《人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版》经典读后感有感

《人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版》是一本由李常仓 / 赵实著作，出版社：出版的256图书，本书定价：69.00，页数：2018-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版》读后感(一)：基于经验的管理总结

第二版相对第一版，大部分内容是差不多的，增加了关于领导力和测评工具的内容。但经典书籍是常读常新的，有这次有以下几个想法： 1、人才盘点的方式有很多种，其实有些动作我们日常已在做了，只是没有系统的串起来，所以方法是有的，但是对人才管理的投入是根本，其次是是否具备专业能力。 2、说到底，人才盘点是一把手工程，当没有正真将其作为重点，最终也是形式化而已。毕竟嘴上说说没用，行动和时间投入不会骗人。 3、培养管理者可以从管理角色、管理过程和管理结果三个角度去关注，通过意识转变、行为转变和持续投入的三阶段过程来提升。 4、领导力的一般模型可以从领导业务、领导团队和领导自己三纬度，但更关键的是，这个标准是否是高管自己提出并达成共识的。

《人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版》读后感(二)：从经营角度看待人才，从管理的角度进行盘点

2021/2/2 阅读毕

该书从理念到操作详细解读了人才盘点的意义和流程，同时将人才盘点上升到企业经营的角度，摒弃了以往简单从HR角度去看待人才盘点的狭隘。但内容多数更偏重一些规模性企业的人才盘点的流程操作，可多借鉴其中的理念和思想，具体的流程还需根据企业的规模和成熟度来判断。

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《人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版》读后感(三)：人才盘点指南

卓越的战略必须依靠组织和团队来驱动，不合适的组织属于生态灾害，不胜任的人造成资源浪费。 人才管理的工作核心是保障适合的人在适合的时间从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应，主要包括吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留几大模块。 人才发展主要担负组织的胜任力模型建设、人才盘点以及具体的人才发展和培养计划等方面 。 C 标准体系 competency A 评价体系 assessment R 盘点体系 talent review D 发展体系 development 人才盘点是对组织和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘以及关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续发展。 清晰的业务策略、开放的组织文化、高层的投入与承诺、人力资源的整合，构成了保障人才盘点体系运作成功的四个关键要素。具体而言，人才盘点需要解决四个问题：战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配以及人才地图，旨在提升核心管理团队的战略执行力。 战略洞察：由外而内的市场分析、洞察战略目标、业务增长策略、业务模式设计； 组织设计和盘点：战略调整、业务支撑；职位层级设计（控制跨度、责任跨度、影响跨度、支持跨度） 组织结构（汇报关系、关键岗位职责和角色定义、直接下属数量、人员编制总数、战略性关键岗位） 组织障碍（资源分配、流程、文化、氛围）； 关键岗位人岗匹配：岗位标准（运营类、协调类、技术类、职能类等） 人才地图：发展潜力（业绩、能力、潜力因子、敬业度、合作性等）-人才地图-人才梯队-发展计划

潜力模型

九宫格人才地图、组织结构式人才地图、整合型人才地图

整合型人才地图

领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。 领导力模型指特定文化和组织里，区分优秀与一般管理者的个人特质组合，包括领导动机、人格特质、管理知识和技能。

战略思维

通用领导力模型：战略思维、追求卓越、勇于担当、与人为善、团队领导 企业价值观需求：绩效导向、创新和用户体验导向、客户服务或客户影响力、说服影响力和视野格局等 管理技能：绩效管理、责任管理、时间管理、对标学习、品牌管理、成本管理、标准化、数据化等 领导力发展三阶段： 领导力特质（角色）→领导过程（领导风格）→领导结果（组织氛围） 驱动领导力发展的七项关键经历：扭转局面、错误和失败、职位扩展和升职、新任务、早期经历、组织变革、典范人物 何如更准确的评价人才？ 行为面试法（述能会）：简化能力评价标准，掌握STAR/FACT提问技术； 管理业务、管理团队、管理自我三方面设置评价标准； 心理测验技术：类型学测验，如MBTI/PDP/DISC/九型人格等； 特质类测验，如OPQ/16PF/HOGAN/动机测验/CPI/WPD等 问卷调研技术：360度评估（具体性、表现性、代表性、适用性、清晰性）、 盖洛普Q12员工敬业度调研 TCS团队氛围调研（明确性、绩效导向、责任性、激励性、发展性、团队承诺） 领导风格调研（指令型、领跑型、愿景型、民主型、教练型、亲和型） 情境模拟技术：无领导小组讨论、角色扮演等 人才盘点操作流程

人才盘点四种模式

推进整个人才盘点流程的第一责任人是业务负责人。HR只是方法和工具的提供者和促导者。

操作流程

确认评价标准并收集评价结果：领导力素质模型（能力、业绩、潜力） 设计盘点流程和工具表格：组织现状分析、组织结构与岗位分工、人岗匹配度分析、个人发展档案、人才九宫格、被盘点对象的强制排序、继任计划树、未来6-12个月的行动计划。 发展计划：70-20-10人才培养模式

70-20-10人才培养模式

领导力项目设计模式

盘点结果的应用：选拔配置、绩效管理、薪酬激励、人才规划、培训发展、职业规划 盘点效果的跟踪与评估：组织整体领导力指标体系、领导力发展指标体系、高潜力人才指标体系、ROI