麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变的读后感大全

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》是一本由[英]服部周作（Shu Hattori）著作，机械工业出版社出版的272图书，本书定价：59.00，页数：2020-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(一)：晋升是自我做出改变可以持续输出优质价值的自然结果

读过了书，但是为什么现状依然没有得到改善？

需要写一篇书评，整理一下读书时候的感悟，时时与当前所做的事情进行对照，检查。

晋升，是很好的目标，可以提升能力，升职加薪，但这个其实是自我做出合适的改变后，并且持续输出优质价值的自然结果。

也许当前能做到的也就是自我提升想上管理，避免被淘汰，做一个自得其乐的社畜，而已了吧。

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(二)：先成事，後成人

職場初期 自我提升任務開頭快速取得進展項目進度安排

- 根據項目所處階段分配精力 - 在初級階段全力以赴

- 把難事放在早上完成

- 慢跑 - 自己把握時間，讓大腦從工作模式解脫

- 提前做好會議計劃 - 用簡單模板及時跟進項目進度 - 在前人基礎上不斷迭代

- 有能力調整任務的分配 - 合理匹配團隊成員需求

- 情感聯結，抓住對方注意力 - 建立持續不斷正反饋機制

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(三)：一个书评

这是一本怎样的书？

这本书叫《麦肯锡晋升法则》：47个小原则创造大改变，是日裔英国人服部周作工作中的笔记汇集而成，他在麦肯锡破了最快晋升项目经理的记录。项目经理在咨询公司相当于传统企业的中层，承上启下，是管理压力最大，对公司业务贡献最大的一个群体。所以里面的内容跟那些大佬的书比起来并没有那么故事性的描述，大部分就是方法论，47个原则实打实的讲，摒弃空洞说教，教你那些可以立刻执行而且容易执行的方法。当然里面也会提到一些很炫的词汇比如“消费者决策旅程”、“MECE分析法”感兴趣的小伙伴可以详细了解下。

这本书适合怎样的人？

我与其说这本书是教给大家一些麦肯锡成功学，对我来说更多的是让我变得理性，这本书就特别适合像我这样比较感性的人，当你自己不够理性的时候，你就需要一些理性的方法论去逼迫自己激励自己，里面讲的内容有时候会让感性的人觉得很功利，道理都懂，但你自己是不愿意主动去做这些事的，那这本书就起到了关键作用。

这本书还适用的人群就是那些想要向领导力靠拢的人群。在很多有雄心壮志的商业领袖心中，麦肯锡是公认的培养CEO的西点军校，在屏幕前的你，是否也想拥有领导力呢？有句老话说，领导者并非天生，而是后天塑造而来。今天就跟大家分享这本书里的一些有用的干货。

12条职场干货

1. 要做成大事，必须设置一个极低的标准：以便一开始容易达成。举个例子，不要一开始减肥就定一周运动五次的标准，一周运动一次即可，如果这样都困难就把下班后打车或坐地铁改成走路回家，循序渐进是最重要的。千里之行，始于足下。

2. 对CEO来说，数据最重要，演讲汇报是否优雅不重要，归根结底，你给的数字烂到家了那就没什么好说的，聚焦最根本的重点，那就是数据。

3. 把任务直接和财务影响挂钩，换句话说，就是把财务回报当成“关键绩效指标”KPI，比如说，作家要写出东西才能拿到钱，因此花3小时做研究只写出3句句子意味着写书这个工作价值不大，这对感性的人来说尤其的难，因为他们更关注过程享受过程，而忽略这件事付出时间与带来的结果其实是不成正比的，所以需要聚焦真正重要的部分。

4. 每个早晨从最重要最困难的事开始做起，一般人都喜欢从简单的事情开始做起，但是早上的精力最旺盛，如果把简单的事情先做掉就白白浪费了你的精力，在晚上就去选择做那些不需要消耗脑力的单调简单的事情。有的人就要说了，这个方法说起来简单做起来很难，一大早难以集中思绪怎么办？不如用阅读开始，选择一本商业书籍或励志书籍，阅读你最喜欢的篇章，5-10分钟后你就有了做重要事情的冲动了！

