《阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作》读后感1000字

《阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作》读后感(一)：实战指南

黄金圈法则里谈到，why，how，what，知道了why，才能更好的知道how去做what。在与很多职场中的老兵沟通之后，发现行业老兵大多数遇到的问题，其实不是why，很多中高层管理层还不需要上升到商业模型或战略的高度，说起来，道理都懂，知道这么做的好处，知道什么节点该做什么事情，侃侃而谈，但却在执行上屡屡发生偏差，打折走形，如何破解呢？---回归初心，做好基本动作！

《阿里巴巴基本动作》 这本书，在书里我看到了阿里系列书籍里《销售铁军》、《干就对了》等核心军魂，虽然是不同的作者，在每个环节都有自己的方式，但是基本原则是一致的，浓浓的阿里铁军的优秀铺面而来。优秀的管理理念和方式是可以复制和传承的。

书中分成三个章节目标达成、赋能培养、团队打造。通过24个基本动作，做好扎实的功底，重复重复不断的重复最重要的动作，从达成目标只需做好三报四会，到从选人到人才成长复盘九招，最后收尾如何打造整个团队的精气神，团建怎么做，如何团队内部形成沟通机制，总共24招，招招见血，我也推荐大家有空可以看看这本书。

管理是个系统的工作，从宏观到微观，从量变到质变，是在不经意间产生的，就像我们做业绩，从1号开始到30号，每一天的工作内容，次月的1号数据就会证明，充分正确的动作积累，就会产生好结果，如果没有，时间问题，好的成果会迟但是一定到。

《阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作》读后感(二)：从四会三报到两会两报。

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论

1、 周报和月报

（1） 周报

1、周报的写作模板

1) 确定目标：本月目标及本周目标；

2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析；

3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。

2、周报的方法论——“承上启下”法

1) 承上：做好复盘

a) 回顾总结上周完成的工作

b) 分析与反思未完成的工作

2) 启下：明确周目标

a) 明确下周的目标

b) 明确达成策略

c) 拆解下周的规划

（2） 月报

1、月报的写作模板

1) 本月目标：本月目标、本月每周目标完成情况、本月总体总结；

2) 下月目标：制定下月目标、找到达成的策略、拆解下月规划；

3) 团队建议：对团队的建议、对个人的需求。

2、月报的方法论——“1234”法

1) 做月总结：结果总结和过程总结

a) 本月工作的回顾总结（结果总结）：本月做了那些事情？计划内的事项都完成了吗？每项工作怎么做的？

b) 本月工作事项的分析复盘（过程总结）：每项工作的预期目标达成了么？如果没达成，原因是什么？如果达成了，有哪些提升空间？

c) 月报需要用数据说话。

2) 定月目标——SMART原则

S（specific）-具体的、M（measurable）-可衡量的、A（attainable）-可达成的、R（relevant）-相关的、T（time-bound）-一定时限的

3) 找月方法

每天开早会、确定过程、奖优罚劣

4) 拆月规划

角色保障-找到月报负责人，清晰责任

制度保障-明确月报制度，制定月报标准

激励保障-确定正向激励，随时表扬

结果保障-让月报有结果，树立标杆

2、 周会和月会

（1） 周会方法论

主要针对上周的工作内容和本周的工作内容进行讨论。

1) 上周工作包括：上周的工作总结、上周的工作思考

上周的工作总结：包括总结上周的阶段目标，以及总结上周的每日规划；

上周的工作思考：包括上周完成工作的方法沉淀，上周未完成工作的原因分析、以及上周个人的成长收获；

2) 本周工作包括：本周的阶段目标、本周的每日规划

角色保障-找到周会负责人，清晰责任

制度保障-明确周会制度，制定周会标准

激励保障-确定正向激励，随时表扬

结果保障-让周会有结果，树立标杆

（2） 月会方法论

1) 做回顾

总结上周的工作亮点，树立标杆

总结工作中的难点和疑问，解决问题

2) 讲目标

分析原因，树立工作目标（个人目标、团队目标）

围绕核心策略和抓手，深入讨论

3) 提状态

通过PK机制，打造团队积极状态

根据个人及团队的实际情况，明确目标

《阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作》读后感(三)：从四三到22

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论

1、 周报和月报

（1） 周报

1、周报的写作模板

1) 确定目标：本月目标及本周目标；

2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析；

3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。

2、周报的方法论——“承上启下”法

1) 承上：做好复盘

a) 回顾总结上周完成的工作

b) 分析与反思未完成的工作

2) 启下：明确周目标

a) 明确下周的目标

b) 明确达成策略

c) 拆解下周的规划

（2） 月报

1、月报的写作模板

1) 本月目标：本月目标、本月每周目标完成情况、本月总体总结；

2) 下月目标：制定下月目标、找到达成的策略、拆解下月规划；

3) 团队建议：对团队的建议、对个人的需求。

2、月报的方法论——“1234”法

1) 做月总结：结果总结和过程总结

a) 本月工作的回顾总结（结果总结）：本月做了那些事情？计划内的事项都完成了吗？每项工作怎么做的？

b) 本月工作事项的分析复盘（过程总结）：每项工作的预期目标达成了么？如果没达成，原因是什么？如果达成了，有哪些提升空间？

c) 月报需要用数据说话。

2) 定月目标——SMART原则

S（specific）-具体的、M（measurable）-可衡量的、A（attainable）-可达成的、R（relevant）-相关的、T（time-bound）-一定时限的

3) 找月方法

每天开早会、确定过程、奖优罚劣

4) 拆月规划

角色保障-找到月报负责人，清晰责任

制度保障-明确月报制度，制定月报标准

激励保障-确定正向激励，随时表扬

结果保障-让月报有结果，树立标杆

2、 周会和月会

（1） 周会方法论

主要针对上周的工作内容和本周的工作内容进行讨论。

1) 上周工作包括：上周的工作总结、上周的工作思考

上周的工作总结：包括总结上周的阶段目标，以及总结上周的每日规划；

上周的工作思考：包括上周完成工作的方法沉淀，上周未完成工作的原因分析、以及上周个人的成长收获；

2) 本周工作包括：本周的阶段目标、本周的每日规划

角色保障-找到周会负责人，清晰责任

制度保障-明确周会制度，制定周会标准

激励保障-确定正向激励，随时表扬

结果保障-让周会有结果，树立标杆

（2） 月会方法论

1) 做回顾

总结上周的工作亮点，树立标杆

总结工作中的难点和疑问，解决问题

2) 讲目标

分析原因，树立工作目标（个人目标、团队目标）

围绕核心策略和抓手，深入讨论

3) 提状态

通过PK机制，打造团队积极状态

根据个人及团队的实际情况，明确目标