《小逻辑》读后感摘抄

《小逻辑》是一本由【英】 欧文•瑟维斯 / 【英】 罗里•加拉维尔著作，北京日报出版社/阳光博客出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《小逻辑》读后感(一)：读书笔记

p6：很多人为金钱奋斗而不惜996的生活，而其实更多在7*12奋斗的牛人们，他们奋斗所为的却是：（1）加强社会关系（2）变得更健康积极（3）学习新东西（4）更好奇（5）给予别人。

p004：构筑成功所需的技艺和逻辑的“行为养成”，如同建筑中的脚手架。

p12：丹尼尔的《思考，快与慢》中的双重过程理论告诉我们：慢系统用于规划实现目地的方法和步骤，快系统用于执行这些方法和步骤。

【第5章 奖励机制】

p096：（1）重大奖励与总体目标挂钩；（2）利用小奖励，挂钩具体步骤，养成好习惯；（3）小心适得其反，金钱激励有时会排挤内在动机。

待续

《小逻辑》读后感(二)：逻辑能力的重要性

作为一名职场女性，对于这本书开头提到的求职中心案例，我觉得还是很有启发的。如果按照以往的流程，求职者要做一大堆的表单，而工作人员要填一大堆的分析数据，但结果往往是毫无意义。但因为有了逻辑改进，一切以相互理解，推动结果为目的，两人之间无形就建立了一种信任和链接，并且在明确目标、方向和时间节点后，最终圆满完成了任务，远比之前一成不变、呆板生硬的工作流程来得更有意义。

小逻辑这样的一本书，还是挺有实践意义的，除了方式方法，也会用一些生动的案例来阐述，而且里面的方式方法，都是经过实践检验的，会更有操作性和说服力。我也是从业很长时间以来，才意识到一个人逻辑能力的重要性。杰出的逻辑能力，能培养你在混乱众多的工作中的条理性，使你更加有方向有目标，而不至于像无头苍蝇乱撞乱碰。何况无论时代怎么革新，机器还是替代不了所有人工，而杰出的逻辑思维能力能帮助你更加适应工作，更懂得规划和管理。

《小逻辑》读后感(三)：7个步骤，教你将各类目标简化为可实施的任务

很多人对自己的生活、工作、体重不满意，却找不到解决办法，有时候只是立一个flag，过不了多久又全都忘记了，现实就这样啪啪打脸，而自己想要的生活也渐行渐远。纵观那些对自己比较满意的人，大多都有一个共性，那就是他们都会目标管理。

生活中任何理性、且可实际的目标，都是可以通过规划来实现的，你看到的那些所谓的幸运儿，不过是比你更早懂得这个道理，比你更早实施任务，从而一路打怪升级，过上了想要的生活。

每个人都想要改变，却不是每个人都能学会目标管理，甚至很多人觉得做选择都是一件很难的事，纠结来纠结去，时间一分一秒过去，自己的生活却没有任何改观。

《小逻辑》中提到，若是你想要实现一个目标，你可以用7个步骤来实现它，无论是减肥、还是职场妈妈想要多抽时间来陪伴孩子，这种大大小小的目标，都可以通过这7个步骤，21个原则来规划，当然，这些原则和步骤，并不一定每一个都要走一遍，你要根据自己的实际情况，去决定你需要什么样的“脚手架”。

《小逻辑》中给出了很多案例，这里就不一一分享了，我将书中重点内容做了一个流程图，这张图可以帮助有目标，却不知道如何实现的人将目标拆解成具体步骤，接下来就可以像打游戏冲关那样，一步步走，走着走着你就会发现，目标不知道什么时候早已实现了，而你也会有新的目标和希望。

有人可能会问，这真的有效吗？对我来说，这套目标管理方法非常有效，因为无论是换行业、转自由职业、恋爱结婚等大事，以及想要培养插画兴趣、成为烘焙小达人等小事，我都是通过这样流程化的方法实现的。

如果你有想要做成的事，但不知道如何下手，或者想要梳理的更清晰，不妨按照书中给出的方法，去梳理属于自己的流程图，搭建自己的脚手架，相信很快你的目标高楼大厦就会被行之有效的搭建起来了。

《小逻辑》读后感(四)：细节如何决定成败：所有的细节皆指向终极目标

天下大事，必做于细。又或者说，细节决定成败。所谓细节，乃指细小的环节，而环节意味着组成更大的整体。细节的重要性就在于它是现实的因子，支撑起宏大的目标。我们无法做决策的根本原因就在于目标和现实的差距，相差越远，决策越难。

决策贯穿我们每一天的生活，但上升为一门新兴管理学派的决策学，是在第二次世界大战后发展起来的。决策学以行为科学和统计学为基础，运用电子计算技术和统筹学方法，其主要代表人物是赫伯特·西蒙。西蒙是美国管理学家和社会科学家，由于他在决策理论方面的突出贡献获得1978年诺贝尔经济学奖。目前英国政府部门建立小组项目进行决策学应用方面研究，以用来在政策制定和行政办事等方式上提高工作效率。

