创业，生与死读后感1000字

《创业，生与死》是一本由[日]板仓雄一郎著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：304，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创业，生与死》读后感(一)：有创业想法的人都要读读

作者的创业环境和今天的外部环境，极其相似，创业者应该好好读读，取其精华、去其糟粕。

创业不是有一个好点子就行，创业是个很系统的事情，外部环境，内部公司治理，一个地方有问题，有可能会导致创业失败。

《创业，生与死》读后感(二)：创业，生与死

项目六大要素：

1，系统开发。 2，专利和版权的申请和保护。 3数据库的管理和维护。 4，互联网服务商

5，招募用户会员。 6，招募广告主

系统开发：1，全额负担开发费用，业务委托。 2，合作外包，支付专利费用。

商品计划-商品详细说明，特征， 现有竞争商品的比较

销售计划-用多少人员，怎么宣传，经费

研发计划-从技术上对研发的可行性验证

组织计化-实现任务的人员配置，指挥方法，权限范围。

《创业，生与死》读后感(三)：我想板仓雄一郎会是成为我好朋友的那个类型

看了很多成功学，励志故事，终于也找到了这个讲述真实创业历程，从无到有，从有到无的故事。仔细阅读，你能感受到板仓先生是一个情商很高的人，真实，有主见，有个性，很容易让人喜欢上他。而早年创业遇到的挫折，或许也应归咎于他的直爽，不喜欢不感兴趣就不想做了，这就是他。当然，对于商业，对于创业，他所拥有的独到嗅觉值得肯定，执行力与变通能力都是一流的。要是现实生活中遇到他，我想在很多方面我们都能有所共鸣。总体来说是一本不错的书，值得一看。

另外，意外发现板仓先生在二十世纪末就已经深刻感受到大数据的用处，让人颇为惊喜。

《创业，生与死》读后感(四)：一定要吐槽一下

题目看起来很高大上，什么影响几代日本经营者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例，从时代宠儿到一无所有。

整本书看完下来，我只是感觉到对作者的鄙视。

先从客观环境来说吧，作者给出的理由就是日本经济衰退、互联网泡沫等等。

我敢说，即使是这样，环境也比中国创业好多了，没有政府方方面面的手续，贷款可以直接从银行贷（你试试在中国找银行贷款？？！）上亿的资金注入，员工方面也是，众所周知，日本的员工忠诚度是有名的，最后出问题，作者你不应该找找自己的原因么？

主观上面，开豪车、包嫩模、住豪宅就不说了。管理水平，对待员工的态度，不要说作为一个老板，即使是作为一个管理层，我觉得作者也是不及格的。

最后我只能说，这样的老板，这样的企业也不倒闭。置我们国内宵衣旰食的创业者于何地？！！！

《创业，生与死》读后感(五)：失败学这种事儿啊

后浪会在如今遍地创业创投的年代引进这本书，在我看来真是一件促狭的事儿。

从2000年以来，我身边就没缺过互联网创业的人，当然，更多人只是这个行当的参与者而非引领者；也目睹了一些客户是怎么运作的；甚至在去年一个普通咨询项目中，还被人戳到脸上来问“你懂什么叫O2O嘛？“。从去年到今年，有两位也算是我的前辈的人投身于互联网创业这件事儿里，很辛苦地在操持自己的买卖。虽然在商场中，新生代总会觉得前辈们”他们岁数大了“，但也始终有老兵不死。

作者让我有点儿想起美团的王兴，虽然美团总体来说坚韧地活下来了，但王兴之前的创业一直被形容是“起了大早，赶了晚集”没落下什么好。好在中国社会的开放性还是比日本社会宽松，大概2000年左右，我就听说过某海龟大人已经干赔了4家创业公司，正在干第5家，更不用说“连续创业者”如今已经成了个拿得出手的奇怪头衔，就算B轮死C轮死还是某种危险，但搞个计划书攒个小团队开干的事儿还是神州大地处处开花。

作者的死法其实挺简单的，低估了研发成本持续投入、短期借款太多比重太大而没有在适当时期引入战略性投资、最后现金流枯竭而死。小企业这么死的简直一堆堆啊。这背后反应的其实是作者实质是一个市场机会主义者，对于经营机会抓的很准（几次创业均如此），但并不是一个有战略眼光的人，所以在几次选择上都选择了更简单但延续性并不见得好的方向上，所以其实失败会是一种必然。对于我来说，与其说能引发什么警惕，倒不如说是一种历史的温习，别有兴味。

不过不管怎么说，作者也应该是富于亲和力而能鼓舞人心的那种魅力型领导吧，非常好奇之后又过了小20年了，作者如今怎样了。