《年轻设计师必修的七堂课》读后感摘抄

《年轻设计师必修的七堂课》是一本由岳蒙著作，辽宁科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：58，页数：357，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《年轻设计师必修的七堂课》读后感(一)：满满的诚意，满满的经验分享

作者通过切合的事例，丰富的经验内容，向各位设计师读者分享了他的从业经历和成功经验，时而逗比时而犀利的文字让我在阅读的时候不会感到枯燥和犯困，每一个章节都让我受益匪浅，每一个内容都会让你觉得感同身受，读后产生“原来如此”的感慨，虽然作者是室内设计师，但我觉得这本书同样适合其他类型的设计行业从业人员阅读

《年轻设计师必修的七堂课》读后感(二)：有关设计的一些思考

一 .设计职业

A: 所有设计的出发点都来自最上层的战略，战范构假表：战略（战略定位/产品范围/功能结构/产品架构）范围、结构、构架、表现

B：文中用完成度和精细度来考量设计好坏的标准，我觉得这应该是从评价交付物的标准考察而非设计本身，设计本身应该考虑他用怎样的手法最大可能的解决了问题，是战略。

设计每个阶段需要注意的问题：

（1）图纸阶段：设计方对作品完成度和精细度负有的责任是：只要在设计范围内的地方都应该有完整全面（完成度）的图说/图说的精确性和准确性要高。 也就是图纸准确完整使施工能更好的执行。

（2）硬装执行阶段：

形和色是两个需要关注的节点（形就是尺度，体量。色就是颜色材质质感）

交圈收口：项目中所有材质的转接‘面与面之间的转折契合都是需要注意的地方

形和色其实是大于收口对人直接的感受的

（3）软装执行阶段

先完成，再完美。

C：定位

非世界观决定方法论，我非要做室内设计师么？不，我更想要的是体验，追求广义设计学习到更多，不局限于设计师的职业，自我是一条漫长的道路，体验最大化，个人成长最大，倾向做创意，这一年最应该学习的是创意怎么落地。

D：工作的本质其实就是时间和技能换取收益的一个过程

工作=时间+技能（体力+智力）=货币收益+经验收益

当工作中，或者任何一件事中，获得或使用的技能，可以被积累，可以获得反馈，可以形成有效知识影响行为时，这件事便为投资性工作，尽量做收益高的工作而非消耗型。当工作中的有效经验越来越多，你在工作中投入的技能越强，越来越有价值，你在工作中积累的知识开始产生利息，提高工作单位时间的回报率。

有效知识的两个特点：积累价值、蔓延价值

要主动选择能积累经验获取收益的工作，主动选择积累收益的方向，选择可以被积累，可以跨领域应用的技能投资。

E:设计的本质是解决问题

问题的本质是：理想状态和现实的差距

只有先认清问题，才能很好的解决问题，这种观点在管理学上被称为吉德林法则，一般可以从几个维度考虑：1.问题如何定义（问题是什么属性）2.问题是谁的（解决这个问题为了谁？又该由谁来解决？）3.本质是什么（问题的本质）4.问题到哪去（解决这个问题会带来什么问题）

寻找原因，因果链系统：远因（时间）；近因（时间）内因（空间）外因（空间）

只有把你自己经历过的美好、把自己对生活的理解、对人性的洞察、对智慧的感悟都转换成解决问题的能力时，你的这些经历才有价值。

F:设计学习，我认为对于一个设计师而言最重要的问题是向社会提供真正的有效性成果，这成果的边界条件就是可以真正的解决客户的深层需求，这种需求可能来自于客户的经济层面的、体验层面的、心理层面的，设计师可能要从经济学、心理学、建筑、文化、历史、社会学各层面去解读回答这些需求。心智的开启会极大的提高我们学习能力和理性认知的水平，最合理的利用时间应该是通过大量阅读手段来进行学习，锻炼思考能力，管理时间和情绪用多元角度的思考提高设计产品和意义。

二、学习方法

“只有思考整个世界，才有可能成为一名出色的建筑师，如果仅仅思考建筑，即使你的作品能够体面的建成。它多半只是对于模仿品的再模仿，你的本质仍然只是一个出色的绘图员。”

