《拥抱变革》读后感100字

《拥抱变革》是一本由Mary Lynn Manns / Linda Rising著作，清华大学出版社出版的322图书，本书定价：79.00元，页数：2014-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《拥抱变革》读后感(一)：这本书是典型的大标题小内容

书名起的好，但是内容就脱节了太多了，根本是驴唇生塞进马嘴，所谓的企业模型的介绍，也不过是以个人的视角，讲述如何与团队沟通，如何推动项目，真心没觉得有什么拥抱变革的地方。最重要的是48种模型，简直就是车轱辘话徕回说，哎，简直了。。。。这是我第一本给较差的书。

《拥抱变革》读后感(二)：主导变革，犹如泡茶，有章法地浸润，观其色，闻其香，品其味，沁人心脾

译 者 序（作者Evelyn Tian，爱立信亚太地区精益敏捷首席导师）

2005年，我第一次读这本书时，我的第一感觉是：“哦，和其他关于模式的书一样，大部分模式都是那么的显而易见。”尽管如此，我却慢慢发现自己在不知不觉间开始谈及并且运用走廊政治、布道者、投石问路、公司天使和个人接触等模式。我当时是一个大型传统产品的系统架构师，曾经多次运用其中的模式高效地引进了一些新想法并获得成功。

从2009年起，我开始在爱立信公司内部负责精益和敏捷的组织转型。转型成功需要巨大的变革举措，否则不会有可观的收益。一位学者曾经说过：“做任何事情，当参与的人数从一个变成两个乃至更多的时候，复杂度就自然而然地增加了。”在转型的过程中，我对这句话的体会和感触愈发深刻。组织的转型对组织内部的每个人都会带来不言而喻的影响，复杂度可想而知。在组织转型过程中，每个人首先想到的大多是个人切身利益的得失。比如个人工作职责的变化、工作岗位的调整、职位的变化以及工作人际关系的变化等。与此同时，由于精益敏捷的组织转型从一定程度上打破了原有清晰(却繁杂)的流程、工作内容和工作方式，不可避免地带来了一定的波动和不确定感，让大家在一定程度上产生负面情绪。这些负面情绪反过来促使大家更多关注个人的切身利益。在这种情况下，我又从头通读了这本书，看看还可以借用其他哪些模式。我再次大有收获，不但在自己的工具箱中增加了好几件宝物，我还将这些模式运用到我设计的内部培训课程中，让更多的同事和组织受益。例如，在做关于变革管理培训、团队教练培训、精益敏捷领导力培训和Scrum Master辅导时，我会借用相关模式中的内容或者运用一些模式。模式让我和参与者受益匪浅。这也正是我当时主动请缨翻译此书的动机，希望“那幸福的闪电告诉我的，我将告诉每一个人。”

为什么有人可以将他们的想法高效地引进推广？而有些人无论多纠结，多努力，人们还是对他们的想法敬而远之？他们失意，受挫，流汗，甚至于流泪，但是，想法再好，却很难被大家接受。你或许已经意识到了，无论你的想法有多好，你最大的挑战总是人——怎样才能让人们接受？一旦你对这本书中的模式有一定的认知，你就会觉得影响人变得容易很多，书中提到的模式能让你整理思路，让你的想法更有吸引力。这本书可以为你的想法铺路，从而帮助你迈出解决大多数问题的第一步。

每个人或多或少都会需要推销自己的想法。如果你想更加高效地让大家接受你的想法，这本书中看似“显而易见”的模式一定可以帮助你从优秀到卓越！

我想借此机会感谢我的朋友和同事徐远来和贾锦杰。他们帮助我通读全文，让译文流畅。同时，也感谢爱立信的同事和朋友们，因为你们，我在中国的工作和生活更加精彩，原本艰辛的精益和敏捷的转型之旅变得非凡、充实、愉快和激动人心！最后，我要感谢我的儿子Adam Wei——你的爱与支持，让我能够做到精益求精，持续改善！

最后，衷心祝愿所有读者朋友的改变之旅顺利而高效！也期待大家与我分享你的模式运用心得！

《拥抱变革》读后感(三)：变革—学习型组织的必修课

全文转载《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织变革模式》推荐序作者：微软商业价值顾问Andy Ellis（安迪·艾利斯）

