运作，对产业发展和市场格局的深入解析，以此为基础的战略规划和战略控制。

依靠这两点，通过一系列的收购、兼并、控股、参股。

借强劲的国内资本市场整合，并寻求与国内外的合作伙伴的战略合作机会。（价值创造者）

6. 对上市的国有企业进行投资，取得控制地位，梳理和调整企业的市场战略，进而调整产品结构，选择市场效益好的产品，取得好的投资回报，依靠好的业绩从股票市场取得发展需要的更多资金，完善产业链，把实业股份公司改造为以投资为主要功能的公司。