宜家故事读后感精选

《宜家故事》是一本由［瑞典］伯迪·托尔卡著作，中译出版社出版的精装图书，本书定价：88，页数：432，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《宜家故事》读后感(一)：宜家（IKEA）官方授权唯一版本。

宜家创始人英格瓦·坎普拉德是福布斯富豪榜的常客，是个商业天才，与生俱来带着“赚钱”的天赋。

《宜家故事》瑞典语原版销售近二十万册，已被翻译为二十多种语言，在全球数十个国家出版，读者超过百万人。

宜家创始人深度解读宜家哲学、经营逻辑与长青基因；

坎普拉德亲邀作者伯迪·托尔卡为其撰写传记，开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”。

首度公开坎普拉德面对商业、梦想、失败、婚姻时的心路历程，了解其成功企业家背后不为人知的生活。

《宜家故事》读后感(二)：宜家老爷爷在早年获得成功的几个因素…

因为听了Eric对宜家的介绍，对宜家老爷爷的创业史颇为感兴趣，非常好奇他是如何把一个小的家具店做成一个全球连锁的大品牌，于是买来他的传记一读。觉得他早期的成功与以下几个因素有关（不完全统计）

家庭环境：虽然他很小的时候就有了商业头脑，但是觉得这与他的家庭环境是分不开的。家人对他做生意的想法，给予了100%的支持，还会向她购买一些东西。这些行为鼓励他持续进行他的商业行为。

行动力强：在他小的时候，他想到什么就会立刻去做，而且一旦去做，就会100%的投入。比如他进口了几百支钢笔，为了销售出去，他会选择挨家挨户去推销，直到全部卖完。

善用广告：他善于利用报纸等媒介为自己的商品做广告，后来甚至形成了先接受预定，后采购的习惯，降低了库存。后来，他甚至定期发行自己公司的广告邮寄到客户手里，吸引客户到自己的店里来购买。

挫折中反思：宜家老爷爷在年轻的时候经历过非常多的挫折，而且很多失败发生了不止一次，可谓“屡败屡战”，这在当时给他造成了“巨大”的损失。但是结合他现在的成功来看，当年的挫折对他是宝贵的财富，为他后来的生意之路积累了宝贵的经验。

在意客户体验：为了让客户不用“饿着肚子买家具”，最开始宜家会在店里提供免费的面包和咖啡，这也让用户花了更多的时间在店里逗留。为客户考虑的周全，也为他带来了更多的生意。

我只看到了宜家初具规模之前的篇章，也只对这部分内容比较感兴趣……

《宜家故事》读后感(三)：漫漫征途还在脚下，未来必有光明前途！

《宜家故事》伯迪.托尔卡（瑞典）

英格瓦.坎布拉德

宜家的故事主要讲创始人英格瓦.坎布拉德先生一生的传记。从1926年出生到2011年的事情，这部书揭示了坎布拉德出生的环境，成长的故事，从成立宜家到宜家的发展壮大的历程。

坎布拉德是具有智慧和前瞻性的一位创始人，他一开始创立宜家的出发点，为广大普通的消费者服务的初衷，让他成功的起航。中间遇见同行的抵制，他想尽一切办法突围，偷偷溜进会展销售产品，注册公司转移竞争视线，去国外寻找新的合作伙伴；最终在困难重重中，找到了突破口，和波兰的合作，让宜家从此走上了国际化的道路。

坎布拉德也是矛盾的结合体，他一边主张家就是工作，工作就是家；一边希望自己的儿子可以有自己的生活，不要把所有的时间和精力放在公司，被工作绑架，成为工作的机器；他一边高举公司公平公正团结一致，一边又形容一些国外工人如无宜家就像蝼蚁，村里人就像苟活，把宜家放在高高的救世主地位；他一边说宜家俄罗斯贿赂事件喊冤叫屈，一边又暗涵俄罗斯的官僚作风不正的导致；一边高举着爱国情怀，一边移民瑞士！无论这些是他的是与非，但是坎布拉德本人无遗是一位成功的商人。

坎布拉德，未雨绸缪他把宜家发展为不受任何人任何事的干扰和破坏，免受来自任何家族成员，市场力量或政治人物的不良影响。他想为宜家建立起坚固的屏障，是他不仅能够抵御来自外部的恶意攻击，也能免遭因疏忽大意引发的危机，他希望竭尽所能为宜家的长久焕发活力保驾护航，不论战火纷扰或政局变迁，他希望宜家信念都可以被延续和呵护。最重要的是，对宜家的控制权应该牢牢掌控在坎布拉德家族中！

宜家的发展中，有很多要学习的地方，最关键的在于产品的定价原则，成本控制！其次在于宜家发表的一个家具商的誓约，值得所有零售行业的朋友学习和参考。坎布拉德值得我们零售行业每个人尊重和学习。他的热狗理论，也值得我们探讨。