5. 练习微笑，微笑可以减轻压力，产生正面的情绪，你需要练习微笑以确保在需要派上用场的时候，你的微笑是体面的让人舒服的，而不是不合时宜刺眼的那种。

6. 停止思考过去的失败和未来的不确定性。但你情绪低落时你就会下意识去反思自己的过去为什么那么失败，以及对不确定的未来感到迷茫，这是大脑的安慰机制，为了缓解释放你的低落情绪，但是不要过于沉溺于这样的反思，还是要养成专注于当下的习惯，着眼于当下。

7. 找到工作热情，这是一个我最喜欢的篇章，我们总是逼迫自己去上班，很佩服那些一大早起来特别有热情去工作的人，这群人大部分是一个企业的创始人，你因为是打工人所以你就没有这样的热情，那我们该怎么拥有工作热情呢？你要在工作中找到可以与你的热情的结合点，找出连接的桥梁，找出让你快乐让你在早上充满干劲的那股能力，试着去抓住能激发你内在共鸣的东西。

8. 把问题和压力留在公司，很多人说消除压力的方式是去度假，治标不治本，有一套原则可以参考——删除、授权、降维、延期，所谓降维就是降低工作的复杂度，简化为具体的步骤。

9. 运动会让时间变慢。当你在快节奏的生活中你总是会觉得时间过得很快，做运动会让你感觉时间被拉长，获得掌控心理时间的乐趣，让时间慢下来，也让你的大脑慢下来，有更多的时间去思考，不要听音乐看视频，一个人安静的做运动，因为你的任务是静下来思考而不是放松。跑步是最简单直接的运动，计算跑步的时长而不是距离，通常跑半小时最好，养成习惯比跑多远更重要。

10. 建设性提问，这是在讲情商，人的本性总是会给出自己认为对的回答，但是这样往往会给人不舒服的感觉，要卸下你的防备，尽可能压抑想纠正别人的冲动，先赞同，再提出建设性提问，会让整个对话更舒服，比如“我明白了，不过你有没有考虑过这种情况？”或者“如果我们想象另一种情况，你觉得会发生什么？”万能句式：先肯定，再建设性提问，非常简单，情商也是可以学习的。

11. 迅速解读他人，有时候你和同事沟通一件事会碰到这样的情况，我早知道让他做这么麻烦还不如我自己做了。仔细想想，这是他的问题，还是你的问题？有句话说，如果听的人没听懂，原因通常是说的人没说清楚，而不是听的人理解力不够。不要老觉得别人不懂你，你需要让对方理解你要讲的事，而且是用他听得懂的方式去讲，这样才有效。

12. 不要被逼到无路可退时才做出改变。这是一句发人深省的话，虽然非常难非常难执行，但还是希望大家可以罗列一下自己目前存在的问题，今早去改变而不是最后被迫去改变。

以上就是我总结的内容，希望大家有所收获！

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(四)：选对方法，让你职场高升不再难

现在年已经过的差不多了，各大企业又开始招聘新的人才，俗话说的好，有人走就有人来，不管在那个工作岗位，都是如此。

前几天我和家里的一位亲戚聊天时，她说起现在的工作真是难做，不管你从事什么工作，都避免不了要与人交流，而她本身又是个很不爱说话的人，在工作往往都是老实干，没有什么心眼的人。上司也常说她来公司这么久了，还是老样子，没有一点变化。

