学会提问：麦肯锡工作法读后感精选

《学会提问：麦肯锡工作法》是一本由[日]大岛祥誉著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(一)：这不只是“工作”法

本书介绍了提问的重要性，提出 提问 的几个方法，帮助我们认清问题的重要性、本质，从而积极地搜寻解决方案，或者改变自己的认知。

它给我最大的启示便是：并非所有问题都是问题，需要解决。 想透问题本质，才能更好了解自己、了解世界，那时再去找解决方案吧。

这个我感觉适合用在自己的生活、工作管理，以及人际往来上。

不过，从书中窥见到 《人性的弱点》的影子。

过于偏方法论，抽象，具体实例不多。

适合快速阅览，结合自己与身边的例子思考。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(二)：学会提问：麦肯锡工作法

整本书给我印象最深的是5W1H提问形式，从这六个方面去思考问题

When——问题所涉及的各个时间点，什么时候产生？什么时候解决？

Where——问题出现在哪里？

Why——为什么出现这个问题？

Who——这个问题和谁有关，他在这个问题中处于什么位置？

What——问题的重点内容是什么？

How——如何去解决问题？

通过5W1H提问形式可以分析出一个问题的最本质的原因，从而更轻松的解决问题。

该如何去更好的提问？

可以从未来的角度出发去提问：如果没有这个情况，事情会发展成什么样？

对事情的一些前提条件进行质疑：看书一定要花费大量的时间去看吗？看过一定要记住吗？

打破固有的框架：必须要这样去做吗？如果不这么做会有什么后果？

书上后面还有一部分，写的是如何更好的像别人提问，这部分的重点更多的应该是在社交部分，而不是提问方面。提问的方法和形式主要集中在书的前3章。

最后，作者还总结了不同场景下的“提问”列表，希望尽快掌握提问这个技能的朋友，可以仔细看一下，对前期练习提问方式还是很有帮助的。

提问确实是解决问题的好方法，推荐大家详细的阅读一下这本书。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(三)：提问，开启无限可能

在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前，我从来没有意识到，原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知，麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一，作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。

这本书虽然不厚，每一篇的篇幅也不长，但是却偏偏都有一些让人茅塞顿开的金句。可以说很多话都能颠覆你常规的思维认知，比如说“只有提出正常的质疑才能打开我们的思路”，“理所当然”或者“常识”无法诞生新的理念。因为人的大脑会因此产生惰性，然后就很少有人能提出新的想法，而潜在的机遇也就被埋没了。所以，作者提倡我们要大胆的提出质疑，摆脱固步自封的现状，就连伟大的物理学家爱因斯坦也说“最重要的事情是永远不要停止质疑”，对万事万物保持一种好奇心，尊重权威，但是不盲目崇拜权威，对理所当然的事情，学会提问，真是的这样吗？有没有更好的解决方法呢？

提问，谁都会提问。但是，只有好的提问，才能给我们的思维以正确的指引，命中答案的靶心。好的提问应该包括四个方向：一，询问事物的本质-抓住问题的核心。提问不要流于表面 ，要尝试提出根本性的问题；二，面向未来的提问-寻找“原本应有的姿态”。逆向思考，跳脱现有的提前条件， 定期给自己的内心清零 ，保持归零心态；三，跳脱出条条框框的束缚-以“ 这是真的吗”扩宽可能性。从一个更为宽广的视角进行思考；引导对方说出真实想法-激发对方。深挖对方内心深埋的想法，我们不直接道出答案，而是激发对方说出真实想法。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(四)：提问是打开智慧的钥匙

大岛祥誉先生的《学会提问》，从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区，提问，不只是简单的发问，主要是通过提问整理思路，思考问题，找到解决问题的答案。

书中一共分为五个章节，循序渐进，让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注重发问，我们都知道苹果的创始人乔布斯先生就是提问的忠实爱好者，他在不断提问中，不断刷新着苹果公司的历史，改变了整个世界。作者提到了提问的六个功能。1.梳理杂乱的信息。好的提问，可以让你捋清思路，整理信息，从而提高工作效率。2.找出事物的本质，缩短所需时间。解决问题的首要条件就是抓住事物的本质，看清事物的真相，才能一针见血的解决问题。3.将不同的事物联系起来，发散我们的思维。越是在受限制的条件下，越是能够想出丰富的创意。4.引导至正确的方向。5.改善人际关系。6.改变自我。

