总经理如何激励考核部属读后感精选

《总经理如何激励考核部属》是一本由白崇贤著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：178，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《总经理如何激励考核部属》读后感(一)：欣赏别人、肯定别人也是一种激励

“我是有活力的”，不断告诉自己是有活力的，那么做起事来就带劲了，就不会有要死不活的样子。“我是优秀的”想到自己是优秀的，那么面对任何困难跟挑战就要用于接受，不会逃避，不会找借口。“我一定能成功”心想事成，抱定必胜的决心和勇气就会赢。“你也能成功”肯定自己很重要，欣赏他人更重要。欣赏别人、肯定别人也是一种激励。在激活别人之前，首先要激活自己。

《总经理如何激励考核部属》读后感(二)：召回企业的商魂

有一首歌叫《爱拼才会赢》，有句歌词是“无魂有体轻像稻草人”无魂就是没有灵魂，有体就是有个躯壳，没有灵魂只有个躯壳的人就像稻草人一样了。

企业里每天来上班的员工很多，但是他们有没有真的带着魂来上班？在世界汽车销售排行榜上，日本丰田公司排名一直很靠前，他们的前总裁张富士先生在被问及怎样做到这个成绩的时候说，因为我们平均获利率高出同行很多。更重要的是我们不管把分支机构设到哪里，都要求当地的总经理记住这么一句话：我们不能让员工每天带着双手双腿来上班，而忘了带最重要的脑袋来上班。

《总经理如何激励考核部属》读后感(三)：如果想要激励部属，必须要投其所好，要了解他们想要什么，不能随便盲目激励。

推销不如拉销，我们想要把产品卖出去，与其苦苦“追求”对方，不如让对方对我们“一见钟情”。做激励也是同样道理，你如果想要激励部属，必须要投其所好，要了解他们想要什么，不能随便盲目激励，盲目激励就会像北风一样，即使威力再猛，也还是会失败。

我们先来算一笔帐：工作成果=工作能力*工作愿意，假若员工的工作能力满分是100分，他已经有了99分，这很了不起，但是他的工作意愿只有一分，那么工作成果是99乘以1，还是99分。反过来，假如员工的工作能力只有1分，你就算拼命去激活他激励他，让他的工作意愿变成99分，1乘99，工作成果还是99分。所以，身为总经理，想要提高团队的工作成果，就必须要双管齐下，一方面一定要提升员工的素质能力，另一方面一定要懂得激活激励员工。