A.怎么消化抄？

定性：

做什么（战略，范围）

分析风格，感受温度，生活方式

定量：

1.看空间特质（第一眼特征是什么，态势是什么，让你印象深刻的又是什么）

2.看空间轴线

3.看灰空间的处理手法

4.看动线关系

5.空间密度

6.符号元素

待更

《年轻设计师必修的七堂课》读后感(三)：偶然购买，收获颇丰

这本书献给每一位年轻的设计师，或者想要了解设计行业的人。通过这本书可以对于室内设计有着更深一层次的了解。在没阅读这本书之前，我对于室内设计的了解仅仅停留在知乎，在知乎上一搜室内设计怎么样，答案就是快逃离这个行业要不就是坚持下去，这些答案太主观了太过笼统不够客观。而阅读此书认知就不是停留在知乎上，是能够更系统更客观的看待这个行业。 这本书内容很多作者也是作者阅读各个领域总结后的成果，只能“泛泛”的概括一下内容了。 感觉就是对于整本书从各个领域都概括了，阐述了究竟什么是室内设计，是否可以从事这个行业，年轻的设计师常见的问题解答。很多年轻的设计师或许都会存在很多疑惑，其实就是对于这个行业本身不太了解，设计的种类分门别类绝对不仅仅只有家装和工装这两个类别，这两个类别下还有许许多多的分支究竟走那一条道路根据你自身条件出发。打个比方，五星酒店对于专业知识的要求是比较高的并且建五星酒店在大城市出现的频次也会更高，如果想往酒店方向走那么一线城市是个不错的选择，而餐饮是一个饿不死专业要求也没那么高的行业所以设计师在二三线城市也能过上还不错但赚不了大钱的生活，这些都需要你对自己进行进一步的了解，看看自己更合适哪一个方面。 就是讲的学习方法。本来以为作者会讲大量关于设计的方法，但本章更多的培养学习思维以及怎样学习而关于设计类并没有讲太多。作者从学习的本质聊到了学习的方法，以及如何创新，如何总结进行了一个很系统的阐述。 就比如哪些知识是大量练习习得的，那些是是理解习得的，以及人们现在的人追求个性想要创新，殊不知人类总体上的创新来源于物理学家、哲学家这些认知水平、思维水平很高的学科，所以普通人想要创新首先是提高你的认知能力去了解去理解，而不是为了改变而改变。 以及人需要去主动学习，很有意思的一个现象，很多人表现得热爱学习在后台留言希望作者能发布有关于学习的文章，但是作者发布关于学习方法类的文章浏览量却是最低的，看来很多人只是表现得很热爱学习罢了。许多人已经失去了去阅读长篇文字的能力，但是只有书本上的知识才是更加系统和全面的，一些短视频和公众号之类的文章都带有很大的主观性阅览太过就由此失去了深度思考的能力容易跟风，如果想要再次拾起这种能力总归会有点辛苦，但是学习本身就是一个训练的过程哪有不受苦的呢。 主动管理，管理的本质就是在资源稀缺的情况下完成事情的能力，管理能力则是很重要的一种能力。不仅仅是学习上面的智识管理还有健康、财富、时间以及关系管理，而管理的本质就和收纳很像，先输入再整理封面别类，需要时迅速能够输出出来。对于知识的管理不但可以让我们高效学习，也同样会带来控制的喜悦。 说服客户。 这一章也就围绕着营销了类似于做生意打交道，也许在常规印象里面纯设计类公司是不需要营销的不需要谈单，可室内设计的本质就是生意怎么会不需要谈单，只是纯设计类公司谈单所占比例相对小一点罢了，既然是生意这本书也告诉了我们如何去看消费者的潜在需求而不是显在需求。 同时做生意和营销或许给人的感觉需要能说能吹，但我们好像忘记了一点如果太刻意太能说消费者肯定也会是防范的心理，我们需要学习的是如何有节奏有分寸的去谈单，看上去性格老实木讷说不定也是你最大的优势，但是最重要的事自己肚子里要有货，说的话条理清晰能让人信服这才是最重要的，至于设计师穿成什么样子最重要只要着装得体即可。 第五章，团队管理。 这一章最让我影响深刻的是，为什么有些设计管理者个人很优秀但是公司就是做不 大呢？或许是因为从小到大的学习让我们学习成为一个好的个人管理者也就是一个自律且优秀的人，但是是否缺少了团队管理的学习机会，团队管理也是需要后天练习才能习得的能力。 相信许多地方出现过这样的情况，一个能力强的人当领导或许一开始会信服但是当他要求大家的能力和他一样时，这位新晋的领导者和它手下的员工都会十分痛苦。这个问题的本质是这位新晋的领导者没有分清楚管理者的本质是什么，管理者的本质是借他人之手协调好每个人的工作完成其任务只要方向没错有些小错误都是可以允许的，先完成再完美，但不应是干涉员工太多显得自己抢了员工的功劳而费力不讨好。一家公司不论是大是小其本质都是需要下级为上级输送人才，上级成为下级的教练。人力资源这个版块的工作不仅仅只理解为招聘，更重要的职责是对内建立这个生产人才的漏斗。 关于这本书的总结就记录到这里了，其实还有许多问题和方法没有概括和总结出来，因为涉及的内容很广，单拎一个都可以总结出很多的内容一下子怎么可能道的明说得清呢，总而言之言而总之，想要成为好的设计师或者其他的职业，都应该好好的从宏观的角度去系统的去看待自己行业所处在什么样的位置清晰的了解自己，自己又应该学习什么样子的能力，有目标有分寸的一步一步往前走。