穿越寒冬读后感锦集

《穿越寒冬》是一本由［美］史蒂文·霍夫曼著作，中信出版社出版的图书，本书定价：2020-1，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《穿越寒冬》精选点评：

●创业教父霍夫曼船长手把手教你创业。

●如何判断自己该不该创业？首先，大学毕业生不要着急创业，最好先工作几年积累经验；其次，幻想一夜暴富，或者逃避现实和跟风的人不适合创业，创业者需要找到自己“不能忍”的点；最后，广泛征求意见，看你能不能获得外部支持，尤其是能不能拉起一支高水平的创业团队。 创业时钱从哪里来？在创业的第一年，最好使用自有资金，这样你才能进行自由探索，大胆地尝试新想法，直到找到可靠的商业模式。在对风投进行路演时，光说故事还不够，最好能做点特别的事情抓住他们的眼球；最后，坚持“三振出局”和“最后期限”原则，掌握主动权并及时止损。 顶级风投如何挑选项目？他们会重点考察团队能力、增长潜力以及业务模式。风投并不是创业的唯一出路，如果被风投相中固然好，如果风投不进场，你也可以选择做一家小而美的企业，或者承认失败重头再来。

●得到听书：第一，创业者需要找到自己“不能忍”的点；最后，广泛征求意见，看你能不能获得外部支持，尤其是能不能拉起一支高水平的创业团队。 第二，创业时钱从哪里来？在创业的第一年，最好使用自有资金，这样你才能进行自由探索，大胆地尝试新想法，直到找到可靠的商业模式。在对风投进行路演时，光说故事还不够，最好能做点特别的事情抓住他们的眼球；最后，坚持“三振出局”和“最后期限”原则，掌握主动权并及时止损。 第三，顶级风投如何挑选项目？他们会重点考察团队能力、增长潜力以及业务模式。

●听书待详解

●暴富、逃避和跟风都不是好的创业理由，正确的理由应该是发自内心地想解决一个特定的问题。

●如何判断自己该不该创业？创业的钱从哪里来？顶级风投是怎样挑选项目的？

●手把手的分享，比很多创业类书籍更加务实，掌握底层逻辑，目的是想要解决一个问题，CEO的领导能力非常重要。

●创业是为了什么，钱从哪儿来？该不该放弃？

●创业，就是一场穿越寒冬的冒险；而其中最凶险的一段旅程，是在创业起步阶段。

●得到APP每天听本书分享：第一，如何判断自己该不该创业？大学毕业生不要着急创业，最好先工作几年积累经验；幻想一夜暴富或逃避现实和跟风的人不适合创业，创业者需要找到自己“不能忍”的点；广泛征求意见，看你能不能获得外部支持，尤其是能不能拉起一支高水平的创业团队。第二，创业时钱从哪里来？在创业的第一年，最好使用自有资金，这样你才能自由探索，大胆尝试新想法，直到找到可靠的商业模式。在对风投进行路演时，光说故事还不够，最好能做点特别的事情抓住他们的眼球；坚持“三振出局”和“最后期限”原则，掌握主动权并及时止损。第三，顶级风投如何挑选项目？他们会重点考察团队能力、增长潜力以及业务模式。风投并不是创业的唯一出路，如果被风投相中固然好，如果风投不进场，你也可以选择做一家小而美的企业，或者承认失败重头再来。

《穿越寒冬》读后感(一)：保姆级创业手册

看了短剧《初创玩家》，想起柜里还有这本书，本书着眼点看似在独角兽公司的孵化指导，但即使你不是，看看还是有可借鉴之处。 格式是很好读的畅销书格式，目录很长，基本看了目录就是知道内容，有个优点是除了戴森（对就那个吹风机和吸尘器的戴森）没有长篇累牍的流量故事，甚至《初创玩家》里的wework就占一句话。 很感慨的是第三章中国和硅谷的对比，霍夫曼在中国这么火，也是他太懂中国了，懂Z府，懂酒文化，懂人情世故，有微信。这就是身体力行的创业和营销思维，所以他配在这指点江山。 之所以说他是保姆级手册，是介绍的大而全，该不该创业，怎么成为独角兽，怎么路演，到为什么搞媒体关系，怎么招聘，怎么做市场，怎么管理董事会……（看目录吧）就是一个创业导师老父亲操心了心的既视感。 但这种事，纸上得来终觉浅嘛。