你是否在工作中发现自己在完成任务时突然来了另一项催得更急的任务，导致自己手足无措，很多任务积压在一起，让自己变得越来越焦虑，那么通过提问，问问自己当前正在做的事情真的很重要么？此时此刻，应该将注意力集中在哪件事情上？这样，就可以分清主次，把时间用在重要的事情上，提高工作效率。

第二章介绍了什么是好的提问，好的提问可以事半功倍，也可以让听到提问的人找到灵感，如果自己的提问让对方感到反感，那么无疑这样的提问是失败的。好的提问有四个方向：一是询问事物的本质。二是面向未来的问题。三是跳脱束缚的问题。四是激发对方。学会好的提问，才可以让自己在工作和生活中搞好人际关系，对事物有着更为深刻的洞察力和关注度。有一句话感觉说得颇有道理：无论我们遇到多么棘手的问题，只要能确保有足够的时间，就会大大减轻令人焦躁的感觉。有时候感到很焦虑的时候，不妨试一试提问一下到底是什么让我们感到头疼，哪些方面不够顺利？这样，我们就会找到问题的本质，解决最最棘手的问题，从而让自己不再焦虑。

最后一章，作者介绍了通过提问可以提高人生的质量。通过提问带来新的想法，让自己回归正轨，避免无数诱惑，寻求真实的自己。重新找回自己，让自己可以重新追求自己的梦想。从而不断提高生活质量。

停下自己凌乱的脚步，放松自己的心情，仔细思考自己的人生，如果你现在的生活和工作一团糟，被各种焦虑所困扰，找不到曾经的自己，那么学会提问，通过提问找回真实的自己，从而克服一个个难题，实现心中的梦想，让自己站立在屈辱失败孤独的废墟上，成为骄傲的自己。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(五)：至少5个层次反复询问为什么的深入式提问

书借了很久，一直没怎么看。今天快速浏览一下，做下读书笔记。

1.第一章 为什么要特别注重提问：

1.1 打破常规思维定式，突破新的知识领域。 宝矿力饮料来由

1.2 亲身经历 成熟产品汽车销售区域市场调研 SWOT分析如何启动做？ 面对主题如何分解，解决问题的基本原则和流程。

1.3 提问的好处，六项举例：梳理杂乱信息---追问自己 列举事项，判断重要程度优先级分类处理；时间管理四象限

找出问题后面的本质因素，--’如果不‘方式，反向追问，对比权衡，找出关键因素。证伪的逻辑。

发散思维，--类比 六顶帽子思维，不同颜色的方向；

引导新的方向，--嫁接联想----跨界思维

改善人际关系，--换位思考问自己，度己知彼 ，客观的问

改变自我。--常问常新，不断update。 PDCA

1.4 时代不断变化，要多问新的问题，+搜索

1.5 真正重要的问题什么，带来新的机遇。

2.第二章，什么是好的提问：

2.1 提问方式去了解潜在的前提条件，

2.2 问题应该只有一句话--找到焦点Key point 越简洁的问题越能刺激神经元，

不带主观意识限制---启发式问题，而不是判断性语句问题，这个式招聘面试技巧之一

从更高角度看---点线面（个人 组织 行业社会 3层面）的角度来看，跳出平面到立体，降维打击

要积极---PMA思维模式

2.3 好的提问的四个方向： 询问事物的本质；面向未来的思考，跳出条框约束，引导对方说出真实想法。

2.4 笔记式脑洞，多记录。写的同时，触发 身体手续式记忆能力增加，

2.5 项目式列表 提问：

5W2H 的提问方法，when where who what why how how much

3 、第三章 通过提问解决 工作上的烦恼

3.1 提问三部曲， 准确了解情况（5W)-抓住本质 ； 以提问凡是给出假设 (5W2H) ； 验证这一假设。

3.2 Chunk Down and Chunk up ,Top to Down 模式 和Bootom to up 2种模式，分解与综合的原则。

3.3 市场营销 的Pain & Gain

3.4 质疑数据 ，发现Bias偏差

3.5 多问，探寻根本，不忘初心

3.6 PDCA 的循环提升

4. 如何通过提问打动他人

价值观差异， 有爱的问题，非判定性提问，多选择性或者启发式提问。

尊重 共鸣 宽容 --多样性原则 百花齐放 百家争鸣

头脑风暴，现场氛围，注意观察，变负为正。角色化的代入，启发鼓励集体发散思考。

5.通过提问提升人生质量

养成思维的习惯， 提问时同时感受 五觉体感（视听嗅触味）违和感。

重大的问题，需要暂时放空自我 。

多回顾总结。消除不安的情绪，自我提问认知。