跨界思考的读后感大全

《跨界思考》是一本由陈永隆 / 王铮著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：352，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《跨界思考》读后感(一)：读陈永隆博士《跨界思考》（台湾版）后，自己输出的行动套路！

跨界前，不管是组织、项目还是个人第一步是先认清自己，可借助【九宫格】、【SOWT】、【DISC】、【九型人格】或【多元智能】等工具对其剖析。

第二步，个人觉得也是较烧脑的一步是从众多便签中，通过【人生坐标】精炼出发展方向。

第三步，有了个模糊的方向，就利用【策略地图】（和配套的承诺书）和【商业画布】明确达成目标的策略。

第四步，有了策略，就将其放进【甘特图】中，同时运用【PDCA】随时动态调整。

第五步，根据【优势转型矩阵】确定比较适合自己的转型路径，同时画出【优势转型检视关连图】，同时通过【个人核心专长成长检视图】盘点自己核心专长的养成。

第六步，究竟目前跨界创新能力如何，通过【跨界潜力调查表】和【思考及管理工具调查问卷】得分，了解到自己潜力。

第七步，就是真正的跨界创新了，核心流程模型【Cross模型】和【Inter模型】。在这个流程模型下，需要借助【线性关连思考法】和【进阶关连思考法】或【发散关连思考法】练习一下思维，而跨界真正需要的是发散思考，那么就需要应用经典的发散工具【九宫格】、【思维导图】、【六顶思考帽】、【彩虹思考法】或【6D思维工具箱】结合进行发散思考。

第八步，就要开始收敛了，这是可运用【检核表法】和【奔驰法】进行。

发散和收敛有四种情况，分别是“单一输出，单一发现”；“单一输出，多重发现”；“多重输出，单一发现”；“多重输出，多重发现”。从这其中找到跨界创新的点。

最后，通过【目标-任务导向行动方案】、【步骤-负责人导向行动方案】，如果需要向上级或客户提供正式报告方案，就要利用【A3报告书】

以上就是阅读《跨界思考，操作手册》所总结出来适合自己的套路。

对我而言，难点在两个比较陌生的【Corss】和【Inter】模型的实战应用。

期待有一天陈博士将这套方法做成线下的实战训练营，我一定报名参加！

《跨界思考》读后感(二)：跨界，从视野开始

提起跨界，好多人就觉得自己在这个行业还没了解透彻，就去跨越另一个完全不熟知的领域，加上陌生的环境与不擅长的技能，好多人望而却步。然后再想想自己的年龄，还是算了吧。其实，跨界，没那么可怕，首先第一步，先从自己的视野开始跨界。

《跨界思考》指出，随着人工智能的崛起，许多人面临着被替代的危机，想比人类，人工智能的优势在于它可以从1到无限，但是它的缺点却在于从0到1，这也体现出了人类与人工智能的区别，在于创新。在未来十几年，知识与技巧会不会变得透明化，所有的知识都唾手可得，虽说术业有专攻，但是当知识透明化以后，这种差别便会最小化。所有对于这块知识有兴趣的人，都可以学习，只是时间的早晚而已。

据此，作者指出了两个字可以体现核心竞争力，一个“悟”，一个“跨”。“悟”在于领悟力，对于同样的知识，有的人可能悟了五分，有的人可能悟了九分，有人悟了，还察觉了别人没有发现的知识，找到了属于自己真正的智慧。“跨”在于跨界。不单单是从A跨界到B，更在于融会贯通，在于跨界连接、跨界思考、跨界创新的能力。这有点像武侠小说中真正的高手，师承之外，融会贯通，还另创蹊径。

《跨界思考》一共分八章，它没有具体的指出它属于哪个学科，而读者真正读懂了本书，并不会纠结它的问题，它涉及的思考方式、认知模式、学习方法、信息管理、知识管理、企业管理、教育管理等等，才是本书的智慧所在。