《穿越寒冬》读后感(二)：克服焦虑，突破自己

误打误撞了一本讲创业的书，很多内容和我这几年的经历倒是挺匹配，所以记一点笔记：

打造“好”的产品产品，必须是: 1. “必需品”，而不是“好东西” 2. 经过验证的真实需求，比如iPhone 3. 可以通过产品长期和客户对话

不要害怕失败 1. “每个人都会遭遇挫折，但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了，挫折才有可能转化为失败。” 2. “失败是你创业过程的一部分，理解这一点可以说是非常关键的。如果你想创造出世界上从未出现过的某种新鲜事物，你肯定会遇到各种障碍，而且其中有些障碍也许还是你无法跨越的。”

保持好奇心 1. “大多数新的发明并不是凭空出现的，它们常常是通过把某一学科中现有的过程或方法一直到另一个学科中而得到的。” 2. 相信与众不同和离经叛道是一种积极的品质。 3. “不要把你自己局限在艺术和科学之中，学习一项新的体育于东可以教会你非常多的关于团队合作、人类的身体、物理学以及社会学方面的知识。” 4. “掌握一种语言是另一种扩展思维的方式。学习一种语言不但能让你更好地与人沟通，而且还能解释隐藏在语言背后的文化、历史以及心理的方方面面。”

总之，焦虑的时候，创造一件有意义的东西永远是解药。

《穿越寒冬》读后感(三)：来自一个爸爸读书的心得

当时看到书名就买了，买回来以后才看到小标题：融资策略与独角兽思维，我何德何能翻一本这样的书？

看完以后发现几个特别有趣的地方：

第一章介绍什么样的人适合创业，但其实是劝退，因为按照作者的标准99%的创业者在创业之前就应该放弃，但霍夫曼其实想说的是创业是需要打破所有规则，并且做好九死一生的准备。

作者不仅在美国，在中国也有自己的创业孵化器，以他的个人经验，介绍了美国的创业模式以及和中国的模式的对比，最让人印象深刻的是两点：1.硅谷有超过一半以上的创业者来自海外，所以美国没必要这么聪明，因为他们的天才来自全世界。2.在硅谷，商业的目标就是赚钱，交易双方没有必要成为一辈子的朋友，甚至不需要承诺建立一种长期的关系，这个在中国是不敢想象的。

作者写这部分的时候是2016年正值我们大众创业，万众创新，对中国的创业热情非常肯定，时间来到2022年，现在中概股的估值来到史上最低的位置，对于现在的初创公司，估值的上限已经被锁定，不胜唏嘘。

作者总结了很多管理公司鼓励员工创新的方法，作为一个家长在教育孩子上其实也适用。「你在鼓励你的团队尝试新鲜事物的时候具体做了些什么？你是如何对待创意的，即使是完全不受人欢迎的创意？在评判成功和失败的时候，你采用的标准是什么？你会提倡一些非正统的想法并鼓励进行这种思考的人吗？你会奖励质疑权威的团队成员吗？当有人提出的想法和你之前所设定的方向产生冲突的时候，你又会如何做出回应？这是对你领导能力的真正考验。」

最后在关于生活上，作者给了一个特别有趣的建议：学习有很多种不同的形式，特别需要注意的是不要故意去筛选学习的内容。

《穿越寒冬》读后感(四)：穿越寒冬的MVP测试是怎样一种体验？

周末大寒，北京小雪，和校友穿越寒冬体验了一堂创业课MVP测试。刚好读完《穿越寒冬：创业者的融资策略与独角兽思维》，又把《参与感》 翻出来复盘，结合理论交叉实践，不透露细节，只谈体验思考。

1. 学会模仿 学过一条创业原则，首先模仿竞争对手曾经做对的事，然后在这个基础上开始创新。没有人完全从零开始，今天的每一项创新和发明都建立在前人的成果之上，所以绝不要小瞧模仿者。

如果说线上直播间听课是学习模仿，学习模仿和学会模仿的区别就在于，学习模仿是听别人讲别人的故事，自己在笔记本上记录的文字或者图表只是一堆符号；线下测试是临摹画瓢，尝试走上舞台演绎别人的剧本；而学会模仿是自己参照这个故事原型去撰写自己的故事。

