《合伙人》读后感锦集

《合伙人》是一本由【阿】费洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：45.00元，页数：271，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《合伙人》读后感(一)：缺乏诚意之作

这本书感觉还是缺乏诚意，缺乏深刻的见解和方法。既然是谈论如何提升雇佣质量，就应该把招聘环节的见解和方法讲的更透彻，但是令人失望的是，整本书逻辑条理混乱，主题不明，理念也较为陈旧，也比较啰嗦。相较于“重新定义公司”，“打破一切常规”等书，感觉作者的实战经验还是偏少，毕竟是猎头公司背景，不是企业实际的经营者。

《合伙人》读后感(二)：人才决定成败

本书由亿康先达的资深顾问撰写，讲述了有关人才甄选、培养的各种理念、思路和方法。优点在于提供了许多较为先进的人才理念，特别是人才甄选过程中的误区和思路，内外部人才甄选及评估方式，以及人才评估中关注的动机、价值观、潜力等。缺点在于本书叙述较为零散，且很多方法和流程叙述较为简单，浅尝辄止，不适合HR初学者。同时鉴于作者高管寻访的背景，很多理念更多的从人才甄选的角度出发。

《合伙人》读后感(三)：优秀的人才就是你的合伙人

这本书虽然名字叫“合伙人”，但是讲的内容跟合伙人制度却没有半点关系。作者是猎头高管，一直在为全球公司寻聘高级人才，对人才的理念已经脱离普通的“聘用”层面，而是提升到“合伙”的层面。也就是说，人才并不是简单雇佣，而是融入团队，合伙做事业。

书中的每一篇章都用案例说明一个关键点。语句通俗易懂，可以快速看完，但是如果你位居高层的话，每个要点细细品味，还是能学到不少东西的。

《合伙人》读后感(四)：这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读，小朋友看不懂的

图叔背景：

首先：我自己是一家企业的合伙人超过10年。其次，做这家企业的人力资源总监超过4年。管理规模：从800人到2000人。

图叔现状：现在不干了。

人力资源总监不干了，已经卸任超过两年了。

图叔阅读本书时间：

2015年1月2日早晨3点半到6点。阅毕。

图叔感慨几句：

1.书里面说的很多错误，图叔都犯过。尤其是看到好人才的时候放弃标准的事情，图叔更是没少干，看到那章节时满身是汗。盲目自信是错误的开始。后面所有的聘用期都是在弥补错误的过程。

2.把人力资源问题能这么深入浅出的写出来，在一个企业里是无法形成这些结论的，因为必然无法超然世外。作者作为专业的HR顾问，角度够高，写出来却足够接地气，非常难得。

3.专门针对中国企业传承的章节，虽然简短，倒也在重点上。

4.人的问题，最终是个信任与能力匹配的问题。能做到这一点，需要很多的时间和耐心。

5.中信这本书难得没有啥翻译硬伤。我估计一则书本身内容比较浅显，二则作者的中国同事估计也起了不小作用。#一向对中信翻译图书毫无信心的图叔吐槽一句#

图叔结论：

这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读，小朋友看不懂的。

《合伙人》读后感(五)：寻找自己人生的拍档

对于一本书，不同的人认识到的或者说领会到的不尽一样，我一直认为，读一本书犹如请一桌子人吃饭，不是每一个人都会领你的情，记住你的好，只要有那么一个人认可你的所作所为就足以了。读书也是如此，领会那么一点点也就可以的。费洛迪的《合伙人》分成了很多的小章节，我个人觉得读起来不那么累，每一篇小文章花费的时间也不多，讲的道理也容易理解，看了之后，觉得这本书更像一本日记。自己也可以把生活中的一些所见所闻然后道理哲学化，多了也可以出书成册。这本书可以说对一个企业的管理有着独道的见解，比如对于公司引入新的员工，我们不能只是引进来，而是通过一系列的活动让新入职的同事迅速融入到这个集体当中，用文化加以包容；再有对于CEO的接替也应该早期做好准备，不要临时起义，却把一个好好的公司搞得焦头烂额；还有对于一个优秀的企业来说要不断引进一些领域中非常优秀的人才，然后才会更加优秀。再结合最近看的电视剧《创业时代》，我觉得当下创业并不是一个人可以完成的事情，必然会涉及到很多的人事，我们需要合伙，我们需要相互利用，借助彼此的长处共同完成一些创举。就像金城的父亲金振邦所说，纵然说我有钱你也必须去市场融资，因为不仅仅是钱的问题，更重要的是通过融资要得到别人的认可。这就是当下资本市场。 所以说《合伙人》这本书如果我创业的话一定会多读几遍，好好再消化一下，再结合自己的经历进行旁批。

再有对于作者费洛迪本人我是由衷的佩服，虽然高龄但依然生产在市场的前沿，而且每天做很多有意义的事情，见很多不同的人，参与很多不同的事情，真的是经历非常的丰富，我也相信这样的经历对于写作这本书有着莫大的帮助。可想而知，一个人，就说我自己也想写点东西的话就必须要经历更多的事情，参与更多有意义的事情，别让自己闲着就好。