企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)读后感锦集

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》是一本由陈兰通著作，企业管理出版的615图书，本书定价：118.00元，页数：2007-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(一)：战略管理工具6：企业竞争态势分析矩阵CPM

竞争态势矩阵（compertitive profile matrix,CPM）：对企业进行竞争态势分析。

CPM用于在多个企业间，确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战略定位的优劣势。其中的关键成功因素有内因，也有外因。评分规则如下：

4=较大优势

3=较小优势

2=较小劣势

1=较大劣势

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(二)：战略管理工具1：宏观环境PEST分析法

PEST是宏观环境分析的基本方法： P：Political，政治环境。

E：Econimic，经济环境。

S：Social，社会环境。

T：Technological，技术环境。

PEST分析企业的外部环境因素，这些因素不受企业掌控。

除以上四个基本因素，还包括文化（C）、人口（P）、环境（E）、政府（P）、法律（L）和竞争（C）六个因素，一起影响企业的外部环境。

注意：可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式属于经济环境因素，不要与社会环境混淆。

"能够存活的物种，不是最强大的，也不是最智慧的，而是最具适应力的。"

———查尔斯∙达尔文（Charles Darwin）

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(三)：战略管理工具3：行业竞争结构五力分析

行业竞争结构分析常用的方法是波特“五力竞争模型”。指竞争环境中五种影响企业维持和创造价值的力量，分别为：

1.同行企业的竞争。

2.潜在竞争对手的进入。

3.替代产品的开发。

4.供应商的议价能力。

5.购买者的议价能力。

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(四)：战略管理工具5：外部因素评价矩阵EFE

外部因素评价矩阵（external factor evaluation matrix,EFE）：对企业进行产业分析。

EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤：

一、列出影响企业和产业的主要外部因素。

二、为每个因素付权重，范围0.0-1.0。

三、为外部因素评分，范围1-4。评分依据如下：

很好=4

高于平均水平=3

在平均水平=2

很差=1

四、计算加权分数（=每个因素权重*评分）。

五、计算企业的加权总分（=所有因素加权分数总和）。

企业最高可能的加权总分为4.0

最低可能的加权总分为1.0

平均加权总分为2.5

《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(五)：战略管理工具4：行业关键成功要素分析

行业关键成功要素分析：通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例，得分规则如下： A比B重要，2分

同样重要，1分

A没有B重要，0分

分析步骤：1、定位；2、识别要素；3、比较评估；4、确定关键要素。

以开早点摊为例进行说明：

1.定位：早点摊。

2.识别要素：口味、卫生、价格、种类（为方别理解，暂时定义4个要素）。

3.比较评估：采用集中讨论、两两比较的方式。