心魔告诉我还有很多事业未竟……我永远都不可能满足，直觉告诉我，每天都应该百尺竿头更进一步！这大概是每一位成功企业家的内心和想法吧。

《宜家故事》读后感(四)：宜家故事

三星。

宜家扎根于瑞典，枝叶散布全球，在成长为世界跨国企业的征途中磨难重重。被瑞典同业围追堵截，进军波兰寻找供应商成为宜家打开国门的第一步。瑞木公司成为宜家的后工厂，为宜家的货品供应提供基础保障。进入美国的道路更为颠簸，起初未能入乡随俗的宜家在美国吃了大亏，经过反思整改，生意终于蒸蒸日上。俄罗斯和中国成为东亚的新战场，开业盛况至今仍为人津津乐道。创始人英格瓦对自我的剖析不留情面，敢于直接承认错误的决策。

作为家居零售业巨头，宜家凭借扩大规模优势降低成本，秉持低价原则，同时保证一定质量，每条产品线都有一个令人“尖叫”的招牌便宜产品吸引顾客，提供丰富的产品线供客户选择。

在宜家内部，有九条戒律，三条安全原则：

九大戒律：

1．产品系列是宜家身份的体现

宜家提供各种各样设计精良的功能性家具家居用品，保证物美价廉以让大多数人能够负担。

2．宜家精神是强大的生活现实

热情、不断求新求变、勤俭节约、有责任感、对待任务保持谦虚、简约是宜家的核心思想。“我们必须相互照应，相互启迪。对那些不愿加入我们中的人，我感到很遗憾。”

3．利润为宜家带来资源

宜家将通过保证商品的最低价格、优良品质、开发更多有经济效益的产品、促进购买，以及节约成本最终实现盈利。

4．小方法带来大不同

“浪费就是犯罪。”

5．简单是一种美德

繁文缛节使企业瘫痪，“制订一步登天的计划往往导致公司灭亡”。简单能赋予人力量。宜家人不开豪车，不住豪华酒店。

6．解决问题另辟蹊径

“如果当初我们就听取专家的意见，去咨询阿尔姆霍特这么个小地方是否适合建宜家，毫无疑问，专家肯定会反对。”但宜家另辟蹊径，让衬衫厂生产靠垫，让门窗厂加工桌子框架，晴天提高雨伞的售价，雨天的时候反而打折。

7．专注是成功的秘诀

“任何人都不可能同时做所有事，还达到尽善尽美。”

8．勇于承担责任是一项特权

“害怕出错是官僚主义产生的根源，是发展进步的大敌。充分行使特权，发挥应尽的职责，作出决定。”

9．漫漫征途还在脚下，未来必有光明前途！

“10分钟能做很多事。”“让我们永远保持积极热情，把不可能变为可能。”

三条安全原则：

1、保持高流动资金。

2、绝不交叉担保；宜家旗下各子公司之间互相担保时，应限制担保的时间和金额。

3、确保物权自由占大多数，控制抵押贷款的数量。

《宜家故事》读后感(五)：宜家故事的笔记

短评已说过了，读书的过程就是英格瓦个人魅力铺陈过程，感觉作者就是在逐步的被洗了脑。集权的管理方式一直被类似的故事渲染，如同董明珠之于格力，完全忽视了他人的作用……我知道英格瓦功不可没，但他毕竟是个热爱拥抱又极爱热泪盈眶的普通人。

组织就是这么个东西，你或者创造了它，但当组织成长到一定程度，最终决定走向和发展的已经不是最初的创造者了——最终会由变成组织本身决定趋势。

我们不否认创造者的地位和作用，但是宜家走到今天，已经不是一个人能够推动甚至决定它的未来可能性了……换言之，无论英格瓦在否，宜家已经成了一个具有强大生命力的组织体，它将自我完善并不随人愿终将随着自然规律走向毁灭。

不过我看到上面有人留言说，一个家具上的誓约是不错的。

我于是想到了实在的日本匠人秋山利辉，这两本书虽然表面和内在南辕北辙，但是都有着自己的人生守则。

1、产品系列是宜家身份的体现，宜家的家具总而言之就是低价优质。最大限度的靠近广大劳动群众消费者——他们最多，他们需求简单：就是实用。

产品系列而言，宜家的家具事无巨细一网打尽。

特色产品而言，宜家的家具必须具有宜家精神：传递简单直接的思维方式——好用耐用。宜家的产品除了遵循所谓瑞典经典设计，也会融合当地风格，目的当然还是团结大多数消费者——以争取最大的消费者支持和消费实现。（这部分是我想当然的理解，因为翻译说的实在不清不楚）

注重功能和技术质量，这部分实际说的是“钱要花在刀刃上”，书中举了宜家的书架和书桌，他说书桌当然要给桌面耐磨的油漆，而书架则不需要这样。实际上就是成本的细分，把成本用在客户关注点或者实际使用点上——这是最基本的商业规则，但是，当今世界上一些国家现在的大多数人命关天的工程都做不到这个基本点。