很多创业成功的案例都是学会模仿的故事，Rocket Internet（德国电商孵化器）就利用这一战略在全球建立起了最大的山寨工厂，他们在东南亚推出了亚马逊的克隆体Lazada，在德国推出了贝宝（PayPal）的克隆体BillPay，在尼日利亚推出了易贝的克隆体Kaymu。

从模仿的级别来看，小孩子学说话是模仿大人的语音，人类蛙泳泳姿是模仿青蛙的行为，最难的模仿应该是思维模式，很多底层逻辑框架分析模型方法，看似很简单，但去实践运用时才发现蜻蜓点水水过无痕。

从来没有拍过视频的人，入镜时会不自觉眨眼，有不自然的动作，甚至声音也在颤抖，只有不断练习，对着镜子重复刻意练习，才会放松自然。就像畅销书《引爆点》提到1万小时定律，一定量的累积才会产生质的飞跃。

方法论就是一本武功秘笈，习武之人如果只是每天抱着它睡大觉，绝成不了黄飞鸿，要想学会无影脚还真得稳扎马步躬体力行才能声东击西飞檐走壁。 2. 不择手段 把书读厚再读薄就是提炼方法论的过程。而将理论进行实践就像是往骨感的现实注入梦想的血肉。要将梦想照进现实，就得不择手段。 硅谷文化提倡多样化的思维和对异见的包容，其在创业风格上的表现便是：“当解决难题并且提出替代假设的时候，进行思考的大脑越是独立，就越容易发现各种缺陷并且提出新的创造性的解决方案。” 这次MVP测试挑战赛的获胜小组就是另辟蹊径，有点山脚下人太多，我们山顶见的画风。不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫。 再深挖一下武器库，似乎少了一件心理防弹衣。比如，现在大家习惯线上搜索报告，想象一下没有互联网，在一个陌生的环境，一个极度冰冷的世界，怎么和陌生人交流，如何获取想要的商业信息？ 关于不择手段，这不仅是一个工具方法论的问题，还涉及到心理行为学。曾看过咨询师工具包，里面有心理学课程。现在更有体会，如何在三秒钟内迅速消除对方的戒备，快速获得对方对自己的信任感是陌生访谈的关键。这不只包括提问的话述，你的性别、年龄、外貌、着装、面部表情、行为举止等等都可能影响最终的结果，这个有点微妙，亲和力和接地气只可意会。 3. 再加点“参与感” 投资人关注DAU（日活跃用户）、MAU（月活跃用户）、客户留存率、客户参与模式、产品在网上的传播能力以及业务的增长状况。 作为用户，笔者更看重产品场景与切身利益的相关性和可适性。MVP测试如果不单是线下课程本身的工具打磨，还融入用户真实创业项目的内容设计也许会更有目的性、参与感和成就感。磨课、练功夫和解决实际问题之间可以有更深度的嵌入链接。 毕竟，好为人师的我们如果对于一个启动之初就持否定结论的创业设想，其参与热度和深度都会有限。但是这些都不能熄灭参与这场极限挑战的创业人激情。正如—— 200年前，英国诗人雪莱曾写道： “人啊！请鼓起心灵的勇气 耐过这世途的阴影和风暴， 等奇异的晨光一旦升起， 就会消融你头上的云涛； 地狱和天堂就化为乌有， 留给你的只是永恒的宇宙。” 小年快乐~ 2022年1月25日 北京

《穿越寒冬》读后感(五)：“霍夫曼船长手把手带你创业”

你是否打算创业但却不知道如何下手？你是否因为错误估计了“市场环境”导致决策失败？你是否也想要得到“创业教父”——霍夫曼船长的“创业指导”，那么《穿越寒冬》这本书就值得“认真研读”！

在没有打算创业“”之前，我并不知道《穿越寒冬》的作者就是人称：硅谷重量级的创业教父“霍夫曼船长”，他是著名的天使投资人，是创始人空间——”founders space的掌舵人和首席执行官，直到通读完这本书，对于我这个“创业小白”来说，深受启发。也让我意识到：创业不能“”心血来潮”，虽然，我想要创业并不是心血来潮，但读完此书，我开始沿着我的“创业思路”认真的结合书中的内容“为解决一个真正的社会问题”进行深入思考！

