蒂姆·库克传读后感精选

《蒂姆·库克传》是一本由[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：376，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《蒂姆·库克传》读后感(一)：《蒂姆·库克传》——苹果公司的反思与商业的未来

在光芒万丈的乔布斯后接手苹果公司，蒂姆·库克的压力可想而知，一开始蒂姆·库克遭到各方面的质疑，但最后凭行动和业绩来证明了他自己： 1.库克能接班主要因为其善于抓住问题关键、专注于供应链管理和建立了苹果代工战略，其这些个人特质是乔布斯认为当前最适合苹果发展的CEO。 2.库克完成过渡主要做了两件事：一是通过整顿调整稳定内部，包括布劳伊特和福斯托的离开，借此既提高了威信也加强了内部团结；二是通过扬长避短重塑形象，借助发展拳头产品、系统运营、公益慈善和员工福利来重振市场形象及改善企业形象。 3.库克带领苹果走向新高峰则在于三点：（1）开创新产品apple watch；（2）开拓中国新市场；（3）引入安全、环保、社会责任的新价值观。 最后，乔布斯更像一个创业者，蒂姆·库克更像一个守业者，两者对于苹果来说都不可或缺。

《蒂姆·库克传》读后感(二)：今年读的第一本纸质书

总体来讲，这本书类似于苹果的公关宣传和库克的相关新闻整理。

本书可以分为两个阶段：库克加入苹果之前和加入苹果之后。总体来看，库克是一个极其自律、长期努力的人物。

加入苹果之前，库克在 IBM 连续 12 年被评为最佳员工，是被公司认为“从不睡觉、极其可靠”的人物。同时库克也在蓝色巨人那里学习并成为了一名世界级别的供应链专家。

加入苹果之后，库克用 6 个月时间扭转了苹果 3 年积累的库存问题，并将苹果的供应链和产品制造能力从行业倒数提高到标杆的水准，他也由此完全地获得了乔布斯的信任。随后他在关键时刻临危受命担任 CEO —— 在高管的离职和 Apple Maps 失败的混乱之后，库克飞速更新了领导团队，借助 iPhone 的销量攀升和股价的上涨站稳了脚跟。

随后在库克的倡导下，苹果开始在慈善、劳工、隐私、环保、平权上全线发力，把自身打造成了一个“有担当、有责任、促进社会进步”的楷模公司。技术产品方面，库克笃信长期主义，这也是为什么 Apple Watch 多次迭代、逐渐流行的原因。

苹果的两代领导人——乔布斯和库克，正像一个人的两个阶段：年轻时候锐意进取、改变世界；中年阶段厚积薄发、细水长流。库克正是一家科技公司锐意创新之后最稳健的掌门人。

这本书作为人物传记来讲浅尝辄止，非常不合格；但如果想了解苹果战略的话，还是值得一看的。

《蒂姆·库克传》读后感(三)：一个为了用户与FBI对抗的人

蒂姆库克执掌苹果时，当时我和许数人一样，并不看好他，觉得他不是一个产品人，就连他主持的苹果发布会，也不再那么激动人心。但后来发生了苹果与FBI对抗事件，以及蒂姆库克带领苹果达成万亿市值，才让我逐渐从这位新任苹果掌舵人身上看到了越来越多的闪光品质。

这本《蒂姆库克传》虽然缺少对蒂姆库克本人的深入分析，素材也多来自媒体评论以及相关人采访，但也比较全面的叙述了蒂姆库克的童年教育经历、职业生涯、做事风格和道德价值观，也对于一些重要事件进行了比较细致的讲述，例如库克如何被乔布斯打动决定加入苹果，当时他面临着哪些选择，如何做出这个决定；库克上任后面对内外重重压力，犯过哪些失误，遇到了什么危机，以及他如何通过坦诚、勇敢、果决进行化解；在FBI与法院要求苹果给犯罪分子苹果手机开设后门，以便他们破案时，蒂姆库克的团队如何理解并捍卫用户隐私这一原则和底线，并为之进行了怎样艰难的对抗；以及蒂姆库克为什么如此热衷于公益、环保、平等，以及一向低调的他公开同性恋身份背后的原因……看的时候就想，如果是我面对这些挑战，很难像他一样具有如此魄力。

当时外界对蒂姆库克的质疑有一部分是正确的，那就是他确实与乔布斯很不一样。乔布斯对产品有疯狂的执着和天才的敏锐是无可替代的，但也不可否认，即便是乔布斯时代，蒂姆库克就在幕后扮演着强有力的运营和管理角色。而乔布斯离开后，蒂姆库克没有让苹果一蹶不振，相反，他带领苹果成为了一家更加包容而富有影响力的企业。

