《Essentialism》读后感精选

《Essentialism》是一本由Greg McKeown著作，Crown Business出版的Hardcover图书，本书定价：USD 23.00，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Essentialism》读后感(一)：稍显罗嗦

既然书名就叫Essentialism，就不得不简要吐糟一下：

在探索哪些事情是Essential的时候，作者加入了不少自己的主观判断，也引用了一些相关领域的研究成果。这部分比较啰嗦，不如留给读者自己探索。

《Essentialism》读后感(二)：自己用的一点笔记

适合给做生意和做管理的

但基本概念用于在新年看看，提醒一下自己也是不错滴~

《Essentialism》读后感(三)：4.5星

一开始以为是本企业管理及领导力之类的鸡汤（肋）读物。没想到内容实用可学习，语言组织精简易读。绝对不是一本简单的“断舍离”。很多方法学值得选择综合症却不知root cause的人群一读。“When there is a high level of clarity about the essential intent or sense of purpose, people thrive. Clarity about what is essential fuels us with the strength to say no to the non essentials. #Less but better#

《Essentialism》读后感(四)：拯救庸碌--Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less

本书的核心观点就是：Less is more. 做的过程中，作者给出了很多建议。列出其中几个印象深刻的如下：

1.Trade-off：

每做一件事之前，权衡它是否是我想要做的。作者在这里用整理衣橱做了一个比喻。为了不让衣橱里的衣服爆满，我们需要定期去扔掉衣服。每次决定一件衣服是否要被扔掉，问自己：如果我现在只是在集市上看到这件衣服，我会买吗，会花多少钱买。同理，在面对选择时，选那个你爱的，而不是平庸的。

2. Say No:

学会拒绝。不要再人云亦云，想要讨好任何人。做自己的事，做好自己的事。

3.Routine：

保持充沛的睡眠和规律的作息。人的精力有限，如果每天把精力投掷在调整作息上很不值得。养成习惯，克制自己，不要一起床就玩手机，合理规划时间。

4.Start small：

不要把事情拖到最后。开始可以很不起眼，但是务必开始。一个误区是，我很容易陷入完美主义，然而仔细斟酌，我的目标是Get the Thing Done。先开始做完再说。

5.Focus:

在数字媒体轰炸的时代，我每天都会被各种信息分散注意力。豆瓣，微信，QQ，邮箱。。。以及，总是在看书学习的时候注意力分散到其他事情上。这一切导致我工作效率低下。活在当下，注意克制。主动为自己规划时间，不要被这些沟通工具分散注意力，让别人安排了你的时间。

6. Reward:

奖励自己的每个小进步。追求小进步而不是耀眼的大事件。

《Essentialism》读后感(五)：LESS IS MORE

ROAD MAP

STEP 1: EXPLORE Discerning the trivial many from the vital few STEP 2: ELIMINATE Cutting out the trivial many STEP3: EXECUTE Removing obstacles and making execution effortless

THE ELEMENTS OF LEADING AS AN ESSENTIALIST

MIND-SET: Less but better. TALENT: Ridiculously selective on talent and removes people who hold the team back. STRATEGY: Defines an essential intent by answering the question, "If we could only do one thing, what would it be？" Elimiates the nonessential distractions. EMPOWERMENT: Focuses on each team member's highest role and goal of contribution. COMMUNICATION: Listens to get what is essential. ACCOUNTABILITY: Checks in with people in a gentle way to see how he or she can remove obstacles and enable small wins. RESULT: A unified team that breaks through to the next level of contribution.