《麦肯锡零秒执行力》读后感精选

《麦肯锡零秒执行力》是一本由[日] 赤羽雄二著作，后浪丨广东旅游出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：160，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡零秒执行力》读后感(一)：《麦肯锡零秒执行力》——为自己的认知买单

由于工作原因，最近读了一本职场管理书籍《麦肯锡零秒执行力》，阅读前是被本书的名字所吸引，阅读后本书的核心内容即“当机立断、立即执行“让我印象深刻，我把学到的内容运用到了自己的生活中，提高了工作效率。

这本书共六个章节，由前言、各章节的大标题/小标题、后记组成，我在读书时喜欢读前言和后记，方便自己快速找到重点以及想要阅读的版块，节省时间。作者在书中首先告诉我们为什么当机立断、立即执行这么困难？引导我们进入本书主题；其次一步步拆解问题，提供了立即行动的工具，这里包含选项和工作框架两方面；接着梳理实践环节中立即行动的8大要点，比如：平时要尽可能迅速作答、平时要尽可能提升所有的工作的速度、不断努力保持旺盛斗志等；当然立即行动是有风险的，那么风险以及关键点是什么呢？作者在最后一个章节进行了系统的梳理，帮助我们规避风险，书中多个线索组合在一起，可以优先阅读相关章节。

结合自己的经历—毕业后我选择了北漂，很快在教育行业找到一份不错的工作，一年后工作步入正轨，从月入4000到月入过万，这个时候我面临一个新的问题——即各种竞聘、升职问题，但是自己的学历水平有限。保持终生学习,避免”认知留级“，我相信，一个不断学习提升自己的人，总能给人一种新鲜感，于是我决定在职考研，这个念头持续了3个月左右，当时没有立即行动，现在回想起来觉得各种顾虑只是逃避的一种表现形式，现在工作、备考同时进行，有的时候会疲惫，但是每天有新的收获就是一种慰藉。有人说：“学生是我们这一生唯一的职业。”对此我非常赞同，那时我没有立即执行的思维习惯，在不断学习中，现在的我能列出当前需要解决的问题，决定问题的重要程度以及优先顺序，发现可以将生活以及工作的速度提升至之前的几倍——这是我在实践中亲身体会到的。

作为教育行业从业者，最近国家政策对我的日常工作冲击度很大，公司也在努力寻找生存的出路并发展新项目，最近会遇到很多突发情况，从外在的天气状况、新店面选址到内部的各部门之间的沟通、培训、合规sop演练，都需要自己日常生活中收集必要的信息，在必要时立即收集新信息，并通过这些信息迅速做出判断，之后立即采取行动，在这个模式中，更易于全身心全速运转，如果坚持下去，团队的整体效率也会大幅提升。我相信问题是可以被解决的，即使没有完成这个项目，在工作的过程中自己的能力也得到了提升。

《麦肯锡零秒执行力》读后感(二)：你还在为工作杂乱无章而头疼吗？一招学会高效执行法则

在开始工作前，经常感到焦虑，总是无法马上判断接下来的工作重点，亦或者是总想要确保所有细节万无一失。又或者明明已经有了思路，收集到了全部信息，依旧迟迟无法开展应该要做的工作。

我们需要让自己能够立即行动起来的超强工作法则。《麦肯锡零秒执行力》这本书刚好能帮助到我们。该书作者赤羽雄二是麦肯锡的老员工，随着自己工龄的增加，工作量也逐年增多，最多的时候需要同时负责7-10个项目。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不行动。缺少的是当机立断、立即执行的工作效率。

为何当机立断、立即执行如此困难？

许多人无法做到做事不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。究其原因，大概有两个，一是完全不知所措，二是知道应该做什么却不想面对，想逃避。

那么是什么心理障碍阻碍着呢？

简单来说就是“焦虑”和“恐惧”。

许多人在没有收集到全部的信息时，就会感到不安和恐惧。但是很多情况是，已经收集到了足够的信息，依旧无法让自己做出决断的行动。书中指出，人们不停地收集信息，不是为了得出更准确的结论，二是不想做出结论，或者是想让自己看起来不停地在工作。

还有是因为感觉大脑中的想法杂乱无章，思路不清晰，在意所有事情，既想做这个，又要做那个，可又无分身乏术，甚至无法处理好一件事，因焦虑丧失自信。

怎么解决？

用A4纸记笔记的方法：左上方写题目，右上方写日期，正文分为4-6条，每条大概以20-30字为宜。

感觉思路杂乱无章时，可以通过笔记来理清思路。如果每天坚持采用的话，思路就会逐渐变得清晰。有些心理障碍可以通过笔记法来解决，但有一些问题解决起来十分困难，比如“即使头脑理解，却无法付诸行动”。

