《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感摘抄

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》是一本由鲁青虎著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：232页，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(一)：书评

1星给出版社，1星给华为，1星给作者。 首先，感谢出版社寄来的样书，让我能在茫茫书海中得遇此书，感谢信任。 其次，关于华为的书，我内心都是支持的，希望华为越做越好。 最后，谈一谈本书: 1，【感谢作者】作者作为96年-09年就职华为的前辈，仍然对老东家念念不忘，并在疫情期间总结自己的心得分享给大家，值得认可和鼓励！ 2，【有时间差】由于作者离开华为已经较久，所以书中的华为案例，比较老旧，与现在的华为有10年左右的时间差。 3，【缺少逻辑】可以看出作者是一个喜欢国学的人，热爱中国传统文化的人，诸子百家信手拈来，但是未免有堆砌的痕迹，而缺少推理。比如一页之内出现了《大学》、马斯洛、《管子》、《韩非子》等，令人费解。 4，【风格不符】任正非讲话偏“务虚”，像大白菜一样通俗易懂，但是也像酒窖一样日久弥香。另外任正非应该受毛泽东思想或者军队文化影响较深，但本书较少提及，只提了《亮剑》观影，其他的便是诸子百家的堆砌。毕竟这本书是讲华为的，不是讲《中国历史精神》的。 5，【总体评价】本书更多的是作者个人的心得感悟，取名为《华为的意志》未免标题太大了。

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(二)：书评

1星给出版社，1星给华为，1星给作者。 首先，感谢出版社寄来的样书，让我能在茫茫书海中得遇此书，感谢信任。 其次，关于华为的书，我内心都是支持的，希望华为越做越好。 最后，谈一谈本书: 1，【感谢作者】作者作为96年-09年就职华为的前辈，仍然对老东家念念不忘，并在疫情期间总结自己的心得分享给大家，值得认可和鼓励！ 2，【有时间差】由于作者离开华为已经较久，所以书中的华为案例，都比较老旧，与现在的华为有10年左右的时间差。 3，【缺少逻辑】可以看出作者是一个喜欢国学的人，热爱中国传统文化的人，诸子百家信手拈来，但是未免有堆砌的痕迹，而缺少推理。比如一页之内出现了《大学》、马斯洛、《管子》、《韩非子》等，令人费解。 4，【风格不符】任总讲话偏“务虚”，像大白菜一样通俗易懂，但是也像酒窖一样日久弥香。而本书读起来诸子百家，先秦文学引用过多，毕竟这是将华为的，不是讲作者本人对中国历史精神的理解的。另外个人感觉任总对毛泽东思想领会较多，受军队思想较深，而本书只提了一个亮剑观影的例子。

5，【总体评价】本书更多的是作者的一些个人心得，书名为华为的意志写的有点大了。

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(三)：书评

1星给出版社，1星给华为，1星给作者。 首先，感谢出版社寄来的样书，让我能在茫茫书海中得遇此书，感谢信任。 其次，关于华为的书，我内心都是支持的，希望华为越做越好。 最后，谈一谈本书: 1，【感谢作者】作者作为96年-09年就职华为的前辈，仍然对老东家念念不忘，并在疫情期间总结自己的心得分享给大家，值得认可和鼓励！ 2，【有时间差】由于作者离开华为已经较久，所以书中的华为案例，比较老旧，与现在的华为有10年左右的时间差。 3，【缺少逻辑】可以看出作者是一个喜欢国学的人，热爱中国传统文化的人，诸子百家信手拈来，但是未免有堆砌的痕迹，而缺少推理。比如一页之内出现了《大学》、马斯洛、《管子》、《韩非子》等，令人费解。 4，【风格不符】任正非讲话偏“务虚”，像大白菜一样通俗易懂，但是也像酒窖一样日久弥香。另外任正非应该受李德胜（由于豆瓣屏蔽，此处使用化名）思想或者军队文化影响较深，但本书较少提及，只提了《亮剑》观影，其他的便是诸子百家的堆砌。毕竟这本书是讲华为的，不是讲《中国历史精神》的。 5，【总体评价】本书更多的是作者个人的心得感悟，取名为《华为的意志》未免标题太大了。

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(四)：围绕华为的景观

“《华为基本法》第六条说：“我们坚持以精神文明促进物质文明的方针”。华为以蕴含着精神文明和物质文明的，不断增长的经营成就，不断增强经营意志，提升驱动力，挺过历次经营灾难催熟了任正非包含“义利兼顾”在内的“灰度”经营思想，使华为得以长期健康和快速成长”

鲁院长的话，被方惟一总裁在另一层面上做了提升： “企业的存在及人生的存在都是忙于提升我们“（作为人的）最根本的能力”，即“解决问题的能力””

我不知道鲁院长是否知晓一个现象，一个伟大的人会因其缺陷而更有魅力。如果这一点被考虑在本书之内，那延续叔本华的思路将任正非总塑造为一个超人之外，更赋予其为人为事的真实细节，或将能收得正效。

人类环境之复杂，让“证伪/科学精神”和“创造/企业家精神”二者不可能始终协调统一。因而，相比于重述二者在华为的成功实践中所起到的作用，还原一个更加真实历史环境对于读者而言或更为重要。横向比对，或可参考路风教授的在液晶工业方面的工作，以世界液晶工业史作为国内液晶发展史的背景，重述国内工业的崛起。

最后，鲁院长深识国学精粹，以此内证华为成功的人文底蕴，后生晚辈自当佩服。唯独可惜，未见《尚书》在其中有所运用，也未见《诗经》文辞的传承。甚憾。

《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(五)：给头狼的逻辑地图

头狼是孤独的。 头狼面对的是未知。无论前方是仙境还是险滩，必须独自做出决策，选定行走方向。尤其是陷入困境时，头狼得用自己的经验和意志，带着队伍冲出重围，找到新的家园。 企业家，尤其是大企业的经营者，往往会面临各种困境：没钱了怎么办，有钱了怎么花，如何让员工更有效率，让产品卖得更好等等。这本书以华为为例，为各位孤独的头狼们献上一本企业经营的逻辑地图。 作者从企业意志入手分析华为企业建设的经营逻辑：思想，能力，工具，成就。站在大企业经营者的高视角上，结合案例和儒家文化，讲述了华为从拼死活下来到不断进行组织内部优化以提升核心竞争力的经营逻辑。相信会对大企业的管理人员有所启发：为企业赋能，创造独有的企业文化，既可以引入大公司已有流程技术，也可以从传统文化中寻找基因。 印象很深的是作者分享亲身经历：华为组织干部看亮剑，在年会上放亮剑激励员工，打造热血的战狼文化；在中层干部培训中，为每位干部安排一位副总做导师，手把手提升干部能力和视野。就像打王者荣耀，必须承认个人的能力是有天花板的，如果不能站在全局高度去考虑问题，就很容易被团队击溃。 作为打工人，我对作者自身在华为13年的经历很感兴趣：在号召狼性文化和加班文化的高压下，员工们如何战斗，克服来自家庭的压力，团结一致，战胜挫折，成就物质和个人价值的丰收。这又是另一个故事了。 任总说“华为基本法诞生之日，就是它过时之日。”查了一下，华为基本法最后一条：每十年修订一次，原则是从贤不从众。距离1998年第一版基本法诞生已经二十余年，华为已成为了一个响亮的国际品牌。学习华为精神，借鉴华为逻辑，作者写出了自己的总结，为广大企业管理者献上了一份“头狼的逻辑地图”。