我仍然想念乔布斯，想念他改变世界的锋芒、魄力和想象力，同时也钦佩蒂姆库克，在重重压力下依然低调地坚持正确，让苹果不只有伟大的产品，也成为更加伟大的企业。

《蒂姆·库克传》读后感(四)：时也，运也，命也，不同时期的苹果英雄

全书并没有过多地吹捧库克，肉麻赞美主要集中在头几篇。全书可以非常快速、轻松地看完。中差评的来源可能读者更多地是对没看到库克的大起大伏感到失望。但同时，书籍展示的逻辑也不足够支撑他的“尽善尽美”。

主体内容上看，从一如既往的传记体开篇，南部小镇普通青年背景，到采购供应链能人，对数字和全局过程细致的coo，熟练外包业务改善交付，处理劳工问题。到库克本人工作狂加运动自律、慈善、同性恋身份、隐私保护（公民自由平等）、弱势群体保护（包括女性、种族、残障）、环境保护等等。似乎后半段把库克更多渲染成美国民主政治精神icon，说格局大的同时，有一些迷之“神气”。

全书bug是虽说库克期间推出了许多热销产品，但仍不是库克特长。书籍前半段着重供应链管理和高效运营，甚至乍一看，以往软件研发为落笔点的苹果公司，似乎化身为JIT精益生产的制造企业。几乎看不到IT行业的属性。后半段则可能是想说库克时代的苹果兼容、多元化大大激发公司的活力，让文化精神、价值观信仰渗透在已具有市场相对优势的企业之中，讴歌其美德。这已然超出了商业的范围，进入社会学范畴。好比尤瓦尔赫拉利提及的“虚拟构建的意义之网”。

企业在不同的发展阶段，所采取的成长策略不同。我们很难给没有寡头地位的公司下诸多个“不考虑roi”的研发任务。也不能在企业青壮年时期不断用金钱去刺激，毕竟干活的人在位置上付出时间做判断需要大量绵密的精力，推动项目落地关卡重重实数不易，关键干系人的流失意味研发迭代的成败，而金钱无法穷尽，对中产而言“选择什么事业”决定他坐哪间办公室投入多大能量。当然，在企业初期就铺开文化也只能让人云里雾里，温饱都无法保证。

瞎掰扯了有的没的，最后想说：

很尊敬的前辈反复告诫我：“英雄，时也、运也、命也”。和乔布斯传通篇看下来的“上帝视角、传奇色彩、使命召唤”不同，库克并没表现出对科技浪潮和宏观经济的前瞻。能力广泛、敬业且格局高尚的coo，而不是什么达摩。

也许围观英雄本人的同时，更想看看搭载英雄的宇宙飞船的运作结构和他周围变幻莫测的环境。

期待更多的作品，总体推荐阅读。

《蒂姆·库克传》读后感(五)："成为最好的蒂姆·库克”

本书是Tim Cook的首部传记，但是否经得本人授权尚未知晓。全书对库克的挖掘并不深入，其中自然有库克本人十分注重个人隐私原因，同时也考虑到其仍在任苹果CEO，无法尽言。传记主要采用公开资料和周围人士的采访，从多达全书五分之一——68页的引用列表可见一般。

从乔布斯手上接手苹果有多困难，苹果的规模、产品线的复杂、前沿性和所面临对手的威胁。并且无法避免地，继任者会被拿来和乔布斯做对比，很难有人比得上他的“领袖魅力、敢于冒巨大风险、远见卓识和产品设计能力”，但也少有CEO“当面骂对方，斥责或嘲笑对方”。库克从来没有打算成为乔布斯第二，他在接受采访时这样说道，“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己，就是成为最好的蒂姆·库克”。

他是如何做的呢？在到任苹果头7个月，就将苹果的库存期从30天缩短到6天。他和富士康合作，并将多半数供应商选在中国，提升效率同时也进一步开拓中国市场，成为苹果收入增长的主要来源。他给苹果注入了新的价值观，积极提高女性和少数族裔在占苹果员工的比例，改善苹果供应链里员工的工作条件（应对“富士康员工跳楼”事件），公开自己同性恋的身份鼓励相似群体，强调用户隐私保护，保证产品无障碍使用，以及承担环保责任（苹果在25个国家的业务运营都使用100%的可再生能源）。

库克也是名副其实的“工作狂”， 早起在4点回复邮件，然后健身，因为他认为“工作就是一种需要耐力的运动”，“商场如赛场，绝大多数的胜利在比赛开始以前就决定了，需要做好充足准备”。他拥有极佳的组织能力和社交能力（但更偏爱小圈子社交），这本书在回顾其成长经历和早起职业生涯时有所铺垫。他关注细节，对数字敏感，当出现问题时，喜欢“一个接一个问题的追责，确保员工非常了解其所做的事”，同时也信任员工，授予自主决策的权利。从始至终应该坚持“把事做好”，发挥自己独特的优势。

较为遗憾的是本书对库克在供应链方面实际采取的改革方法甚少介绍，如拓展到运营层面（有关成本控制、库存管理、财务、分销、营销），也较少提及。