有一招可以至全胜——对事物建立一个正确的“全局观”。

拥有全局观就不会遇事畏首畏尾，而是拥有一定自信，立即做出判断。除了关注表面的业务流程之外，还能够把握包括人际关系在内的整体情况，因此不会拘泥于局部最优解，而是能够选择最佳方案，也很少遭遇失败。

那么如何才能获得全局观呢？

通过两种训练——“选项”和“工作框架”。

“选项”即“列项”，列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方式。同时把这些思考内容写在一张纸上，跟笔记法相识。

“工作框架”即“排序工作优先级”，可以按照需要立即推进的工作、重要但可以延后的工作、不重要但需要立刻推进的工作、现在不比关注的工作。

一开始践行当机立断、立刻行动，肯定会感到不知所措，所以必须要从根本上改变常规的工作方式。改变我们在日常工作中杂乱的工作方式和一味求快的心态，以及原来的工作方法中过于浪费、仔细、谨慎的部分。

《麦肯锡零秒执行力》读后感(三)：《麦肯锡零秒执行力》:告别拖延、懒惰，让目标更明确，生活更充实！

入秋了，明天要刷一下囤了很久的《老郭有新番》，最近读了一部科幻小说以及《麦肯锡零秒执行力》，很多人第一次读这本书的时候都会疑惑麦肯锡是谁，是这本书的作者叫麦肯锡么？ 当然不是啦！ 这本书的作者是来麦肯锡韩国分公司的赤羽雄二，当然你也许会疑惑，为啥在麦肯锡的分公司工作就可以把公司的名字用在书名上，当然赤羽雄二还有另一个身份:麦肯锡韩国分公司创始人，在1978年毕业于东京大学工学专业的赤羽雄二，在1983年在斯坦福大学攻读了硕士学位，并且在1986年进入了麦肯锡公司，在积累了一系列经验以后，在1990年创办了麦肯锡韩国分公司，在20年后，他把目光转向了“世界性的风险投资，并且和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司，根据他的个人经验，我们可以看出他是一个有远见并且有丰富的工作和创业经验的人，如果他认真分享，他的一些方法是值得借鉴的。 当然，首先要说明一点，就是这本《麦肯锡零秒执行力》很适合初入职场的小白，以及在日常生活中想要提升自己，却一直沉浸在短视频里，自制力比较差的仁，因为这本书帮助这些小伙伴解决了这几个问题: 1、不会选择！ 在工作中，面对无数的事项不知道从哪里下手，在需要思考和筛选的环节，大脑突然停止思考，觉得特别的迷茫，不知道该怎么选择。 在日常生活中，想要考证和看书的你，在做完家务后，早已将前面两项内容忘得一干二净，继续刷短视频、看段子，或者以就玩5分钟为理由，继续打一天的游戏。 2、懒惰、拖延！ 第二种常见的情况就是知道自己应该要做什么，但就是不想开始，一直拖着，或者用别的事情打发时间。 那么在麦肯锡有着14年的工作经验，并且在日本担任咨询大师的赤羽雄二是如何教你解决这两个问题的呢？ ——选项法＋2×2矩阵的工作框架！ ①选项法: 这个方法很简单，就是把所有可以选择的点罗列在一张纸上，然后筛选出可执行的项目或者需要立即行动的事项。 举个例子: 在晚上7点半，你想刷短视频，但你又觉得可以做点别的，这时你就可以拿出一张纸，然后罗列出除了刷短视频外，其他的一些活动，比如看几集动漫、看20分钟书、学一小节之前很想学的爱好课、或者写一个短影评，这样你就从机械的并且习惯性的日常中走出来，并且理性的去进行一些稍微有意思的活动，哪怕一天10~20分钟。 ②2×2矩阵的工作框架 这个工作框架是这本书里比较简单的框架，将事情的程度通过重要度和紧急度进行划分，再谨慎的同时，让生活和工作不在杂乱。 当然在这本《麦肯锡零秒执行力》中不仅仅有这两个方法，还有关于如何判断和执行的几个关键点、如何建立全局观等等比较实际的知识点，另外这本书的另一个优点是层次分明，每个章节的标题都很明白的展示出整个章节的重点，比如在第3章的标题为当机立断、立即行动的工具①选项，就是在科普适合很多人的执行方法。 当然，在很多小伙伴读完这本《麦肯锡零秒执行力》后，个人建议不要全部复制所有的方法，找到适合自己的方法然后反复练习即可，觉得方法不是很趁手，也可以稍微改一下，让方法和习惯相适应。 当然，任何方法都是需要一定的时间去适应或者修改完善的，如果你想在看完这本书以后，立即做到赤羽雄二这样的高效率、零秒执行力，那么我只能说你想多了。 所谓的“零秒执行力”是一种夸张的说法，因为零秒比一秒还要快，所以我觉得这里所说的“零秒”并不是指不假思索迅速做出判断或者随意选择，而是用一套合适并且科学的方法，通过快速筛选、分类然后以最快的速度去执行，这才是零秒执行的意义，在保证速度的同时，也保证了正确率和质量，这个也需要长时间的训练。 另外如果你觉得《麦肯锡零秒执行力》中作者赤羽雄二的方法很适合你，并且在提高了执行力的同时，也想提高一些思考力和工作效率，也建议你读一读他的《零秒思考》《零秒工作》等书籍。