2010年由英国首相牵头设立的行为观察小组，运用近十年行为科学研究的最新成果，寻求如何采用不同的方式、方法来做事情，帮助人们更好地决策。经过严格“随机对照试验”测试为真的有效、应用决策理论的政策制定方式，当年尚属激进的现在已然成为主流。既是小组核心成员，又任职总理内阁战略部的两位学者——欧文·瑟维斯和罗里·加拉维尔，在帮助行政部门和公共部门助推政府政策的工作中，延伸出第三类推助——自我助推，以帮助每一个人有条理地做出行为决策实现既定目标。

简单来说，当你在生活工作中遇到困难，他们的研究可以让你找到解决问题之道。听上去很振奋人心，这样的话拖延症和懒癌者岂不是有得救了。了解了下面两位作者所谓《小逻辑》的思想，你会真正认同这一点的。在这之前，除了强调这套方法适用于实现大的人生目标外，你还需要预先掌握一个知识点，即我们人有两套决策和处理信息的方式——人自动做出反应的“快”系统和感觉吃力需要唤起“主动注意”的“慢”系统。

在介绍这套方法时澄清一个易混淆的事实，就是我们从不认为实现人生目标，应关注达成目标需要的每一步骤，而是幻想树立了理想，其余的一切都会随之而来。因此你首先要知道你的目标确切的是什么。设定目标、制订计划、承诺机制、奖励机制、分享机制、反馈机制、连接纽带这七步骤，每一个步骤都有三个黄金法则，把握好这些黄金法则你就能走好每一步，走好这七步，你就能得到“小逻辑，大目标”的框架支撑，通过每一小步骤达成人生大目标。

要弄明白“小逻辑”的道理，需要我们理解决策科学。“小逻辑”的关键是要知道何时开启“慢”系统，以及何时鼓励“快”系统。“快”系统能让我们轻松地在复杂世界生活，却容易出错；我们的认知宽带有限，不能始终应用“慢”系统处理问题。无论何事一旦超越我们注意力的控制范围，就会导致错误。这是为什么细节重要的根本原因。“小逻辑”的方法充分发挥“快”“慢”两个系统的优势，规避弊端，最终实现大目标。

《小逻辑》读后感(五)：选择困难症患者的福音书

“这条裙子两种颜色我都喜欢，紫色显得我高冷，红色显得我肤白，可是我只想买一条，哪个颜色更适合我呢？”

“想去这个国家旅游，可是上次跟团并没有留下美好的旅行印象，这次朋友邀请，我还要去这个国家么？”

“快要年底了想跳槽，同时有几家单位发来面试函。A公司福利待遇好，不过无法施展太多才华；B公司刚刚成立，正是用人之际，可惜工资不高；C公司钱挣得多，也能施展才华，但是特别累……我该选哪一家就业呢？”

我想，以上问题是很多人都遇到过认为最难抉择的问题，有些时候选择的结果，还会被当做命运而耿耿于怀。其实，解决选择困难这一问题，只需要小逻辑的辅助即可。所以，在阅读《小逻辑：让选择变简单的方法》之后，无论面对何种问题，都能轻松做出适合的选择。

《小逻辑：让选择变简单的方法》是一本通俗易懂的书，我们经常会被逻辑这件事扰乱思路，也会常常被一些做事有条理、有逻辑的人所吸引。但其实逻辑这件事并不是一件难学的事，我们可以通过学习逻辑知识来改善自己的逻辑思维，从而可以解决关于选择的难题，让所有的选择都不再成为“得不到就是最好的”无意义标签。

《小逻辑：让选择变简单的方法》是由英国行为研究小组常务董事欧文·瑟维斯和亚太地区行为研究小组常务董事罗里·加拉格尔共同创作的一本书，这两位都是行为观察的专家。在经过针对数百万人进行的行为助推过程中，他们通过观察人们做选择时的行为模式，将人们做选择所凸显的共性进行行为拆解。也就是说，这本题目看似很轻松易懂的书，实际上是数百万人选择的经验成果。在阅读的过程中不难发现，当我们将自己的选择清单拆解为选择过程中最易实现的那个现实，就会在最后留存下最适合自己的选择结果。

以小逻辑来回答文章最初的问题。如果只能选一条裙子，就看你最常穿这条裙子的场合是哪里，还有你需要它帮你打造高冷的印象还是肤白的好感，然后来选择裙子的颜色。而旅游国家的选择不应该由旅行团带给你的印象选择，将自己的旅游攻略做好，拿起背包约好朋友，自己出游也有另一番感受，要将每次旅游的经验累积起来，这样就可以轻松应对今后种种的旅游问题。公司的选择方面，要结合你自己的实际情况，如果是刚从学校毕业需要积攒经验，不妨到A公司去体验一下大公司的体制。如果是有了一定的经济能力和工作经验，也可以选择C公司验证自己的才华。如果是需要成为公司合伙人，当然B公司是首选，但是前提是你的年龄和基础是适合的。

以上，仅是我在阅读本书之后的实践，可能并不适用于所有人，但是我想本书其实最想传达的意义是，人生的选择不过是对困难的挑战，有些问题很小无需挂心，有些问题很大要理性面对，这才是小逻辑之下的大智慧。