易模式读后感精选

《易模式》是一本由石章强著作，北京理工大学出版的238图书，本书定价：29.80元，页数：2011-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《易模式》读后感(一)：很强大

无论是企业管理层还是新闻媒体或者是分析家，都经常把商业模式挂在嘴边，到底什么是商业模式呢？通俗的讲，商业模式就是企业赚钱的方向和方法。书中以案例为线索，来讲解在对标中产生的几种值得借鉴商业模式以及随着具体环境、经济因素等变化影响下，自行设计的有效商业模式。《易模式》这本书不像其他理论书那样枯燥无味，但确实很有实用价值。简易、不易、变易。这三易很好的解决了企业商业模式的问题。在产品、渠道和卖法上赐予新的方法与思想，在价值链产业链上进行取舍，这便使得企业有了一个差异化、超越化的商业模式。

《易模式》读后感(二)：商业模式从何而来？

商业模式从何而来？

文/ 吴笑一

作为一个创业企业而言，企业的商业模式非常重要。一个好的商业模式，将决定了企业能不能在市场上占据一席之地，决定企业能否走多远。可见，商业模式很重要。

那么，商业模式从何而来呢？尤其是好的商业模式。我想，从对标中分析出企业的商业模式，是一个有效可行的办法。

所谓对标，就是根据你所从事的行业的直接竞争对手中，尤其是行业出类拔萃的企业，从它们身上找到一些市场的空白点，然后果断出击。以一个经典的案例作为分析，我想大家一定会更加看明白。

携程的商业模式，很多人都知道，那就是在机票预订上。通过自己的先发优势，携程牢牢占据机票预订市场老大的位置。随后有很多家的互联网企业都蜂拥而至，纷纷想从这个市场中分的一杯羹，和携程抢地盘。可是实际上，这些盲目跟风的企业除了少部分的日子还算可以之外，绝大部分日子都不好过，没有想象中的那么好过。

驴妈妈决定不这么干了，而是经过反复的市场论证和评估，决定采取和携程不同的商业模式，驴妈妈这么想的：你携程专注做“旅”，我就专注做“游”吧。

于是，驴妈妈旅游网横空出世。在短短的两三年的时间里，驴妈妈以惊人的速度快速发展。驴妈妈之所以如此快速的发展，我想与它独特的商业模式是分不开的。这就好像哥伦布发现了新大陆，沙漠里发现了绿洲。

因此，从企业的对标分析中，我们能够找到适合自己的成功的商业模式。

当然呢，从企业的对标分析中，我们能够找到好的商业模式。但是各个行业，各个企业有自己的特殊的情况，我们应该具体问题具体分析，对吧？那么，如何进行对标分析？如何从对标分析中找到好的商业模式？以及商业模式是一成不变的吗？等等这些关于企业商业模式的核心问题，从石章强老师的2011年开年扛鼎之作《易模式》中，这些问题都将一一为你破解。

《易模式》读后感(三)：易模式：对标or变异？

易模式：对标or变异？

文/任胜

商业模式，一个想说不敢说的话题，对于任何一个企业或公司来说，名称、logo、广告语等等都可以天马行空地创意，唯有商业模式是既需同时又十分严肃的，它几乎就是一个公司DNA，产品、价格、渠道、促销、组织、品牌、盈利模式…几乎所有的营销元素都将围绕商业模式而展开。由此可见，商业模式的重要性，看懂了一个企业的商业模式，几乎也就抓住了一个企业的魂。

大凡成功的企业，都有一个属于适合自己的商业模式，同时随着商业环境的改变，商业模式也在不断地创新完善。好的商业模式它一定是简单的，简单的可以用“电梯30秒”就说完，正如《易模式》中所述三张A4纸足够了。

那么企业该如何构建自己的商业模式？是企业家自己苦思冥想，还是所有人头脑风暴。也许更好的方法还是看看别人做。《易模式》中讲到了两种非常好研究商业模式的方法，即“在对标中产生最适合的商业模式”和“在变异中设计最有效的商业模式”。

通过对标，一方面可以看清别人的成功之处，另一方面更可以抓住对手的薄利处予以重击，正所谓“伤其十指不如断其一指”，最典型的就是当年爱仕达抓住KA渠道的空白对标苏泊尔，就这一招爱仕达不仅迅速崛起，直到今天苏泊尔依旧在KA干不过爱仕达。