《麦肯锡零秒执行力》读后感(四)：零秒执行力：掌握这2种方法，人人都有高效执行力

职场中，经常会出现这样的情况。

在某一时期，领导会同时交付几项工作，导致常规工作、短期工作、长期工作交织在一起，面对这种情况，一些人会表现得非常焦虑，觉得所有事情堆在一起，梳理不清，不知道该从哪一个先下手。还有一些人，他们习惯把全部事情拿来一起做，想到哪里做到哪，常常搜集了一大堆信息，事情进展却非常缓慢。

这两种工作方式效率如何呢？

假如时间充裕，两种方式都可以完成任务，但若设定了一个限制时间，这两种工作方式都会让人自乱阵脚。那么，如果你也经常会因工作繁多而陷入迷茫，如果你也想要思路清晰又高效得完成工作，可以在行动派践行者赤羽雄二的《麦肯锡零秒执行力》一书中找到答案。

赤羽雄二在麦肯锡工作14年，曾同时负责7-10个项目，为几十家企业提供经营咨询支援，他正是通过高效的工作方法，保证了每项工作有序进行。

在《零秒执行力》中，赤羽雄二向我们介绍了两种提高执行力的方法，一种是选项，一种是工作框架，通过这两种方法，我们可以在工作开始前快速抓住重点，理清思路，让工作变得更有条理，便于执行。

选项，就是我们现阶段要做的事项。当我们面对大量不同工作时，很容易顾此失彼，陷入混乱，而罗列选项，可以帮助我们很好的解决这个问题。

需要注意的是，列举选项不能只局限于眼下，只罗列当前事项，很容易忽略以往未完成或能轻松完成的工作。赤羽雄二提出，想要正确高效行动起来，必须要有全局观。我们应该站在全局观的角度，最大限度地思考选项范围，再根据目的和限制来缩小选项范围。

比如，列举工作内容时，我们应不考虑任何因素，尽可能多地罗列出目前需要完成的所有工作，包括短期、长期、常规、临时等各类内容，然后，再根据工作截止时间、工作难易程度、是否需要工作协同等不同因素为工作进行标注区分，从而完成对所有工作的初步梳理。

梳理选项是执行前的重要步骤，选项越全面，我们就能越关注自己现有的工作情况，以及待完成工作的情况，避免因事项繁多而造成混乱，也利于未来更积极地完成工作。

工作框架，是事项的直观性质。选项为我们明确了待办事项，但想要分清事情的行动方向，还需要工作框架来进行指导。赤羽雄二推荐初次尝试者先使用2*2的工作框架，通过对横轴和纵轴的划分，可以更清晰地确定工作的优先顺序。

在工作框架中，横轴和纵轴的设定非常关键，设定标准不同，最终的行动方向也会有所不同。比如，我们设定工作框架的横轴是重要程度，纵轴是紧急程度，通过2*2工作框架，我们可以看到每项工作的重要程度和紧急程度，其中最重要、最紧急的就是我们要优先完成的工作。

同样是2*2工作框架，如果横轴设定为重要程度，纵轴设定的是难易程度，得到的行动方向就会发生变化，前文中最重要、最紧急的工作，在这里可能就变成了最重要、最简单的工作。若纵轴设定再改为喜欢程度，行动轨迹可能又会发生变化。

