请记住：日事日清读后感锦集

《请记住：日事日清》是一本由肯·布兰佳 / 史蒂夫·哥特里著作，南海出版公司出版的平装图书，本书定价：55，页数：152，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《请记住：日事日清》读后感(一)：日事日清重点书摘

一、优先要务：每件事都要分类 1、最优秀的人才是那些了解自己的人，因为他们肯花时间探讨自己的想法、感觉、梦想和目标。最后，他们知道善用每一天的每一秒、每一小时，继而成为准时达成目标的人。不仅实现了自己的目标，也实现了公司的目标。

二、合宜：牢记正行条例

1.做正确的事

2.为正确的理由而做

3.和正确的人一起做

4.在正确的时间做

5.按照正确的顺序做

6.尽心尽力去做

7.做了之后有正确的结果

合宜：优先要务随时会变，所以必须知道应该做什么事，以及何时去做，把手上的任务分类。

三、执着：“我必须想要”

你想要做什么事？

为什么想做那件事？

《请记住：日事日清》读后感(二)：拖延症并不能因为读这本书得到解决，但是可以提醒自己。

因为要参加读书会，泡脚的四十多分钟很快就能读完的一本薄书，配套还有一个记事手账本，整个定价55，觉得有点不值。从讲述时间管理的核心内容来说，它的干货有些太少，卖关子太多，尤其是对于第一个p原则，优先要务，显然现在更熟知的四象限原则更实用。在国企做党务工作时，我就是常在记事本上画坐标图，把任务放进四象限中，根据紧急程度和重要程度来安排工作进度，只知道优先要务和变化的优先要务是不够的。对于第二个合宜原则，正行条例有些应用困难，因为身边有太多可能不正行的原则却被迫去迎合做着，真的要较真的话，那么很可能会爆发冲突，正行条例应该也是有假设条件范围的，不过，做正确的事和尽心尽力做，是不管何时都需要的。第三个执着原则，还有一定的必要，不过它强调个人去思考必须想要做什么，然后在这种信念的支配下坚持去做，可是怎么坚持去做就是个人的意志力问题了，这又回到了个人行动上了，可是现在太多人其实有我必须想要做什么的愿望，可是为什么依然行动力不够会拖延？所以这本书没有太有效写出符合书名“日事日清”的干货，但是也不并不是一无是处。从它的讲述方式来说，是主人公的整个面谈和回家思考再面谈的过程，像看小电影一样，不会觉得晦涩或者无聊冗长啰嗦而让人中途放弃。同时，它也起到了提醒的作用，我们了解的解决拖延症的方式有很多，哪些是适合自己的，其实不一而足。重点是自己有没有强烈的意愿去实践，有没有强烈想要实现的目标或者目的。

《请记住：日事日清》读后感(三)：日事日清真得行？

拖延不可怕，可怕的是拖延后的人生危机~健康，事业，家庭。。。

市面上林林总总的战拖的自助书籍，这本的独特之处在于简洁明了。

日事日清要能行，原因有两点：

一：在于明确选择每日之事，即书中的2P原则~重要性和正当性。不然，按照人心的贪婪，所动心思的事情多得不得了，而另一方面要逃避的事情也难得出现在要做之事清单上，那每日之事真是雾里看花一样让人眼花缭乱。书中的简洁并不简单，她把人的活动作为整体来考察，现实也如此，工作，家庭那个能独立存在呢？都是一个人不同的生活侧面。根据当时的情境确定做重要的事情。个人活动的所有方面，无论工作、家庭、朋友、个人健康和发展，决定哪一件事情最重要的永远是当时的情境以及这件事所代表的意义和对人价值观的贡献。

二：如何日清~对待所选之事的态度。大多数我们必须做的事，都是我们想逃避的，或者内心或者身体。所以，只有一定要，郑重承诺，风雨无阻，决不放弃，才能真清。

这是本极好的书，值得不时翻检用来校正自己。看到书后信息，这已经第7次印刷了，可评价的人并不多。我想是把这本书列为企业管理分类的原因。这本书的例子是个经理人，也从企业对员工帮助行为的角度叙述，但书中针对的是员工个人管理的低效问题，所以这本质上是本个人管理自助书籍。作为企业管理参考书，这本书恐怕不太能为当前的中国企业管理一线接受，因为书中所述的个人及家庭的幸福列在企业之前的观念。其实那段叙述隐含的意思是：人是企业的最大财富，个人的成功会带动对企业的贡献，当然个人生活的失败也会反映到工作中。这其实是实话，不是吗？

随书附赠的计划册子，我会好好用一下！