管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展读后感摘抄

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》是一本由赵国军著作，化学工业出版社出版的平装图书，本书定价：68，页数：230，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》读后感(一)：11页

在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工就会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》读后感(二)：好书，实践指导性强！

已经读完一遍，非常实用的一本书，有高度但并不晦涩难懂，书中黑体字的部分相当于划重点并总结，结合书中丰富的案例，使得非常专业的薪酬激励、绩效考核也能通俗易懂。

管理就是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠领导和激励；把“事”理顺，主要靠规范和决策。领导是艺术，激励是机制；规范要科学，决策要效率。

说的太到位了！

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》读后感(三)：34页

在信息化时代，外部协作获取成本大幅降低，这对企业生产组织方式带来了深刻的影响，那些做强长处，打造核心竞争优势，其他环节用外部协作来解决的生产组织方式获得了竞争优势，企业明智的做法是打造核心竞争优势。在管理思路、管理方法上发生了深刻的变化，那种追求卓越，把事情做到极致，一个方面做好了会带来很大的竞争优势，也会带来很大的集聚效应，这就是所谓的赢家通吃。

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》读后感(四)：管理核能好书推荐！

非常实用的一套人力资源管理书籍，把薪酬和绩效设计讲得非常透彻，而且案例丰富，易于实操，对于希望提升薪酬绩效管理技能的HR及各级管理者而言是非常难得的一本好书。强力推荐！本书把薪酬绩效之间的关系，在有限的篇幅内，讲得很明白。而且介绍了有借鉴意义的方法和工具。HR和管理者必备的一本书，涵盖了薪酬绩效的内容，比较全面，并有丰富的案例，对实际工作很有启发。

《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》读后感(五)：企业发展需要解决的管理问题

绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。