想要制定出合理的工作框架，我们需要在平时有意识地训练，从小事开始慢慢练习，多积累，多思考，不断优化，找到合适的设定标准。

列选项，搭框架，这是赤羽雄二工作多年总结的工作法则，只需2步就可以让我们了解自己目前的工作情况，找到工作的轻重缓急，大大提升个人行动能力。而且这种方法操作简单，任何人都可以轻松尝试，既切实可行，更行之有效。

当然，改变既定的工作习惯，不是一件轻松的事。刚开始，我们可能仍旧会下意识选择以往的工作方式，可能在梳理选型或搭建工作框架时因出现问题而烦恼，但我们可以多一点主动性，先从微不足道的小事开始尝试，再逐步扩大使用范围，反复摸索，循序渐进，最终将两种方法融入到自己的日常工作中。

“在不断重复当机立断、立即行动的过程中，它会逐渐成为你的本能，成为无意识的行为。”

《麦肯锡零秒执行力》读后感(五)：当机立断、立即执行的高效工作效率

原本在两个星期内就应该写完的书评到了第三个星期末才迟迟开始写。其实书已在前几日就已抽了空闲时间一点点的全部看完。可是该写的书评，笔记却迟迟没有动笔。

生活、工作是很忙碌，繁杂的事情是很多：重要的，不重要的，紧急的，不紧急的。我们的时间总是被各种繁杂的事情充满。但这件我必须要完成的事情却被我一再的拖延着。

不知道是否你也和我一样，遇事总是拖延。

在工作上的拖延，逃避会给我们造成很大的困难。职位无法晋升，薪资无法提高，团队不能高效管理等等问题。

如何在工作中提高当机立断、立即执行的做法呢？《麦肯锡零秒执行力》的作者在书中列出了一些阻碍当机立断、立即执行的几个主要原因，还提出了有助于提高当机立断、立即执行的两大工具—选项和工作框架。

本书作者：日本咨询大师赤羽雄二，曾在麦肯锡（麦肯锡是全球最著名的一家管理咨询公司，主要业务就是帮助各大公司企业解决问题。）工作14年，参与了企业的经营改革，有着丰富的经验。他认为员工的工作速度和工作效率会在很大程度上左右一个公司的未来。所以快速判断辨别事物，并迅速做出反应的能力是非常重要的。

本书详细介绍了零秒执行的方法，从选择到工作框架，都是为了形成一个整体的全局观。提高当机立断、立即执行的做法，与效率，并避免大的错误率。

作者把爱拖延的坏毛病归结成了两个原因：一是完全迷茫型，分不清该做什么，不该做什么；二是拒绝行动型，即知道要做什么却因害怕失败，达不到预期值不想面对结果。

逃避问题，问题是不会被解决的，反而只会导致事态的恶化。所以直面问题，当机立断、立即行动是最有效的解决办法。

一、当机立断、立即执行的坚强后盾：全局观的重要性。

作者认为无法当机立断、立即行动的根本原因就是没有对事物建立一个正确的“全局观”。

全局观的意义就好比于在晚上骑自行车，如果不开灯，不知道脚下是否有井盖之类的危险障碍，就会小心翼翼，甚至不敢往下走，全局观就像路灯，为我们照亮前行的路，有没有井盖石子都一目了然，帮助我们放心大胆地往前走。

只拥有杂乱无章的信息，没有“全局观”是无法走好下一步的。就像下棋，你不能只专研某个角落，而忽略整盘棋局，否则是要满盘皆输的。

二、当机立断、立即执行的工具。

1.选项。列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方法。

可用A4纸做笔记来练习掌握选项：在A4纸上方写上想到的内容作为主题，并在下面写4-6句话，每句20-30字，一分钟内写完。坚持练习。

习惯使用选项后，会减少以自我为中心的片面决断，能够客观看待问题。拥有全局观，更能逐渐做到当机立断、立即执行。

2.工作框架。

2×2的工作框架：设计横竖两个坐标，横坐标写下这件事的重要程度，纵坐标写下这件事的紧急程度，自下而上、从左到右写下“中”和“大”，清晰地列出了：即不紧急不重要的事、紧急不重要的事、重要不紧急的事和紧急且重要的事。

根据不同主题可设计不同的坐标轴。也可使用2×3，3×3等扩展版工作框架。

选项，工作框架，帮我们消除迷茫，找寻到正确的方向，提高工作速度。

在日复一日的训练中“选项”和“工作框架”帮助我们建立正确的全局观，提高当机立断、立即执行的行动，改变我们的人生。