《认知升维：用经济学思维优化你的工作》读后感100字

《认知升维：用经济学思维优化你的工作》是一本由人神共奋著作，中国铁道出版社出版的平装图书，本书定价：37.90，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《认知升维：用经济学思维优化你的工作》读后感(一)：《认知升维》读书笔记

一、知识复利：将新获得的信息及知识抽象为规律，或纳入到既有知识系统，形成“底层知识”。“底层知识”是通用的底层知识框架，新的信息/知识总会忘却，而“底层知识”却在不断的巩固中不断深化，形成知识复利。有三要素：（1）抽象为底层知识；（2）形成系统化知识框架；（3）持续投入。

二、知识技能化/产品化：知识技能化是内修，形成自己的核心技能及优势，即自身的优势壁垒，包括问题的解决方法，技能体系；知识产品化是输出，输出结果或产品。

三、稀缺与比较优势：了解对于自己来说，“稀缺”指的什么，也就是说什么是自己想要的；剖析自己的“比较优势”是什么，利用自己的比较优势。若明确了自己的目标（即稀缺），采用动态规划，分解步骤达到目标；若不清楚自己的目标，采用“贪心算法”，累积比较优势。兴趣可以减少做某事的内驱成本，只有达到“业余中的专业”，才能具有比较优势。

四、“护城河”：护城河即竞争壁垒，避免卷入长期加班恶心竞争，也就是自己的核心优势，三个特点：绝无仅有、有价值、可持续。决策往往是在信息不完整的情况下做出的，所以需要平衡理性和直觉。

五、加薪经济学：是否加薪不在于过去一年你的工作量，而是不给你加薪，如果离职的替代性，即该职位的市场定价是多少，和用其他人代替你成本是多少。由于一个公司内薪酬具有锚定效应，很难有跳跃式加薪，一般只能靠“跳槽”。

六、信息不对称下的跳槽：招聘过程信息高度双向不对称，所以公有信息价值远远高于私有信息，因为双方均有潜在的撒谎动力。如果跳槽有30%的涨薪，可以考虑跳，将跳槽作为系统工程，努力的寻找：一个月明确市场及公司对自己的估值，明确涨薪目标及时间计划；再两个月，如果有50%的涨薪，又无其他重大不满，立刻签下来；剩下三个月，降低目标；半年内没有合适，放弃跳槽。面试时高度注意“你有什么问题”环节。

《认知升维：用经济学思维优化你的工作》读后感(二)：多了几个看世界的新角度

看待事情的因果，思考问题的维度，多了几个新角度

1、最底层的基础知识，语文和数学，比我想象得更重要，在此基础上，再去学习创作知识的知识。比如现在做内容，最基础最重要的是，学习如何写好一个故事，那以前语文课很多知识，可就太重要了。

2、把新领域的知识，抽象概括成客观规律，建立知识体系，并且坚持做这件事情

3、把每日需要重复做的事情，熟练的，不需要动脑的去做，把大脑和精力留给需要挑战和专注力的事情

4、缺少并不等于稀缺，我的过剩知识是我的比较优势

5、没有绝对的最佳选择，需要在现在和未来里找一个动态平衡

6、最基础的能力圈，专业知识和学习创新；进阶的能力圈，逻辑思维和沟通表达；高阶的能力圈，统筹协调和判断决策；还有一个性格能力圈。

7、加薪的逻辑，基于未来你能为公司提供的、相对确定的价值，未来价值的提前兑现。同时考虑该职位在市场上涨了多少，以及你的可替代性如何

8、信息不对称，指公有信息和私有信息的区别，

9、重大的决策，如跳槽，提前半年时间准备，用一二三的原则去做，第一个月定目标和期望值，第二个月集中搜集信息，只要能遇上达到50%的预期，就签下来。最后三个月，降低期望值

10、从破窗理论出发，打卡制度是好制度，加班费制度不好制度，判断好坏，要看制度成本和制度收益哪个更大。所以一个企业的管理水平，就看内部的制度成本有多低

11、用心理账户的原理，提升工作的幸福感

12、工作的价值感，跟评估周期相关

13、工作中常见的几大痛苦，完不成工作的焦虑感、重复工作造成的无聊和没有方向造成的迷茫、困难没完没了、继续下去没有希望，从头再来又意味着前功尽弃、后悔

14、调整情绪感知，不要付出太多情绪劳动，才能创造出最大价值

15、希望拥有一个豁达的人生观，拒绝简单的道德判断，包容现实的美好与丑恶，消解自己与世界的紧张关系

《认知升维：用经济学思维优化你的工作》读后感(三)：认知升维 读书笔记

书里讲述的内容都比较松散，深度也不没有，像是直接把公众号里的文章整合整合，东一榔头西一棒槌的不成体系，什么都涉及一点，但又都是皮毛，隔靴搔痒。

从知乎里看到本书的推荐，有感兴趣的部分就买了纸质书，看完就多抓鱼卖掉了……

书中的具体内容见下图，因为只能缩进一级，很不好调格式，就直接截图了。

知识复利

知识产品化 VS 知识技能化—1

知识产品化 VS 知识技能化—2

职业规划—1

职业规划—2

竞争壁垒—1

竞争壁垒—2

加薪逻辑

跳槽应对信息不对称—1

跳槽应对信息不对称—2