Running Lean读后感锦集

《Running Lean》是一本由Ash Maurya著作，O'Reilly Media出版的Hardcover图书，本书定价：USD 24.99，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Running Lean》读后感(一)：产品管理：早期产品阶段如何与客户打交道？

做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈，随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么？"以下结合《Running Lean》书中介绍内容介绍一下在产品形成期间如何与用户打交道。

更多内容见： http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2012/10/17/2727881.html

《Running Lean》读后感(二)：如果你是从事互联网创业，请好好读读这本书

如果你是第一次听到Lean Startup这个说法，建议你先把The Lean Startup这本书读读。很适合早期创业的创业者以小成本起步找到市场需求，再逐步扩大自己的公司规模。

Runing Lean是一个很普通的互联网创业者，再看了The lean startup以后，自己实践Lean startup的方法写的一本书。从怎么采访客户，如何慢慢完善自己的Business model，到最好找清楚客户真正的待解决的问题，书里都有详细的实践手册告诉你如何做。

举例说明，现在你要做一个iPhone App，或者一个网站。因为你发现了自己在使用互联网工作或者iPhone的时候，有一些问题。比如，你发现现在的人们在聚会的时候都会将一些笑话，自己平时看到过很多笑话，但是真正在聚会的时候就忘记了笑话的具体内容。是不是可以有个网站并配套iPhone App可以解决这个问题呢？

现在你认为经常忘记自己看过的笑话是一个待解决的问题。你希望可以提供一个解决方法。但是请记住，这个你认为的问题，是不是大家都认为的问题，要去核实。等你确定了这确实是一个问题以后，真正的创业行动才开始。不然就会面对一个很严重的问题。你任务很严重的需要解决的问题，并花了半年时间把App开发出来了，但是发现别人都不认为这是个很严重的问题。别人可以有其他更简单的方法来解决这个问题，比如拷贝在自己 邮箱里，或者发短信给自己。

等确定了这确实是个需要解决的问题以后，还要面临着，这个问题出来需要哪些基本的功能，比如，微博分享的功能，还有看到一个好的笑话，可以容易的转发或收藏到一个统一的网站（这个就是你的网站），这个网站可以通过iPhone App访问，看到自己收藏的笑话。还有最重要的，你如何盈利？哪些功能是客户可以免费享有的，哪些是你可以拿来赚钱的？如果做了一个大家都很喜欢，但是没有盈利模式，如何养活自己，如何做大？

这些问题都需要你通过这本书里给出的实践的方法，自己去面对真正的潜在客户去采访，交流，了解他们是如何处理你认为的这个问题的。但同时要记住，不要客户说什么功能就马上加上那个功能。客户说的不一定是对的，真正他们在意的事情，他们会反复提出来。而且客户有些时候真的不知道自己想要什么，需要你去帮他们发现。

《Running Lean》读后感(三)：不错的一本书

《Running Lean》这本书来自于精益创业和商业模型以及作者的实践经验，翻阅之后就觉得这是产品人员的一本很好的起点指导书籍。通过这些理论结合实际的经验指南，可以帮助我们快速验证产品，减少浪费，提高成功几率。

作者Ash Maurya是一个互联网创业者，成功开发了多个产品，并通过blog积极分享，形成了第一版的电子书。通过组织Running Lean研习会，作者帮助更多创业者提炼他们的愿景，综合了多年的经验以及读者的反馈才有了这本书的第二版书籍。

这本书是一个使用商业模型实现精益方法的技术指南，通过CloudFire案例从制定商业看板，然后分析存在的风险，到采用迭代元模式的4个步骤（明白问题、定义方案、定性验证、定量验证）来讲解如何一步一步的将产品推向市场的结构化流程。整个构建产品的完整流程容易实施，并可以确保我们把主要精力花在正确的事情上减少浪费，指导我们如何从商业模型角度思考产品，如何从具体的采访客户步骤去找到真正值得解决的问题，并告诉我们应该通过构建最小价值产品去快速获得客户的反馈来验证解决这些问题的方案。书中引用AARRR模型（获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播）作为产品用户度量模型，通过客户生命周期管理软件（USERcycle）告诉我们这几个阶段我们应当关注什么样的数据，什么样的数据表现才是正常的，并把数据变为行动。

我们现在处在一个创新的时代，每天都有很多新的产品出现。对产品来说，技术不是目标，客户价值才是目标。现在对大多数产品来说，如何编写代码并不是风险所在，而如何在耗尽资源之前构建一个正确的产品并发现一个市场才是更大的挑战。这几年我在思考个人管理、个人成长方面的内容，我也遇到了如何将敏捷个人这个概念作为产品推广的问题。商业模式就是产品一部分，书中前部分介绍的商业精益看板首先吸引了我，作者通过一页纸的商业看板，从客户细分、问题、现有替代产品、方案、价值主张、收入流、成本结构、渠道、度量9大区域全面的推动产品走向市场。制作看板是一个逐渐完整、清晰的过程，我根据书中的商业看板也制作了敏捷个人的商业看板，经过不断的完善看板让我对这个新想法有更全面更清晰的认识。

构建成功的产品是一个挑战，如果你是一个创业者、或者拥有一个新的想法，我相信这本书都可以让你有所收获。

《Running Lean》读后感(四)：有了想法，直接做出来，然后就能成功了吗？

如果你突然有了一个idea, 接下来应该怎么办？直接做出来一个产品然后发布，然后就能成功了吗？

你怎么能保证你做出来的东西有人用？我们怎么才能Make something people want？

这本书讲的就是如何从Idea开始到真正做出你的产品：

1. Lean Canvas

因为最初的想法、计划当中会有很多“假设"，所以应该用Lean Canvas完整的写出来。一方面Lean Canvas很精简，方便于沟通（而不是写个60页长的商业计划书）；另一方面，做出来的产品（比如用户最终使用的网站）只是创业的一部分，真正的东西其实是围绕这个产品的整个商业模型，包括对于现有竞争环境的认识（alternatives)，用户获取渠道(Channels)等。使用Lean Canvas来进行简洁的商业设计，能够帮助我们在最初对于自己的Idea有个全面的认识，而不会仅仅拘泥于产品本身。

2. Identify the Riskest Part

做出一个产品来很容易，但是还有其他的地方很困难。比如：

Problem：产品解决的问题是否是Must-have？人们有多需要？

比如你做了一款社区网站，人们是不是真正需要？

Channel：作为一款全新概念的产品，怎么才能找到用户？

比如你做了一个协作软件，可是找到那些目标用户，让他们知道你的产品？

Market： 其他的alternative如何？我们如何面对竞争？

假设你做的是微信，你怎么和当时的米聊来竞争？

这些都是需要仔细考虑的问题，具体来说可以按阶段细分成多个问题（见书Part 3)

3.Interview

怎样同潜在用户群进行沟通，来获得反馈和学习？我们当然知道得做Interview，可是我们不知道说些什么。

所以书中提供了具体的脚本(ｓｃｒｉｐｔ)和目标以供参考

具体的目标，比如

①Problem是否存在，用户是否足够在乎？

②用户使用什么样的办法来解决问题（alternatives）

③具体的customer是什么样的？

4.Product/Market fit

做产品，最重要的是实现Product/Market Fit. 在此之前，最重要的就是Retention。即用户会继续使用你的产品。有了Retention的保障之后，就开始选择Engine of Growth，让产品迅速的增长。

本书的不足之处：例子太少了

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最喜欢的部分，开头怎么把Lean的概念运用到写书上的

完全没想到居然可以先做网站准备Workshop，真是太“快”