本书的主线是：学思行。在理论的基础之上，找到思考的价值，从而在实践中运用。首先，跨界的第一步是要知道趋势，随着人工智能的兴起，以前那些铁饭碗已经不复存在了，随着竞争力的加强，我们需要做好准备，迎接未来的各种挑战。第二步是了解真正的跨界含义，不是学科的跨界，也不是单单行业的跨界，摒弃表面的含义，才能找到读懂真正的跨界。后来两章才是真正的核心内容，在于审视个人的规划与未来的发展，找到属于自己的优势，发掘自己新的可能性，才能做好跨界。

在《跨界思考》书中的最后，还有空白页提供给读者的，去体验跨界的行动，只有尝试了，才知道鞋合不合适。有时候跨界，不止是个人的追求，也是社会的趋势，从大学的不分配，到现在国企行业特饭碗的裁员，再到人工智能的取代流水工人线，要想不被淘汰，先从跨界开始，而跨界，从视野开始。

《跨界思考》读后感(三)：跨界思考，开启多元人生，实现个人梦想

2019年初，我参加了《创客九力》的培训:一个人必须具备梦想力、执行力等九项能力，个人的事业才能成功，梦想才能实现。参加完这个培训后，我深深感悟到现在的人从事工作时不再是向过去年代满足于单向技能的人，而是立足于技能，不断学习和成长，成为复合型的人才，才能立足社会，处于不败之地。

《跨界思考》的出现，彻底颠覆了我对人生职业和规划的认识。在经济全球化和信息科技革命带动下的新知识经济时代，信息海量、免费、随处可及，人人都是知识的所有者和创造者，组织与个人的核心竞争力一定来源于连结与跨界。跨界思考不再限于线性或非线性，它是一种立体的思考，是跳出框框外的思考。

该书的作者是台湾交通大学的陈永隆教授和中科院博士王铮，两人都是知识管理、自我提升领域的专家，并且有多年的培训和授课经验，其理论已经被很多职场所认可。本书共有八章:缘起、求解、定锚、转型、散聚、跨界、思行、无界。第一、二章对跨界思考做一个入门的解释。第三章开始，对跨界的方法和实际操作做了全面的讲解。第三、四章对个人的探索和跨界转型作了系统的讲解，有文字叙述和图表解说，易学易懂。其中提到了“九宫格定位法”、“SWOT分析法”、DISC人格特质分析法、九型人格分析法等，利用这些方法，先分析自我，再定位自我，然后自己为自己模拟一份个人商业模式图，进行转型，优势跨界。第五至八章对跨界的思考方法进行了讲解，并举用案例的方法对跨界思考进行了举证说明。读完全本书，跨界思考清晰明了，简单易懂。

“跨界思考”，就是利用系统的方法，进行异质思想或异质知识的交会、激荡与冲击，借由接触各种人、事、物与多元信息和知识，广泛去吸收有用无用、有关无关、是非成败、对错得失的案例或知识，先经由刺激、连结，再进行收敛、聚焦，借以冲击出不同于自己以往的新思维、新发现、新解答或新智慧的能力。

通过学习跨界思考，让我们养成跨界思考的习惯，最终跳出框框和架构，从无关中发现有关，从没有为什么中看见为什么，达到真正跨界的目的，体验跨界的美好，享受跨界的魔力。跨界思考，不用再担心浪费时间，因为已经拥有了碎片化时间的学习术，在碎片化的信息、时间、空间所局限时，能够时时有思索、处处有发现。

利用书中定锚和转型的方法，我为自己重新规划了人生和转型的方向；用九宫格思考法重新安排自己的生涯规划和一周计划。跨界思考，从点点滴滴做起，为实现梦想，跨界思考有了全方位的视眼和操作。

通过这本书，将让读者发现:原来我们可以善用逻辑思考来分析问题、寻找真因；接着，用创新思考来激发灵感、广纳异见；最后，再用本书提供的跨界思考模型与技巧来发现超乎预期的答案、找出更突破、更创新的解决方法。最终领悟： 跨界的极致，其实是无界。

《跨界思考》读后感(四)：跨界的极致是无界

在当今社会，知识和创造力成为了创造价值的主流。中国产业要实现智造转型升级，必须打破人固有的思维模式，必须开始有意识进行跨界思考训练。跨界思维是形象思维、想象力、顿悟力与创造力的重要基础，勇敢打破结界实现跨界的组织和个体，将会迎来更广袤的疆域，拥有更强大的生命力。

