这样做指导，难带员工变能干读后感1000字

《这样做指导，难带员工变能干》是一本由[日]石田淳著作，后浪出版公司·江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：160，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《这样做指导，难带员工变能干》读后感(一)：看《这样做指导，难带员工变能干》如何教你管理员工

现在很多管理者抱怨90后难管理，其实也有很多企业的90员工很优秀，难道仅仅是因为别的企业找到好管理的优秀人才，而你没找到吗？日本行为科学第一人石田醇写的《难带员工，变能干》

《这样做指导，难带员工变能干》读后感(二)：这样做“领导”，小白也能成干才

闺密小娴，上大学时，并没有运动的习惯。参加工作后，居然跑完了全马。

我问她，如何爱上跑步的。

她给我讲了一段话：“这样吧，你先试试每周两次，每次坚持走30分钟”。

过了一段时间，我又跟她聊天。

还是一样卖关子：“现在你可以抽出5分钟跑步了，走25分钟”。

就是这样，我一步步爱上了跑步，慢慢地能跑上半小时。

灌鸡汤，大家都会，教给别人“怎么做”才是重点。

一、像运动教练一样带员工

一天，在简书在看到这样一段话，截图跟大家分享一下：

《这样做指导，难带员工变能干》读后感(三)：“兵”不善战“官”之过

之前读过石田淳的那本《不懂带人，你就自己做到死》，日本行为科学第一人，告诉我们想要工作轻松，就一定要会带人。这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作时有障碍的人读更受益。

而这一本《这样做指导，难带员工变能干》拿到手时，与预料中一样薄薄的、精练的纯干货，无废话的行为科学丛书。粗读了一遍，又精读了一遍，严格来说这本书比较适合受过教练技术或行动学习训练，或者至少尝试过这两种方式的人来读更好。不过，对于管理与团队的作用，那就是如何合作更高效的问题，毕竟在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。

图片来自网络

《这样做指导，难带员工变能干》读后感(四)：新晋管理人士必读 || 七八九黄金教条：行动固化指导

我在职场爬摸滚打了七八年，带过多达四五十人的团队，也带过几个人的小团队，直到现在，在管理上基本仍旧属于一抹黑的状态，连光杆司令都不如，正所谓越带人越累。

“让他们自己做工作目标却怎么也完不成”

“总是没法有效完成部门指标”

“预算有限的情况下，如何有效激励员工”

“恨不得帮他们做完工作”

“沟通多次无果，称兄道弟无果，人家根本不吃这套，还嫌你多事”

“前劲儿挺足，一段时间泄气了”

......

这些都是在带人过程中经常遇到的实际问题，以往读了很多管理经验的书籍，却始终无法从根本上有效的指导自己完成科学管理工作。

直到有缘遇到这本书，《这样做指导，难带员工便能干》，虽然书名比较奇特，比较薄的一本册子，确是极其实用，干货十足。

号称日本行为科学管理第一人的石田淳先生在著作《这样做指导，难带员工变能干》一书中详解细说的有效管理原则的七个步骤，八个前提，七个步骤，九个科学管理工具，即行动固化指导概念，个人认为是新晋管理人士必读的“七八九”黄金管理教条。

《这样做指导，难带员工变能干》读后感(五)：固化行动的指导的方法

其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情，所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。

一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者，指导的时候我们不仅要如何说，还要看他们如何去做，并且及时给予反馈。一起和员工设立目标，然后询问他们的困惑，明白每个员工的需求的，让他们实现目标的时候，不仅完成了自己的工作，同时也得到了自己想要的东西（动机附加条件）。进行指导的同时，还要懂得设立期限，就事论事，没有完成的找到相应的原因；并且要定期进行核查，看是否取得了预期的效果或者行动的指导是否到位。

行动固化指导的7个步骤：

1.选择能服众的教员

2.寻找有“教员”潜力的学员

3.为员工量身打造目标

4.分解目标，并且定期检查，通过不断提问的方式去引导员工得出目标。

5.引导员工采取正确的行动，目标，结果，行动，进行分解

6.固化行动使其具有可持续性，分解出来的行动不一定都能每次都完成或者做好，这时候就需要不断的优化行动，使其可以持续下去，比如拆分成小行动之类的，给予鼓励等。

7.检验整个过程的有效性

几个小工具：

1.行动分析矩阵，一开始我们就要确定正确的行动，然后不断固化，持续性的活动。

2.ABC法则，先行条件-行为-结果。一开始就明白我们的好结果，是行为固化的重要前提。

3.PST分析，就是要对积极的，立即的，具体的效果进行表扬，其实也是结果驱动，有很高的成就感。

4.拆分大目标为小目标，让员工持续获得成就感。

5.除开金钱之外的获得

6.发觉准确的行动，基本可以从动词开始。

7.MORS的具体的做法，通过具体的询问，被指导者就会明确的指导“做事情的方法”

8.行动测量表——数据决定一切

9.创造积极性——通过不断的成功之后，工作就会成为Have to到want to的转变。

最后就是还要通过数据和量表进行检验。