在这个日新月异的世界里，我们的组织面临着越来越大的压力。我们只有致力于不断的创新，才能保证我们组织的成功；我们必须分享并在稳固的基础上采用和实施新的想法。对于我们这样的知识密集型公司来说，尤其是业务与日趋复杂的数字经济筋骨相连的公司，这两点尤为重要。对于学习型组织来说，产生和利用创新想法的能力，是决定企业成败的最基本的关键因素。

长期以来，有关学习型组织的本质特性一直热议不断。领导者意识到创新的重要性，其中包括：新想法的开发；将新想法作为知识产权进行管理；将知识转化成切实可行的工作实践。尽管大家都意识到这个问题需要及时解决，但究竟如何管理这些知识资本，仍然众说纷纭。怎样在组织内部引进新想法是我们大家都面临的问题。

对于微软来说，商业价值和技术的开发利用一直都是至关重要的。我作为微软的企业价值顾问，经常需要和各种各样的商业和非商业的组织打交道。我清楚地知道，个人的工作方式和行为习惯对于能否高效利用新技术的价值十分重要。在很多情况下，利用技术的最佳方案通常来自组织内部，并且通常来自于让人意想不到的地方。大家似乎都在非常安静地工作，同时他们利用创新的工作方式创造了最大的商业价值。(这些商业价值的挑战助力组织中各个层面的员工开发新想法，进而在组织内部广泛地引进和应用这些新点子。)

怎样将新想法融合为组织内部的实践，领导者和员工都得面临这个问题。在微软公司内部，有些人支持通过技术的高效利用来获得企业价值；当然，我们对这个想法是充满激情的。在微软，每天都有很多才华横溢的员工迸发灵感，想出新点子并积极努力地进行传播。在当今的竞争环境中，当组织变化层出不穷的时候，将新的工作方式确定下来并在组织内部付诸实践就变得更富有挑战性。在微软，无论在哪个层次，我们对创新的共同爱好来源于开发和支持新的想法。通过新技术找到新的有助于取得商业优势的可持续方法，便是对这种商业竞争的有力佐证。

的确，我们运用玛丽莲和琳达所描述的模式来表达我们的热情。我们定期举办自带午餐的活动，作为布道者，我们利用一切可以利用的机会。我们通过有信誉的公司的外部验证来证明我们努力的可信性，我们还利用内部赞助在公司外部举办重大活动(地点，地点，地点)，并且，我们也用这样的方法来说服组织中的人们(个人接触)。玛丽莲和琳达还鼓励我们保持持续稳定的动力。

也许，你的组织有自己独特的文化和引进新想法的方式。但不论你的组织是否鼓励新想法，探索一下这本书中所写的模式都会让你受益匪浅。例如，找到一个天使或者参与过道政治可能会对你有帮助。或者，你的组织已经意识到新想法的价值，但是对于如何采用新想法还需要一些帮助？那么，考虑创建一个团队身份，这可以帮助你的组织关注目标和方向。

创造性最强和竞争力最强的组织是可以充分运用公司员工的知识和技能的组织。但怎样传授知识一直都很成问题。作者在这本书中提供了许多模式，提纲挈领地给出一个很实用的结构框架，将难以收集的知识纳入其中。她们不但收集了专家深度知识的精妙之处，还分享如何运用所学到的宝贵知识，书中的经验报告进一步证明了这个结构及其描述的有效性。

这本书不同于可以按部就班的指导手册，但是变革很少会在可预计的情况下发生。无论是想在组织中引进变革，或是创建新的网络，或者想发明可以发动组织上下全员参与的创新授权模式，甚至只是想更聪明地工作，可以尝试自带午餐设置电子平台，或者分享你作为布道者的激情。无论是决定发动群众还是说干就干，都记得提醒自己试水的方法有多种多样，务必按部就班地进行。不论是直接着手运用书中的模式，还是以更系统的方法学习，就让玛丽莲和琳达引导你学习这些全新的策略吧！