《宜家传》读后感精选

《宜家传》是一本由[瑞典] 伯迪·托尔卡著作，四川天地出版社出版的2021-11图书，本书定价：108元，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《宜家传》读后感(一)：喜欢在宜家转的人眼中的《宜家传》

我所在的城市并没有宜家，这多少让我觉得有点不圆满，所以每一次到有宜家的城市的时候，我总会把宜家当做是一个必去且至少半日停留的场所。 头一次去宜家的时候，颇有一点刘姥姥进大观园的感觉，那么多精致的小东西令我眼花缭乱，一会儿手上就捧了一大堆。最爱的还是宜家的家具，可以自由搭配，满足我这个眼高手低者小小设计的欲望。我往往会在能组合的家具区逛来逛去，在想象中组合桌椅板凳，满足我虚拟玩大积木的快乐。 后来在别的城市短期居留，虽然是租房子，还是很奢侈得给自己添了几件宜家的家具，虽然觉得走的时候也带不走，但是毕竟享受过。

正因为如此，所以看到这本《宜家传》的时候，就毫不犹豫的入手了。一个在宜家转的人很需要看看《宜家传》（我这糟糕的不能再糟糕的谐音梗），一方面满足好奇心，另外一方面也颇有一种把欠他的电影票还给他的感觉，毕竟，他给了我很多快乐时光。 在这本《宜家传》中特别能感受到领头羊的作用。

看书的过程中，宜家的创始人英格瓦·坎普拉德，魅力四射、熠熠生辉，比宜家的任何一件家具，更加令人心向往之。 我从这位创始人身上学会了三件重要的事情： 头一件就是坐言起行。永远不要等到机会完全成熟了再去行动，有了想法就去做，错了也没关系。失败了从头再来就是。

第二件事就是不停的走出自己的舒适区，永远不给自己设天花板，这让我想到了前几天我刚刚看过的一本书《闯入不适区》。闯过去，前面是个天。

第三件事情就是要学会散人散打。著名电竞小说《全职高手》中间有一个全职业的选手叫叶修，他拥有全荣耀24职业的技能，需要哪样就调取哪样。宜家和他的创始人他的团队，就是这样的全职高手啊。

《宜家传》读后感(二)：不要学习坎普拉德的成功经验，看看失败的经验就好了。

“序”与“作者的话”部分信息量巨大，关于宜家为什么不上市、关于坎普拉德的真实身份、关于坎普拉德的纳粹倾向、关于宜家与俄罗斯的丑闻、关于宜家为什么不回瑞典，种种这些，闻所未闻，所以对了该书，现在充满了好奇。

P17祖母说到捷克人欺负住在苏台德地区的德国人，真是百感交集，历史的叙述者总是爱将自己只描述成为受害，以此影响下一代。

P23 坎普拉德说他骑了六个小时去说明开公司的打算。真是激情荡漾啊，我是比较能感受到这种情感。几年前，我也是在香河踩着自行车找家具生产厂家，真实浑身充满了力量，被种种困难刺激到兴奋不已。那种快乐啊，远远超过后来获利时带来的喜悦。

P30 坎普拉德的宜家也陷入过低价促销的困境，在“低价+劣质”的发展怪圈中，宜家当机立断，让一种全新的思路诞生了—在实体店或展示厅长期陈列并展销宜家家具。我认为这个举措是非常大胆与有非常高难度的操作性的。这是对自己的质量的挑战，也是对自己的资金链的一种极限压迫。不过运气偏向了大胆的一方，坎普拉德以一笔物超所值的投资取得了一栋他所需要的大楼。

P43 坎普拉德说做生意让他欣喜，让他痴狂，但他更大的愉悦来自创造新的商业理念。确实，当造物主的内心的收获无法比拟。后面成功的自来水钢笔的案例，也说明了坎普拉德确实是一个狠人，估计普通人心再大，也很难能操作出这么传奇的案例。

P44 坎普拉德这么冒险与激进的行为有传奇的成功，也必然有不可避免的失败，我不是很推崇学习他的成功的经验，太冒进了，普通人做生意是没有这么多容错的次数的。

P45 坎普拉德自己也承认后面变得圆滑，也开始设防。但他的经验还是过时了，他认为不要相信口头协议，只有书面形式才是万无一失。可现在，也已经完全不适用了，现在只能靠时间与多次合作才能建立稍微稳固的信任。

P46 坎普拉德后来越来越激进了，敢淌进俄罗斯这个黑洞，感觉“血本无归”对于他来说，已经是不错的收场了，其实，要不是他的能力，可能宜家本体都能被拖垮。

全书最感触的地方便在于：坎普拉德承认自己与纳粹党的关联这段。我是比较赞同欧洲人对待历史的错误的方式，这些问题总归要面对，今天不面对，后人还要去纠正，很难绕过去的。