所谓的“跨界思考”，就是利用系统的方法，进行异质思想或异质知识的交会、激荡与冲击，借由接触各种人、事、物与多元信息和知识，广泛去吸收有用无用、有关无关、是非成败、对错得失的案例或知识，先经由刺激、连结，再进行收敛、聚焦，借以冲击出不同于自己以往的新思维、新发现、新解答或新智慧的能力。

跨界，不仅包括横向上不同领域的跨界，也包括纵向不同世代的跨界，也就是说时间和空间都是要跨越的。当你建立了跨界思考的能力，你就有可能在不同的工作、不同学科、不同经历、不同场景的交会点找到火花，能够看到不同领域之间的关联。发现关联，就可以使用联想的方法、发散的方法、交叉能力、收敛聚焦的方法，进而引爆火花。当然，这本书并不是鼓励大家在不同领域都是蜻蜓点水、浅尝即止，跨界之前，你仍需要在一两个领域深耕，沉潜，还要有一技之长。

这本书不但能帮助学习者更好地学习，更能打开脑洞，让你的思维可以更自由跨界。通读全文，干货满满，阅读体验非常愉悦，而且内容丰富、条理清晰、实战性强，书中不仅有模型，有方法；有工具，有模板；有故事，有心得。书中也提供了大量关于如何分析个人优势，如何训练自己思维的跨界能力的方法、工具和案例，对于想打开不同领域知识的学习者，就如提供了一个万能工具箱，随手拿起一样，就能解决你平时遇到的诸多困惑。

这本书的内容涉及思考方式、认知模式、学习方法、信息管理、知识管理、企业管理、教育教学、交流沟通、生涯规划、心灵成长等诸多领域，本书一步一步以“学——思——行”贯穿，分为缘起、求解、定锚、转型、散聚、跨界、思行、无界8个章节向我们阐述了跨界思考本质、建立跨界思考模式以及掌握跨界思考方法。这本书不仅是教科书，更是一本工具书，而且本书不但适用于个人，更适合企业和各类机构、团体。

本书提到五大步骤，用跨界开启无限人生，值得反复阅读学习并实践。

1定锚——为自己画一张人生梦想策略地图。

2转型——利用自身优势设定转型策略。

3散聚——发散聚焦，在无关中发现有关。

4跨界——用跨界思考秘籍翻转知识金字塔。

5思行——如何让跨界思考与行动合而为一。

跨界的关键不是表面的跨，而是连结、链接，到环环相扣的紧密链接。是打破有用无用的界限，打破有关无关的界限，打破是非成败的界限，打破对错得失的界限。达到跨界的目的，体验跨界的美好，享受跨界的魔力。达芬奇说：“复杂的极致，是简单。读完这本书之后，我们完全可以说“跨界的极致是无界”。