低价的含义，宜家每个产品线都要求有一款价格“低到让人不能相信”。另一个角度而言，宜家通过产品系的开发、设计、采购、仓储、销售各个环节的控制实现成本有效控制，从而实现产品的物美价廉……当然，产品系的单一产品价格控制，是容易实现的， 因为宜家的品牌有上下游谈判优势，虽然没有茅台那么牛叉，至少和青岛啤酒差不多……但是这条的精髓在于运营环节的整体成本控制。

关于产品系列调整的政策，宜家坚信产品服务大众——它对财神爷有什么不信的？但是产品线基本方针的调整，都需要英格卡控股公司和英特宜家系统董事会共同决定——这将是宜家之死的重要原因，就像诺基亚和爱立信的衰亡——控制创新的机制，就是死亡的毒药。

2、宜家的精神是强大的生活现实，这本书从头到尾，一直听着作者以英格瓦的语气在哀叹自己的公司怎么就这么大了，怎么就一下子从一个家庭单位变成了一群陌生人的团队，怎么就不能一一拥抱，就像一家人一样了……我觉得这实际上就是对一种企业文化或者企业信仰的怀念，宜家一直想保持“家”的精神——就像书中英格瓦对一些职业经理人的不屑一顾，尽管那些人做到了自己的承诺，但始终没有加入到英格瓦大家长的“膝下”——他们不愿意当英格瓦的乖孩子，只是想做个经理人。宜家的团队在英格瓦看来，要有对大家长的趋同——我TM的不在乎你有什么梦，但你必须和我英格瓦做同一个梦！书中写道“不能或不愿与我们为伍的人是可悲的”——WQN……

宜家精神也并不复杂，只要你把身心投入给宜家的伟大事业，你就是宜家的螺丝钉……仅此而已！

3、利润带来资源，利润需要在上下游谈判中，甚至政府政策中取得，所谓高举为大众创造更美好生活的旗帜唯利是图是也。

4、小方法带来大不同，宜家强调的是在有限资源下的价值实现：一个方案的价值是与背后的成本息息相关的，换言之，作品无美丑，只在于它背后的成本和所实现的价值关系。当然，这是极致的说法，宜家的设计是平衡的艺术，不是最便宜的成本，而是最优的成本和实现。另一个角度，宜家主张有效的工作方式，不要浪费自己和他人的时间做只是证明自己正确的无聊之事，这更像一种文化的体现，英格瓦的文化。

5、简单是一种美德，宜家正视到了结构发展带来的组织官僚化，这是一种当代企业的必经之路，官僚之癌总是要来，但是至少不是那么来势汹汹。这里，忧心忡忡的作者再次用到了社会主义常用的精神治疗法：“我们依靠的是内心的力量和意志！”——但你知道靠自觉性和某些组织原则对人性的约束是何等可笑！

6、解决问题另辟蹊径，其实这就是商学院常说的“不要用你以往的经验束缚了你的明天”，宜家一直不相信专家，书中多次提到了英格瓦看着自己请来的专家面对现实难题落荒而逃，包括英格瓦对专家说：不要搞那些名词，告诉我如何盈利……英格瓦的经验背后是直指问题本身而不是绕着走甚至自欺欺人，这甚至是英格瓦卓于众人的原因。英格瓦注意到了创新是企业的动力源泉，而维持创新意识就是敢于对传统甚至专家说不！你凭什么说不？凭锲而不舍的生活精神或精神病。

7、专注是成功的秘诀，很多企业在做自己的产品系，宜家的故事告诉你，即使是伟大的宜家，也不是讲产品系一蹴而就的，必须专注自己的特色产品，不可能一下子就征服整个市场，必须用小的方法实现最大程度的影响力——就是找到自己擅长的，形成你们最近爱说的“爆点”！总之，专注会带来成果。

8、勇于承担是一种责任，宜家再一次提到对官僚机构的恐惧……这也是英格瓦常常惧怕公司庞大的背后阴影面积。所以必须倡导负责的机制，过长的决策体系将拖垮庞大的宜家，所以宜家的机构也在向扁平化努力——一个中国宜家华东区域的采购人员有着相当大的决策权和独立运行权。

9、漫漫征途在脚下，未来必有光明，宜家版的革命尚未成功，同志仍需努力，或者，前途是光明的，白龙马的蹄子是朝西的！不要躺在昨天的成绩上睡大觉，要永远保持危机和警觉，永远要察觉市场的不断变化……最后这段不知道是翻译东拉西扯还是作者絮絮叨叨，总之，并不是独立的一段，里面提到了时间管理，也提到了团队的合作个人的谦逊。

红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？宜家的英格瓦对俄罗斯甚至计划经济有着向往般的理解……仿王朔言：“书评总之是惬意的”，英格瓦的天才打造了宜家帝国这是不争的事实，但是需要明确创造者和创造的组织两者的关系……不多言，总之，写完了。