《宜家传》读后感(三)：打开《宜家传》，让我们认识不一样的宜家，了解它成功的秘诀是什么？

宜家在1998年进入中国，就颠覆了国内家具市场的业态，极简之风开始风靡。宜家甚至颠覆了我们对于商场的根本认识。 先不说在宜家标配的烤肠业务，这一创举甚至来自于创始人英格瓦·坎普拉德那人性化建议。甚至还有每年夏天经常被登上新闻头条的，宜家成为附近居民的避暑胜地，有很多居民直接就在那些家居用品上躺下休息。我们不考虑居民的素质问题，但这种行为，在其他商场一定是不被允许的，但宜家就可以，这也是宜家人性化的代表。

宜家已经是一个具有近80年历史的老企业，他的成功是有目共睹的，它引领着家具行业的潮流，一直被模仿，从来没超越。相信每个人的家中，都会有几件有着宜家风格的家具，无论它们是否来自于宜家。是什么让这样一个企业能够走到今天这样的规模？1997年4月的一天，宜家的创始人英格瓦终于准备把宜家的过往经历、成功的秘诀公之于众，也就有了这样一本《宜家传》。

《宜家传》最早成书于1998年，而我们所看到的是2011年修订版本。传记作家伯迪·托尔卡能够不断地修改着这本企业传记，可见他对于《宜家传》的重视。又十多年过去了，可能关于《宜家传》的又一个修订版本也即将诞生，毕竟现在的宜家已经出现了非常大的变革，创始人英格瓦已经离开了我们，宜家也必然面临着更大的挑战，更复杂的未来。 但这十年来宜家的发展变革并不耽误我们去阅读这部2011年之前的作品，宜家发展历程已经过去，以及定型，他那几十年的成功经验也就摆在那里等带着我们去阅读、去理解。 宜家成功的秘诀又是什么呢？而这可能更多来自于创始人英格瓦的个人坚持。 英格瓦坚持公司不上市。对于绝大多数企业来说，上市都是他们孜孜以求的目标。只有上市才能圈到更多的钱，只有上市企业的市值才能不断提高，这就是市盈率给我们带来的虚假现象。对于一个急需变现的创始人来说，上市一定是最好的选择；但对于一个企业发展来说，上市不一定是最佳选择。如果不是资金紧张，不上市才能让企业保持在自己的手中，不受其他外来一切因素的影响，才可以专心于拓展专业领域的市场，才可以让企业发展更好、更快、更专业。宜家不上市，也就一直是那个秉持着宜家哲学和经营逻辑的宜家。

英格瓦也坚持着产品创新，坚持着人性化。这从我们能够看到的那些宜家产品中了解到，它的设计理念，简单、美观、实用、低价，让宜家可以一直立于不败之地。 宜家近80年的历史之中，不可能只有成功，没有失败。而失败或者艰难时刻的选择才是企业史最有魅力的地方，也是这本《宜家传》最有阅读乐趣和感悟的地方。这里有英格瓦整个家族过去的历史，有着他个人经营的过往经历，有着他创办宜家阿根纳瑞德商贸公司时的各种艰辛、经验和感悟，有着最开始经营家具时的那种不知所措和彷徨，当然也有着作为英格瓦个人思想生活的全景记录。甚至英格瓦曾经被作为纳粹的支持者而被媒体推到了风口浪尖，那也许是宜家最为艰难的岁月。英格瓦主动承认错误，并厘清那段历史，又重新让他和他的企业走上正轨。 关于宜家的接班人和英格瓦离开宜家之后的安排，也必须是一个成熟企业家必须考虑的事情。宜家有着特殊的企业架构，有着抵抗任何风险的控制能力。宜家一切过往成功或者失败的经验、教训都在这一本《宜家传》之中了。

《宜家传》读后感(四)：从宜家的发展史中打造一个宜居的家居环境

不知道从何时起，大众对宜家的印象开始由合适的价位以及舒适的购物环境转向对美食的向往，每次去逛宜家，首当其冲的是那里好吃又便宜的蛋筒、热狗、烤肠······有的人可能会对此抱有质疑，为什么跑去家居用品店吃美食，那只能说明你没有与时俱进，如今的宜家早已不是你最初认识的那个宜家，但是它在创始人英格瓦·坎普拉德心中仍是那个承载着梦想的地方。

坎普拉德曾在1976年写下《一个家具商的信仰》，向世界展现出他的企业文化：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。的确在众多家具品牌中宜家以与众不同的文化理念引领着现代家居的大趋势，真正地做到了让顾客成为品牌的传播者。

受英格瓦·坎普拉德的邀请，瑞典先锋商业记者，知名作家、编辑伯迪·托尔卡用时一年多的时间通过对坎普拉德本人及家属、朋友、员工，甚至是“敌人”等近百次的采访，试图于众多资料、演讲稿、私人信件以及笔记中还原一个大众认知以外的宜家发展史。

在这部《宜家传》中我们会看到坎普拉德年少时的梦想，成年后的野心，以及用他那与生俱来的商业头脑构建出一个无比庞大的商业帝国的艰辛道路。

家居行业如若能在众多强敌环伺中站稳脚步必须要有自己的设计理念、经营理念以及产品风格。而宜家能带给我的最大诱惑便是产品的环保性能，在当今社会，环保问题是成为家居行业的重中之重，没有一个人会冒着生命的危险去购入环保不达标的家居产品，在这一点上，宜家一直位于行业的最前列。