（注：文中图片来自网络）

《跨界思考》读后感(五)：不在一个单位终老挺好，但如何才能挪活？

对于上辈人普遍的在一个单位终老的做法，大部分年轻一代是持鄙夷态度的：都什么年代了，还要过这种一眼望得到头的生活？ 也有老一辈人忧心忡忡：成天不安心当下工作，就想着这山望着那山高，如何是个做事的样子？ 就是在年轻一代里，对于要不要跳槽，要不要频繁跳槽，也是各有主张。 有人对换工作很谨慎，觉得也不是跳来跳去就能跳到好地方，有人则不然：树挪死，人挪活，老待在一个地方没出息。 如此看来，即使在年轻人那里，对待跳槽的态度也有分歧。不仅如此，在名目众多的职场鸡汤书里面，也是态度不一，有的主张年轻人该脚踏实地，有的人主张年轻人该多闯一闯。甚至同一本书里，作者前后态度也不一样，前头鄙夷某人好高骛远，后头又赞扬某人敢于折腾。 这是为什么呢？ 我认为：这是因为每个人跳槽后的结果不一样，有的人折腾好了，有的人却越跳越差。人们以成败论英雄，故尔态度不一，前后矛看。 那么，职场流动中，为什么有的人能轻松实现跨越，有的人却跳入了坑中？ 个人觉得，这是因为有的具备跨界能力，而有的人，却只是机械移动。 这个感悟，来自于陈永隆与王铮所编写的《跨界思考》。 为什么有的人跳槽会无法改变自己的境遇，而有的人跳槽后状态却越来越好呢？ 致力于跨界思考力研究的陈永隆教授和精于知识管理的王铮士博士在其合著的《跨界思考》中说，鉴于当今社会愈来愈开放、信息愈来愈透明，传统“得一单位而终老”的工作形态已经越来越少，新的职场现象已经是“随插即用、拔出即离开”的“U盘式就业文化”。 什么能让你在跳槽时得心应手呢？这需要你有跨界能力。 首先，我们来看什么是跨界。 是不是只要不在同一家公司工作，就叫跨界了？非也。如果一个人只是在同一产业内不同公司的同一类岗位上流动，变化的只是薪资待遇和工作经验，又或者，如果一个人已经在不同产业换过3个工作，但是第一个工作都和上一份工作之间缺乏传承和转强，没有把上一份工作的成功经验和失败教训带入到下一份工作，那这都只能称得上表面上的跨界，我把这种现象称之为机械移动。 陈教授和王博士认为，真正的跨界是在跳槽中融会贯通了不同的工作经验。它将你在不同职业生涯阶段获得的经验形成交会点，并摩擦生成火花，所点燃的能量将远大于你所经历的任何一个单一工作岗位，并超过所有工作的总和。我把这种融合重生叫做化学变化。 现在想来，部分人频繁跳槽却始终难以有所突破，应该在某种程度上属于机械移动，这种机械移动有可能因为你在某一方面的专长让你的薪水高上几成，但也有可能因为你的单一技能会在大趋势中被淘汰。 显然，具备化学反应的真正的跨界，能让你更为游刃有余，因为真正实现了跨界的人，有更多的技能，且能将这些技能融会贯通。 当然，人的技能不是天生满点，这需要我们不断学习。除了拥有一项专长外，还要着力培养第二第三技能。 一般来说，大部分人都会有一个专长，这个专长来自于学校教育或工作经验，可以说，这是他们的先天优势，可以称之为第一专长。那么，在选择和培养第二专长的时候，要注意能够让第一专长加分，能与你的优势结合。再者，选择第二专长的时候，要与新兴科技和未来趋势接轨。这样的好处是为未来的跨界打基础。这样，你就一直处在打造竞争力的过程中，既加强了当下的竞争力，又储备了未来的竞争力。 这段话总结起来就一个意思：用你的优势，接轨未来的趋势。 明白了跨界的实质定义，掌握了跨界的多个技能。如何实行这些技能的融汇呢？ 是靠“神来之笔”还是“灵光乍现”？抑或纯粹是运气使然，误打误撞？ 陈教授和王博士想做的是，找到些许方法与规律，让跨界思考过程能够有章可循，有路径可依。他们在《跨界思考》一书中将跨界思考定义为利用有系统的方法，进行异质思想或异质知识的交会、激荡与冲击，借由接触各种人、事、物与多元信息和知识，广泛去吸收有用无用、有关无关、是非成败、对错得失的案例惑或知识，先经由刺激、连续、再进行收敛、聚焦，借以冲击出不同于自己以往的新思维、新发现、新解答或新智慧的能力。 根据这个定义，跨界思考有四个关键步骤。 一、建立思考目标或问题主轴：是否有问题要解决？找一份新工作？用什么技能？有什么技能？ 二、多元学习，多元接触：从相关工作总结提升自己的专长，从向往的行业中主动学习新技能。 三、刺激连续，收敛聚焦；目前的技能与正在学习的技能有什么碰撞？能生发出什么新技能？ 四、新发现，新解答。发现新技能，解决新问题，或者生发出新观点，确立新方向。 因而，要在当今潮流社会中实现个人价值最大化，我们可以不在一个单位终老，不过那一眼望到头的生活，可以频繁跳槽以获得更好的个人成就，但前提是你具备跨界思维与能力。