通过变异，则可以使自己从原先的单纯模仿，通过局部创新，最终实现跨越式飞跃。就像围棋中有一种走法叫“模仿棋”，即对手下哪，自己对着下哪，这种下法不仅可以在心理上打击对手，因为对手的每一步棋都是深思熟虑而自己只需轻易模式，甚至不需动脑，同时更重要的是，对手永远都不知道你什么时候停止模仿，于是有可能他的先发优势就会荡然无存。

在商业上，最善于用此招的莫过于当年的凡客诚品。当年PPG首创网络直销衬衫是如何的风靡一时，最火的时候甚至达到一天能卖一万件，“鼠标+水泥”的轻公司模式甚至成了一时美谈，当时的凡客还只是一个追谁者，被投资方问 “如何追赶PPG时”，陈年回答的还只能是学习能力强。然而后来当PPG在网上疯狂烧钱最终资金链断裂之时，凡客却异军突起，它为何能迅速崛起且不重复PPG的杯具，就在于它善于“变异”，比如以下一个细节：作为电子商务，在互联网上投放广告必不可少，而凡客采取的是渗透式传播，同时启用几百个呼叫电话，这样一来在凡客后台就能清楚地看到这电话是通过哪个网站传播出去的，这样也就更好对网络广告投放有了检测与管理。同样是投广告，不同的方式效益大相径庭。

《易模式》中关于“对标”和“变异”列举了数十个案例，以这种方式既避免了教科书的枯燥烦闷，更重要的是揭示了这些企业成功的密码。

学习这些案例，“简易”其商业模式，抓住真正“不易”的关键，对其他部分灵活“变易”，这就是“易”模式。

《易模式》读后感(四)：赢在商业模式

赢在商业模式

文/ 李建兴

互联网的高速发展，信息技术的不断更新换代，偌大地球真的成了地球村，沟通的成本越来越低，知识的传递越来越快。这些变化给经济带来了很大的冲击，经济的变化首当其冲影响到的就是企业，企业是整个经济的中心和主体。竞争与发展是企业永远的主题，一个企业从成立的那一刻开始，就被动或主动的参与到竞争当中，开展一系列的没有硝烟的战争，从质量战到价格战，从渠道战到管理战，从广告战到品牌战，战事之多战事之精彩可谓是大开眼界。企业在不断的发展过程中，都在不断的完善和成长，现代企业与企业之间的战争不再是以上的战争能解决的，未来的企业想要发展，企业发展的案例成为哈佛等商学院的研究对象，一定要研究出适合企业自身发展的独特的商业模式。那什么是商业模式，简单说就是企业能够赚钱的方式，形象的说就是一块钱在你企业转了一下，变成了一块一毛钱，商业模式就是解释这一毛钱是怎么来的。在商品如此丰富的世界，当消费者购买某一件产品第一时间就想到你企业的品牌和产品时，你可以想象你的企业是多么的伟大，你是多么的骄傲，但是你不一定能做到，而乔布斯做到了，苹果做到了。在连篇累牍的媒体报道中,大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过,商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？那就是2003年开发出的iTunes，它绝不只是一款软件产品,它的出现意味着苹果转型的开始。iTunes出现之前,苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前,苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱,还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。之后，推出的iPhone手机颠覆了整个手机行业，颠覆的核心还是商业模式的创新，苹果与美国电信的达成协议，为电信的客户免费赠送iPhone手机，让更多的客户越稳定越忠诚，然后分成客户消费的通信费用。一系列商业模式的创新和打造让苹果公司成为世界上最时髦最流行的公司。

商业模式的力量是巨大，影响是深远的，现在摆在我们中国企业家面前的是，如何设计适合自己企业发展的商业模式？通过商业模式的力量成为中国的“苹果”。我永远坚持一个观念“思路决定出路”，三流的企业家看结果，二流的企业家看发展，一流的企业家看发生，种什么因收什么果。现在很多企业家要么知识中毒，要么脑袋空白，企业家首先一定要解决思路问题，才能找到企业的未来。一个人解决思路问题有三个方式，第一个就是向比自己更高的人交流，第二个就是自己思考，第三个就是看书。《商业模式的3易法则》对商业模式的设计和搭建进行了详尽的论述，祝愿我们所有的企业家赢在商业模式。