无论是生产环节中的任何一环，宜家都能做到步步谨慎、了如指掌，毫不夸张地说买宜家的产品你不必担心它的环保不达标。也恰恰因为宜家产品的可靠性、安全性才会引得大众争相购入，同时宜家产品由于风格简练、实用性强的特点让许多商家模仿宜家产品，出现大量的平替，在某种程度上增强了产品的竞争力。

然而平替永远无法代替原版产品的超强性能与安全指数，这源自于宜家对品控的严格要求，也是坎普拉德数十年如一日坚定的企业文化管理理念。

没有人的成功是一蹴而就的，坎普拉德如是说：生意场最有趣的地方在于，即便一方大获全胜，也可以完全没有有输家。但不幸的是，我总是屡遭惨败。宜家的发展史上既有大获全胜，也有一败涂地。

成功路上的九九八十一难让宜家发展成如今拥有约10000个家居产品的数百家商场的全球知名家具和家居零售商，而《宜家传》一书则让我们从宜家创始人英格瓦·坎普拉德的口述中了解到：宜家的一切是怎么来的？

《宜家传》读后感(五)：宜家的一切是怎么来的

忙了大半年，新家的装修接近尾声，很期待乔迁新居。因为装修关注了很多与之相关的咨询，这几天有一条消息，让我好好地研究了一把，“宜家决定涨价了！”那个在我们这些消费者心中一直以高性价比为其代表的宜家，因原材料成本上涨和供应链危机，被迫决定提高商品价格，但我想价格的调整并不会影响我们对宜家的选择和信赖。

2021财年，宜家销售额创下新的记录，报告中指出包括其特许经营店在内的线上和线下渠道的销售增长了6%，达到创纪录的419亿欧元，从侧面也说明宜家一直在深受消费者的信赖，有更多的人在选择成为宜家的用户。宜家首席财务官达姆说：“我们真的希望尽可能地保持低价。目前宜家一些产品供应不足。让消费者感到失望的同时也限制了我们销售额的增长。”

宜家，似乎已成为我和身边很多朋友在想到家具、家具时的第一选择，他全面的品类和简约却不简单的设计，无论你喜爱哪一种风格，总能在这开放式的大卖场中找到属于个人品味的家居产品和解决方案，逐渐地在成为一种生活的理念，帮助我们创造更加美好的日常生活。它是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，上世纪中叶在一个充满自然气息的瑞典小镇阿姆霍特由英格瓦·坎普拉德先生创立。

为了更好地了解这家全球化的家居品牌，我查阅了不少资料，其中有一本新出版的《宜家传》，我觉得最为全面，由创始人亲自为您讲述“宜家哲学”与其经营逻辑，我们表面上看如今的宜家为我们提供着价格实惠、设计出色和使用舒适的产品，但其能从瑞典小镇里的一家小型企业发展至今，背后走过了78年的漫长发展历程，在书中我们能一起来探索宜家故事，了解更多宜家品牌传承，看到一个宜家“帝国”的建立。

《宜家传》从创始人英格瓦·坎普拉德的个人成长与发展史开启，从5岁就开始做买卖，到17岁的乡村男孩如何白手起家，再到被誉为“家具界的史蒂夫·乔布斯”，他的家具商成长背景和其与生俱来的“赚钱”天赋，您可以看到成为一个商业天才所走的路，看到他一生独具的传奇色彩。后续的内容中，从他成为崭露头角的企业家，到历经坎坷，成为举步维艰的资本家，我们可以看到为这样一个商业“巨轮”领航掌舵，他倾注了毕生的心血。

当然在看完了这些经历之后，特别是在宜家走过第一个动荡的5年，他的生活全然改变，他经历痛苦，但付出的努力终得回报，正是全心全意地付出，他才能到造出这个全球第一无二的宜家，使一家小小的邮购公司发展壮大成世界上知名的家具家居零售企业的故事。当时间的指针指向1973年，英格瓦·坎普拉德和宜家迎来了一次巨大的变动，宜家开启了“重生”，也是第一次走出了斯堪的纳威亚半岛，国际化的步伐越来越矫健。

在这本书中，英格瓦·坎普拉德亲述了“宜家的一切是怎么来的”，当然，这本书除了让我们了解一个商业奇才和其打造的商业帝国发展史之外，还阐述了宜家的经营哲学、品牌建设等企业管理理念，比如，首创自助组装家具的形式，在收银台附近售卖瑞典特色美食，“10根热狗”战略等创新经营理念，这些宝贵的案例、经验、是每一个创业者的宝贵财富，都应该认真地学习，特别是结合自身自己的发展目标，多加借鉴，因为这些经营理念独具创新，直到今天也不过时。

对了这里还有一个有趣的冷知识，IEKA，I代表了英格瓦，K代表了坎普拉德，E代表了创始人曾生活的农场艾尔木塔里德，A代表了他生活的村庄阿根那瑞德，一切的起源都蕴含其中，我们也看到了英格瓦·坎普拉德的独特魅力。