《穿越寒冬》这本书应该说是作者送给“创业者的一本保姆级教程”。书中完整的列举的“创业者”的创业路径。从创业起步的团队搭建→创业融资→制定商业规则→扩大规模→退出路径设计四个大的步骤，每一个步骤，“霍夫曼船长”都给出了相应的建议，有的部分，“船长”甚至还给出了相应的“模板”，拿来就能用。读完整书，你会了解到创业的“全流程 ”，但，船长说：作为一个创业者，在“创业开始之前，首先必须要要清楚的是，创业这件事情是有可能“失败”的，

霍夫曼船长在书中列举了9条导致创业失败的原因，这些原因，可能发生在创业的初期，可能发生在公司创立后的发展阶段，还可能发生在公司发展的成熟阶段，其中的任何一个阶段的错误判断和决策都会影响公司的发展方向和经营状况，

据不完全统计：中国的民营企业的平均寿命不过30--40年，现在可能更短，这些“前车之鉴”都在提醒“创业者”要理性的看待“创业”这件事情。以上的8个失败原因佐证了作者的观点。

但是，即使是有如此大的“失败风险”，还是有不少的“创业者”走上了这条“复杂而多变的路”毕竟，“创业”是可很“时髦的词”，因为他代表了权威，承载着你的梦想，装满了你对未来美好生活的期待，这一切的一切，似乎的都能成为你“创业”的理由，每一个理由都能承载着你的梦想，因此，霍夫曼船长再一次从理性的角度给了创业者10条不要创业的理由。这些原因包括：

“船长”说，以上的10条创业理由都不能成为你真正“创业”的理由，在创业之初，你得要想清楚你到底是因为什么去创业，创业是一个极其复杂而且多变的系统，因为“创业”你可能要承担债务的风险，而且但在创业的过程中，你会面临很多“不公平”的因素，这些不确定的因素，你自己有没有办法承受，如果你的创业初衷是想要解决“一个社会问题”而选择创业，那么就得要做好充分的准备。为什么说这本书是创业者的“保姆级”教程，那是因为霍夫曼船长针对整个创业过程都给予了相应的建议。

首先，界定你想要解决的问题，根据你要解决的问题构想出一个创意，然后快速的进行实验，书中列举了实验的方法，可以帮助创业者快速的对自己“创意”进行验证。做好了初步的准备，你就可以进入执行阶段了。

第一步：你得要搭建你的团队

寻找“合伙人”：作者从如何寻找合伙人？用什么样的方式寻找合伙人？你的合伙人”应该具备什么样的品质？三个方面进行了阐述：

在创业初期，你应该用“股权”去吸引整个行业中最优秀的人才，这些人应该具备“放大型”的人格，而且这个人要跟你一样想要全身心的投入并做好这件事情，因此，“船长”说：当你为你的公司引入共同创始人或者早期员工的时候，你应该问他们一个问题，那你知识对此感兴趣还是会全身心的投入，而且，如果你认为你找的这个人并不是最佳的人选，这个人就不是你应该要的那个人。你还你还可以用“股权””给你的团队寻找一个顾问，这个人最好是有“行业背书”。

第二步：创业融资

在这个部分，“船长”详细介绍了路演文档的写作方法，如何构思你的“创业故事”以及你的“创业故事”到底应该怎么写。写好了创业故事，接下来你得要寻找投资人了，“船长”将如何寻找投资人，见到投资人后可能面临的问题和解决方案，都在这本书中给出了相应的答案。

第三步 公司经营

在这部分，“船长”针对公司运营的关键——利润增长的部分也给出了方法，公司的利润的来源就离不开“营销”。“船长”针对“营销的方法和执行”部分也给出相应的建议。虽然在这部分船长并没有给出十分详细的操作方案，但是给出了完整的执行框架，照着书中的执行框架，相信聪明的你肯定也能够找到合适的执行方法，这样，你的公司是不是开始有了利润，当利润到达一定的程度就可以扩大你公司的规模拉。在霍夫曼船长从组建员工团队到设计办公空间都给出了相应的建议。

最后，霍夫曼船长还针对“创业者”可能忽视的问题——董事会的管理和设计“退出机制”都给出了相应的建议和方法。因此，《穿越寒冬》这本书就是一本“创业宝典”。对于想要创业或者从未有过“创业经验”的创业者来说，就是一本“创业教科书”。