但这样的人似乎在目前的职场中，却并不吃香。

因为她嘴笨，她的上司对她也并不怎么好，与之相反，她的另一个同事则很会说话，经常与上司聊的有说有笑的，每每她看到这幕，想做出改变，却没有勇气去改变。

后来我直接给她推荐了《麦肯锡晋升法则》一书，这本书对于初入职场的小白，还是缺乏工作经验的职场人士，都有很大的帮助，它会让你知道应该如何在职场中去提升自己，改变自己，让自己脱离目前的这种现状，变成更好的自己。

《麦肯锡晋升法则》的作者服部周作，是日商英国人，他在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。

而且他在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。

现在就让我们一起走进这本书，去揭开极速晋升背后的工作原则。

1、懂得轻重缓急

在我们的生活和工作中，每天都会有很多的事情需要我们去完成，但人的精力也是有限的，如果我们能够在有限的时间内，高效的完成事情，那么我们的休息时间也就会增加，而且还可以抽出时间去做自己另外想做的事情。

所以不管做什么事情，懂得轻重缓急很是重要，先从那些复杂和紧急的事情开始入手，把轻松不急的事情放在后面解决，就会让你做起事情来，感到事半功倍。

这个方法很是简单，但却被很多人都忽略掉了，因为她们不会合理的安排自己的事情，只会蒙头转向的做，这样既浪费了时间，又浪费了自己的精力。

2、细节决定成败

相信很多人都听过这一句话，“细节决定成败”。因为有时候你并不是不能成功，而只是败在了一个小小的细节上。

海尔这个品牌，大家应该都很熟悉吧？由张瑞敏领导的海尔，如今的名声已经很响了，但当初的海尔经营管理但是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。

1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了这天的成就。

由此可见，无论是怎样一件小事，都不能忽略。

3、在压力下仍保持微笑

不知道你们有没有处在巨大压力下过？

你可以想象一下你面前有个人的脸上，正挂着大大的微笑，这个人可以是你的老师，老板或者家人。

这时候的我们会是什么表情？是不是也如同他们一样？

其实放我们看到别人处在积极的状态里是，也会影响到自己的情绪，我们通常会模仿别人，这是一种自然反应。

所以当你所处的环境中，没有人微笑事，你就会觉得微笑会特别管用。

而且一个时刻把微笑挂在嘴上的人，他一定能够很好的控制自己的情绪。

而要真正了解时刻保持微笑背后的本质，首先要回答几个问题：

①、什么是事情的全貌？

②、我们是不是只是从不同角度想着解决同一个问题？

③、我能够把问题与人分开吗？

④、这股敌意的根源是什么？

一般来说，一个人换个心境或者试着换个心境，他就可以把自己从眼前的困境中解放出来。

而且保持微笑，不仅可以减轻压力，甚至还可以产生正面的情绪，让我们少发脾气，让我们理性的去思考。

当然，这种微笑也并不适合任何时候，有时它可能也会变得适得其反，所以我们需要练习微笑。

要让人觉得你的微笑是体面且让人感到舒服的，而不是让人讨厌不合时宜的。

在强大压力下还能够保持微笑的人，虽不说他会很成功，但他一定不会很差。

结语：

《麦肯锡晋升法则》一书里，还有很多的干货法则，对职场人士非常有帮助，如果你想提升自己的能力，让自己在今年更上一层楼的话，不妨去看看此书，相信会对你很有帮助。

《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(五)：麦肯锡晋升法则提示您职场晋升加薪有妙招：这3点不容错过

早在年前闺蜜就和我吐槽说：职场真难混，好不容易熬到了第五个年头，经理已经上升区域经理了，本来为此经理目标已经苦苦奋斗5年之久，没想到等到的是空降经理。

不服气的她联合下属一起欺负人家，没想到人家的一句话让自己夹着尾巴做人。当天的情景是这样的：

大家都纷纷下班，唯独她约闺蜜谈5分钟的内容会议，原来对方来三天后见下属都不主动合拢，也观察了形式一二，于是找上闺蜜说原委。

她说虽然自己是空降过来的，无论怎样的渠道但是事实是已经是经理了，这足以说明自己是有本事的。她的目标在近三个月内做成1000万的业绩，若闺蜜有能力承受这1000万的目标业绩，她毫无怨言的退居二线做副手否则闺蜜乖乖配合她一起做业绩，做好了，这职位三个月她会力推闺蜜成为候选人，一样成为经理。

当晚闺蜜和我商量对策，听完，我佩服的说：1000万胆子借你都不要尝试，毕竟咱们是一年做500万，都哼哧哼哧的说难的人，放弃吧。

其实放弃不代表认输正是我们有自知之明，暂时的认输也是成功的一种方式。这样的方法我们是从《麦肯锡晋升法则》这本书学到的。

《麦肯锡晋升法则》，这本书的作者服部周作，曾经打破麦肯锡最短的晋升记录，成为项目经理。他讲的塑造自我，加强沟通，精通管理3个方面47个成功经验，让你在竞争激烈职场环境中能轻松拥有自己的竞争法宝，并且依靠它升级打怪最终达到自己理想的职位，获得理想的报酬。

01塑造自我，是职场竞争的法宝

马云曾说过：我不知道什么叫成功，我只知道，当你放弃的时候，你就失败了。

在职场的初期会遇到诸多的困难，坚持下去是你唯一竞争的核心。因为只有你坚持下去你拥有更多的时间去学习，去了解核心问题出自哪里，怎么克服。

放弃很简单，失败自然而然的追随你，或许一辈子都绕不开的点。

这也是塑造自我的法宝之一，坚持下去，或许没有成功但是一定有所收获的。

除此之外还有一法宝就是遇到问题，多面反省，这样才能使自己提升更快。

诗人海涅曾说过：“反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。”

人贵有自知自明，一辈子不长，长的是一辈子不知道反省，一辈子稀里糊涂的生存下去。麦肯锡的顾问就会经常问到问题：马文会怎么做呢？

马文是麦肯锡的核心价值观，他大力强调榜样的重要性。麦肯锡的诸多顾问都怀有崇高的敬意对待他们的榜样导师，同时他们也会特别希望成为他人的导师榜样！

不难发现这样良性的法则，一直持续源源不断的循环下去，那么这样的职场升职加薪还难吗？

人性常常有天生会带有偏见狭隘的想法植入生活法则以及职场法则，若是带着多面的反省自己，势必会看到不一样的天空，不一样的世界。

02加强沟通 是职场的制胜武器

职场中最害怕自以为是的人，他们拥有的共同特性是少言少语少行动。

试想这样的人在职场中混还有机会成为领头羊吗？还有机会成为众人仰慕的追随的对象吗？还会是大家公认的偶像创始人吗？

掰着手指头都能想象的出不可能。

麦肯锡晋升法则中强调用简练的话语沟通是成功交流的一半，当你不知道怎样开始与人交流的时候不妨自己对着镜子慢慢磨练，从30分开始练，不熟悉没关系，迈出第一步就是人生起点的开始。

在回答问题的时候不着急回复，暂停三秒再回复，这在法国那边称这种沉默等待三秒的时间为“天使降临的瞬间”，是灵感闪现的瞬间。

不难发现这样的提问，在引人深思的片刻做回答更是令人敬佩的，反而对方越发觉得你尊重他，对此产生的交流问题更加的愉快。

03精通管理 是职场的晋升重要因素

管理其实包括诸多方面，生活，工作，情绪等等。

现实生活中会发现一些人将生活的鸡毛蒜皮的事件带到工作中，导致工作效率不佳。老板支付你工作时间付出等额或者超额的价值，然将生活的困惑带入工作中自然是不合适的。

当然很多职场人员还会产生一个误区是自己在工作中付出了许多，为什么没有得到回报呢？

答案很简单，将工作的过程混淆与结果做比较，试想老板要的是结果而不是过程，过程很曲折，很困扰但是老板只要结果，结果给出了一切都